企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略課件(編輯修改稿)
2025-01-31 17:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爾 ? 波特（ MichaelPorter ）的五種力量模型。 它能夠幫助管理人員把外部環(huán)境中可能構(gòu)成潛在威脅的特定力量分離開來。波特確定了五種對公司盈利能力構(gòu)成威脅的主要因素。 潛在的入侵者 供應(yīng)者 新進入者的威脅 供 （ 賣 ） 方的競價實力 替代產(chǎn)品的威脅 買方的競 價能力 購買者 同行業(yè)的 競爭者 來自其它行業(yè)的替代產(chǎn)品 影響行業(yè)競爭的五種力量 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手分析 (1)行業(yè)內(nèi)競爭的基本情況 數(shù)量 、 分布 、 規(guī)模 、 技術(shù) 、 產(chǎn)品等 。 (2)主要競爭對手的實力 相對于行業(yè)平均水平的銷售增長率；市場占有率；產(chǎn)品獲利能力。 (3)競爭對手的發(fā)展方向（退出壁壘研究） 資產(chǎn)的專用性；退出成本的高低；心理因素的影響；政府和社會的限制。 潛在的入侵者分析 新的企業(yè)進入某一行業(yè)的可能性大小，取決于兩個方面： （ 1）現(xiàn)有企業(yè)可能做出的反應(yīng) （ 2）由行業(yè)特點決定的進入難易程度（進入壁壘分析）。 包括：規(guī)模經(jīng)濟因素；產(chǎn)品內(nèi)在差別化特性；先入者優(yōu)勢。 替代產(chǎn)品的威脅分析 對替代產(chǎn)品的威脅分析主要包括兩方面內(nèi)容： A、確定那些產(chǎn)品可以替代本企業(yè)提供的產(chǎn)品； B、判斷那些類型的替代品可能對本行業(yè)和本企業(yè)的經(jīng)營構(gòu)成威脅。 替代產(chǎn)品實際上是通過規(guī)定某個行業(yè)內(nèi)企業(yè)可能獲利的最高限價來限制該行業(yè)的經(jīng)營行為和潛在收益。 購買者的力量分析 (1) 需求潛力研究 包括以下三方面內(nèi)容 ：總需求研究；需求結(jié)構(gòu)研究；用戶購買力研究。 (2) 用戶討價能力研究 購買量的大?。黄髽I(yè)產(chǎn)品的性質(zhì)；企業(yè)產(chǎn)品在用戶產(chǎn)品形成中的重要性；用戶后向一體化的可能性。 供應(yīng)商的力量分析 （ 1）供應(yīng)商所處行業(yè)的集中程度； （ 2）企業(yè)是否有其他的供貨渠道； （ 3）尋找替代品的可能性； （ 4）企業(yè)前向一體化的可能性。 ?組織結(jié)構(gòu)分析。 ?資源條件分析。 ?企業(yè)文化分析。 通過分析，明確與競爭對手相比，在資源方面的優(yōu)勢和劣勢，以趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢，建立起自己的優(yōu)勢地位。 在 SWOT分析中 ， 管理人員對組織的優(yōu)勢 （Strength， S） 和劣勢 （ Weakness， W） 、 環(huán)境中的機會 （ Opportunities， O） 和威脅 （ Threats， T） 進行確定 。 在 SWOT分析的基礎(chǔ)上 ， 公司各個層次的管理人
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