【正文】 三月 21三月 2103:38:1603:38:16March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 213:38 上午 三月 2103:38March 24, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/24 3:38:1603:38:1624 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。龍蟒集團(tuán)目前三大矛盾與危機(jī)并存和君創(chuàng)業(yè)開(kāi)放權(quán)力結(jié)構(gòu)、建立理性權(quán)威職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè) （職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)模型的建立）領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)型 領(lǐng)導(dǎo)方式的類(lèi)型（獨(dú)裁型、民主型、放任型） 領(lǐng)導(dǎo)者角色的轉(zhuǎn)化（ 領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、監(jiān)督者） （企業(yè)家素質(zhì)模型的建立）和君創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培育與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培育與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)u 諾基亞的領(lǐng)導(dǎo)理念 由下而上開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的全面領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)理念 u 摩托羅拉的高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 眼力（ Envision）、魅力（ Energize）、 魄力（ Edge）、能力（ Execute）、約束力（Ethics） 和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理提升中的 三個(gè)避免，兩種融合 u 避免管理階層的平庸化 u 避免管理職務(wù)的過(guò)度膨脹 u 避免管理階層對(duì)權(quán)力的掠奪與追求 u 地面部隊(duì)與空降部隊(duì)的融合 u 新老創(chuàng)業(yè)者之間的融合 和君創(chuàng)業(yè)演講到此結(jié)束！謝謝！和君創(chuàng)業(yè)靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。此時(shí)企業(yè)面臨的主要任務(wù)是設(shè)立真正起作用的職能部門(mén)并適度分權(quán)適度分權(quán)；職能部門(mén)規(guī)范化領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)組織處于創(chuàng)始階段。約束機(jī)制的核心是企業(yè)以 KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系 。 （ 1）競(jìng)聘上崗 （ 2）末位淘汰： 和君創(chuàng)業(yè)人力資源管理的四大機(jī)制二、激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)現(xiàn)代組織行為學(xué)理論，激勵(lì)的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個(gè)人需要為條件。案例：武漢郵科院營(yíng)銷(xiāo)體系設(shè)計(jì)和君創(chuàng)業(yè)（三）文化與基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)———— 經(jīng)營(yíng)人才，學(xué)會(huì)與人才共舞經(jīng)營(yíng)人才，學(xué)會(huì)與人才共舞和君創(chuàng)業(yè)重新思考企業(yè)的使命與追求，重建企業(yè)的核心價(jià)值體系。（顧問(wèn)式與知識(shí)型營(yíng)銷(xiāo)）和君創(chuàng)業(yè)q 做業(yè)務(wù)（短期行為）與做市場(chǎng)（未來(lái)的長(zhǎng)期行為）q 將市場(chǎng)的開(kāi)拓作為漸進(jìn)的邏輯過(guò)程，注重市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)q 市場(chǎng)運(yùn)作由廣種薄收的粗放運(yùn)作，轉(zhuǎn)向以提高 “單產(chǎn) ”為目標(biāo)的精耕細(xì)作q 由獵手轉(zhuǎn)向種田的行家里手q 整修渠道，疏通管道，提高流速與流量，預(yù)防洪水沖堤。 深化關(guān)系 （由與顧客的簡(jiǎn)單交易關(guān)系轉(zhuǎn)向維持深化、發(fā)展關(guān)系。供應(yīng)商的整合供應(yīng)商的整合216。組織定位不清，組織結(jié)構(gòu)模糊，部門(mén)職責(zé)重疊或功能缺失集團(tuán)定位（經(jīng)營(yíng)控股型公司、管理控股型公司、金融控股型公司），公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析，部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)，橫向跨度與縱向?qū)蛹?jí)設(shè)計(jì)，人員編制和人員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)組織效率低下（點(diǎn)、線、系統(tǒng)效率），整體運(yùn)行速度慢，機(jī)構(gòu)臃腫組織 “ 瘦身 ” ，程序簡(jiǎn)化，機(jī)構(gòu)合并，組織的扁平化業(yè)務(wù)銜接不暢，研、產(chǎn)、銷(xiāo)脫節(jié)，內(nèi)部協(xié)作困難，部門(mén)諸侯與區(qū)域諸侯業(yè)務(wù)整合，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，面向客戶的整體化運(yùn)作組織資源難以共享，難以內(nèi)生經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)共享資源平臺(tái)建設(shè)，學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，信息管理系統(tǒng)建設(shè)，知識(shí)管理系統(tǒng)規(guī)范化與靈活性的矛盾，分權(quán)與集權(quán)的矛盾組織分權(quán)手冊(cè)，跨團(tuán)隊(duì)、跨職能的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和君創(chuàng)業(yè)組織板結(jié)，內(nèi)部關(guān)系政治化，缺乏活力，基于官本位的組織運(yùn)行機(jī)制引入新機(jī)制（引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制），利益調(diào)整（組織激活）組織管控失效 組織管控體系設(shè)計(jì)，組織控制系統(tǒng)（財(cái)務(wù)、信息、計(jì)劃、預(yù)算、目標(biāo)、責(zé)任）業(yè)務(wù)流程再造與組織設(shè)計(jì) 核心業(yè)務(wù)流程確定，業(yè)務(wù)流程梳理，業(yè)務(wù)流程再造并購(gòu)重組與產(chǎn)業(yè)整合與組織變革 并購(gòu)重組中的組織機(jī)構(gòu)合并，核心業(yè)務(wù)確定，人員分流組織智障（局限思考、歸罪于外、缺乏整體思考的主動(dòng)積極性、專(zhuān)著與個(gè)別事例、煮青蛙的故事、從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺(jué)、管理團(tuán)隊(duì)的迷思學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，組織變革與創(chuàng)新和君創(chuàng)業(yè)基于戰(zhàn)略的企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)體系（ 關(guān)鍵是企業(yè)核心技術(shù)的形成與新產(chǎn)品研發(fā)與推向市場(chǎng)的速度） 216。– 中國(guó)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的四個(gè)門(mén)檻。 張瑞敏 —— 永遠(yuǎn)是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰和君創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境的挑戰(zhàn) —— 中國(guó)企業(yè)面臨三大戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)：A、（ 1） WTO帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及國(guó)際跨國(guó)公司的進(jìn)入；（ 2） 目前所從事的行業(yè)能做幾年？產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向是什么？何時(shí)開(kāi)始產(chǎn)業(yè)升級(jí)？企業(yè)的機(jī)會(huì)何在？（ 3） 原有優(yōu)勢(shì)可能喪失，企業(yè)如何培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力（ 4）外資企業(yè)的核心化與中國(guó)企業(yè)的邊緣化（技術(shù)邊緣化、產(chǎn)品邊緣化、客戶邊緣化、人才邊緣化）和君創(chuàng)業(yè)B、 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的巨變促使企業(yè)必須介入，但如何介入？如何運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)？C、 全球化管理變革與創(chuàng)新（組織與業(yè)務(wù)流程再造，如何提升中國(guó)企業(yè)的系統(tǒng)效率與整體競(jìng)爭(zhēng)能力？）和君創(chuàng)業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革模型u 核心是企業(yè)與企業(yè)家的轉(zhuǎn)型和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)家文化與人力資源系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與資本系統(tǒng)產(chǎn)品與市場(chǎng)系統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)與組織系統(tǒng)以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)以事實(shí)為基礎(chǔ)的管理和君創(chuàng)業(yè)一治理結(jié)構(gòu)與組織運(yùn)行系統(tǒng)（一）公司治理理論u 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)下的公司治理理論：古典管家理論（ Classical Stewardship Theory）– 假設(shè)企業(yè)是理性的經(jīng)濟(jì)人，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間指一種無(wú)私的信托關(guān)系，經(jīng)營(yíng)者會(huì)以股東利益最大化為目標(biāo)– 信息完全假設(shè)u 信息經(jīng)濟(jì)學(xué)下的公司治理理論：委托－代理理論（ PrincipalAgency Theory）– 突破了信息完全和經(jīng)營(yíng)者無(wú)私性的假設(shè)，提出人的有限理性及信息的不對(duì)稱(chēng)– 公司治理的核心是所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的制衡– 經(jīng)理人革命，防止內(nèi)部人控制和君創(chuàng)業(yè)