戰(zhàn)略變革(編輯修改稿)
2025-01-22 12:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中做出反應(yīng)，另外一些則關(guān)注在長(zhǎng)期內(nèi)需要根本改變一個(gè)組織的技能、風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)文化。 ? 主要理論有以下兩個(gè)： ? 學(xué)習(xí)理論 ? 五因素理論 13 學(xué)習(xí)理論 ?根據(jù)彼得 圣吉的研究，學(xué)習(xí)型的組織不是陡然的進(jìn)行戰(zhàn)略變革，而是長(zhǎng)久不斷地尋求戰(zhàn)略的變化。學(xué)習(xí)的過(guò)程是持續(xù)的，學(xué)習(xí)方式強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面： ?團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)； ?對(duì)將來(lái)的觀點(diǎn)和視角的共享； ?在探討公司根深蒂固的習(xí)俗時(shí)，普遍化和公司闡釋就不再與此有關(guān)了； ?員工的技能是組織最重要的財(cái)產(chǎn)； ?系統(tǒng)的思考 ——支持上述四個(gè)方面的綜合領(lǐng)域，并且提出了看待環(huán)境的基礎(chǔ)。 14 五因素理論 ? 佩蒂格魯和惠普對(duì)美洲虎汽車(chē)公司、 Longman公司、 Hill Samuel商業(yè)銀行和 Prudentinal人壽保險(xiǎn)公司進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)研究，他們也研究了這四家公司所在行業(yè)的更為一般的情況，得出成功的戰(zhàn)略變革所需的五個(gè)相互聯(lián)系的因素。 ① 環(huán)境評(píng)估。 ② 領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)。 ③ 戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)變化的聯(lián)系。 ④ 人力資源管理。 ⑤ 變革管理中的協(xié)調(diào)。這是五個(gè)因素中最復(fù)雜的，它試圖將上述五個(gè)因素連成一個(gè)整體，并且通過(guò)建立四個(gè)支持機(jī)制來(lái)強(qiáng)化它。 ? 一致性 —— 組織的目標(biāo)不會(huì)相互沖突； ? 共鳴 —— 整個(gè)過(guò)程能很好的適應(yīng)環(huán)境； ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) —— 在此必須要保持協(xié)調(diào)； ? 可行性 —— 戰(zhàn)略不能提出無(wú)法解決的問(wèn)題。 15 戰(zhàn)略變革的管理 （一）變革管理的風(fēng)格 （二）戰(zhàn)略變革中的各類(lèi)角色 （三）戰(zhàn)略變革的溝通 （四） 戰(zhàn)略變革的戰(zhàn)術(shù)技巧 16 （一）變革管理的風(fēng)格 管理風(fēng)格的類(lèi)型：教導(dǎo)與溝通；合作；干預(yù)；指令。 管理風(fēng)格的適宜性。對(duì)于這些不同管理風(fēng)格的適宜性問(wèn)題，有如下看法。 ① 在實(shí)施某一變革計(jì)劃時(shí)，這些不同的管理風(fēng)格并不互相排斥。 ② 在戰(zhàn)略變革過(guò)程的階段，可能需要采用不同的管理風(fēng)格。 ③ 合作式的管理風(fēng)格對(duì)于循序漸進(jìn)式
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