某科技企業(yè)戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-03-16 09:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三、企業(yè)內(nèi)部條件分析 ? （一）企業(yè)的資源： ? 客戶資源：阿里巴巴是全球最大 B2B電子商務(wù)平臺(tái)，擁有的客戶數(shù)量非常之多。 ? 財(cái)務(wù)資源：從 2023年到 2023年 4年間，阿里巴巴的總資產(chǎn)及營業(yè)收入持續(xù)高速增長(zhǎng)， 4年里，阿里巴巴一直處于盈利狀態(tài)。 ? 人力資源：公司擁有資深的管理層人員。 ? 組織資源：強(qiáng)大的系統(tǒng)，支付寶、阿里軟件更增加了其 實(shí)力。 ? 聲譽(yù)資源：阿里巴巴是全球 B2B電子商務(wù)的著名品牌 ,是目前全球最大的商務(wù)交流社區(qū)和網(wǎng)上交易市場(chǎng) （二）企業(yè)的戰(zhàn)略能力： 阿里巴巴基本具備實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的能力。 它的資產(chǎn)的運(yùn)用效率很強(qiáng)，營銷和服務(wù)也做得很出色，品牌打造、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在同行中也是做得很不錯(cuò)的 。 但是它在融資以及風(fēng)險(xiǎn)管理和搜索研發(fā)能力上有所欠缺，同時(shí)并購雅虎中國后，在整合上也面臨著極大地挑戰(zhàn)。 （三）核心能力： ? 阿里巴巴所獨(dú)創(chuàng)的 B2B模式。基于互聯(lián)網(wǎng)的 B2B電子商務(wù)過程推廣到一個(gè)社會(huì)化的、廉價(jià)的系統(tǒng)當(dāng)中，從而使中小企業(yè)進(jìn)入這種簡(jiǎn)化的業(yè)務(wù)流程領(lǐng)域成為現(xiàn)實(shí)。這種商務(wù)模式突破了地域的局限， ? 極具凝聚力的企業(yè)文化。阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意，在此基礎(chǔ)上凝煉了阿里巴巴的價(jià)值觀。 ? 堅(jiān)固的管理團(tuán)隊(duì)。馬云是公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官。他一直倡導(dǎo)在中國企業(yè)要講究團(tuán)隊(duì)精神，平凡的人在一起做一些不平凡的事，因此手下云集了大量的精英。 四 、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) ? （一）企業(yè)的愿景： 成為一家持續(xù)發(fā)展 102年的企業(yè)； 成為全球十大網(wǎng)站之一； 只要是商人就一定要用阿里巴巴。 ? （二）企業(yè)使命： 讓天下沒有難做的生意 ? （三）具體的戰(zhàn)略目標(biāo)： 為全世界創(chuàng)造 1000萬家小企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)； 為全世界創(chuàng)造以一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)； 為全世界 10億人提供消費(fèi)平臺(tái)。 五 、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇： ? （一）企業(yè)的公司戰(zhàn)略的選擇： ? 阿里巴巴選擇發(fā)展戰(zhàn)略，
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