公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革(編輯修改稿)
2025-03-09 14:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 +銷售員銷售員和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)的服務(wù)營銷系統(tǒng)的建立及價值增殖服務(wù)的提供。案例：武漢郵科院營銷體系設(shè)計和君創(chuàng)業(yè)（三）文化與基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)———— 經(jīng)營人才，學(xué)會與人才共舞經(jīng)營人才，學(xué)會與人才共舞和君創(chuàng)業(yè)重新思考企業(yè)的使命與追求，重建企業(yè)的核心價值體系。和君創(chuàng)業(yè)使命、愿景與核心價值觀u 使命使命 —— 企業(yè)存在的理由和價值，即回答企業(yè)是什么。u 愿景愿景 —— 企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。u 核心價值觀核心價值觀 —— 確定處理與股東、客戶、社會、員工關(guān)系的基本準(zhǔn)則與是非標(biāo)準(zhǔn)。u 在使命、愿景基礎(chǔ)上明確戰(zhàn)略定位、核心業(yè)務(wù)與核在使命、愿景基礎(chǔ)上明確戰(zhàn)略定位、核心業(yè)務(wù)與核心競爭力。心競爭力。u 以事實為基礎(chǔ)的管理、以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)以事實為基礎(chǔ)的管理、以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo) 案例案例 ：： 《華為基本法》《華為基本法》 、 《華僑城憲章》《華僑城憲章》 、 《邁普之道》《邁普之道》 、 《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》 、 《白沙文化法典》《白沙文化法典》 和君創(chuàng)業(yè)中國企業(yè)人力資源管理的典型問題u 冗員與人才短缺（競爭淘汰，人才退出機制 ,工作輪換）u 新老創(chuàng)業(yè)者的矛盾／ 空降部隊與地面部隊的矛盾（重建企業(yè)的價值評級、價值分配體系）u 超前理念與人力資源推進系統(tǒng)滯后的矛盾u 理性與人性的矛盾／創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾（貨幣資本與人力資本的矛盾）u 績效考核體系的困惑u 富有競爭力的薪酬體系 (水平與結(jié)構(gòu)的困惑 )u 職業(yè)通道狹窄 (人才價值本位與官本位的矛盾 )u 知識型員工的管理u 經(jīng)營者的激勵與約束（不能、不為、不法、不續(xù)）u 職業(yè)忠誠與企業(yè)忠誠u 人力資源開發(fā)的困惑 (學(xué)習(xí)專業(yè)戶 \溝通專業(yè)戶 \培訓(xùn)專業(yè)戶 \會議專業(yè)戶 )u 2/8矛盾 ,黨企矛盾u 經(jīng)理人員的激勵與 MBO杠桿收購和君創(chuàng)業(yè)u 四大機制– 競爭淘汰機制、激勵機制、牽引機制、約束機制u 六大系統(tǒng)– 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)、基于 KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)u 四大支柱– 機制、制度、流程、技術(shù)u 一個核心– 價值評價與價值分配（考核與薪酬）u 最高境界– 文化管理基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)和君創(chuàng)業(yè)基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模型價值評價與價值分配（考核與薪酬）使命追求 經(jīng)營戰(zhàn)略個人需求與自我實現(xiàn)企業(yè)對員工的要求 人力資源開發(fā)與管理體系人力資源開發(fā)與管理體系文化與價值觀文化與價值觀人力資源管理技術(shù) 人力資源管理制度 人力資源管理機制 人力資源管理流程 和君創(chuàng)業(yè)要點 1：人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱u 制度： 科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計，建立理性權(quán)威u 機制： 引入機制，使人力資源始終處于激活狀態(tài)，核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制u 流程： 視員工為客戶，以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系，打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系u 技術(shù)： 研究、引進、創(chuàng)新人力資源的管理技術(shù)，運用人力資源技術(shù)，提高人力資源開發(fā)與管理的效率和君創(chuàng)業(yè)要點 2： 人力資源管理的四大機制牽引機制激勵機制競爭淘汰機制約束機制壓力拉力控制力推動力和君創(chuàng)業(yè)人力資源管理的四大機制一、競爭與淘汰機制企業(yè)不僅要有正向的牽引機制和激勵機制，不斷推動員工提升自己的能力和業(yè)績，而且還必須有反向的競爭淘汰機制，將不適合組織成長和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織之中，從而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的沉淀或者縮水。企業(yè)的競爭與淘汰機制在制度上主要體現(xiàn)為競聘上崗與末位淘汰制度。 （ 1）競聘上崗 （ 2）末位淘汰： 和君創(chuàng)業(yè)人力資源管理的四大機制二、激勵機制：根據(jù)現(xiàn)代組織行為學(xué)理論，激勵的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件。因此激勵的核心在于對員工的內(nèi)在需求把握與滿足。而需求意味著使特定的結(jié)構(gòu)具有吸引力的一種生理或者心理上的缺乏。 激勵機制主要依靠以下人力資源管理模塊來實現(xiàn)： 薪酬體系設(shè)計 、職業(yè)生涯管理與升遷異動制度、分權(quán)與授權(quán)機制。 和君創(chuàng)業(yè)人力資源管理的四大機制三、牽引機制 : 是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)，提升其核心能力的軌道中來。牽引機制的關(guān)鍵在于向員工清晰的表達組織和工作對員工的行為和績效期望。因此，牽引機制主要依靠以下人力資源管理模塊來實現(xiàn)： 職位說明書 、 KPI指標(biāo)體系 、 企業(yè)的文化與價值觀體系 、 培訓(xùn)開發(fā)體系 。和君創(chuàng)業(yè)人力資源管理的四大機制四、約束機制所謂約束機制，其本質(zhì)是對員工的行為進行限定，使其符合企業(yè)的發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運行。約束機制的核心是企業(yè)以 KPI指標(biāo)為核心的績效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系 。（ 1）以 KPI指標(biāo)體系為核心的績效管理體系（ 2）以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系 和君創(chuàng)業(yè)要點 3： 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的核心—— 價值評價、價值分配（考核與薪酬）價值創(chuàng)造價值創(chuàng)造 價值評價價值評價 價值分配價值分配創(chuàng)造要素的價值定位?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。 2： 8原則?依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻排序基于人才價值本位的價值評價機制與工具?以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)?以 KPI指標(biāo)為核心的績效考核系統(tǒng)?以經(jīng)營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng)?以提
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1