企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析(編輯修改稿)
2025-02-05 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 些重要的力量在推動行業(yè)的參與者 (競爭廠商、顧客、供應商等 )改變他們的行動，這種推動行動及競爭環(huán)境發(fā)生種種變化的重要因素就是行業(yè)中的驅(qū)動因素。 四、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析本應是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的任務，但要制定公司戰(zhàn)略就必須了解行業(yè)中競爭態(tài)勢及競爭結(jié)構(gòu)。深入分析行業(yè)競爭過程、找出競爭力的來源，確定行業(yè)內(nèi)各種競爭力量的強度，對制訂公司戰(zhàn)略具有極為重要的意義。 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析本應是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的任務，但要制定公司戰(zhàn)略就必須了解行業(yè)中競爭態(tài)勢及競爭結(jié)構(gòu)。深入分析行業(yè)競爭過程、找出競爭力的來源，確定行業(yè)內(nèi)各種競爭力量的強度，對制訂公司戰(zhàn)略具有極為重要的意義。雖然不同行業(yè)中競爭壓力不能完全一致，但我們可以用一個框架來分析各種競爭的性質(zhì)和強度，哈佛商學院的邁克爾 波特教授(M． E Porter) 提出了這一分析框架。 按照波特的觀點，一個行業(yè)的激烈競爭，其根源在于其內(nèi)在的競爭結(jié)構(gòu)。在一個行業(yè)中存在有五種基本競爭力量。即新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務的威脅、供應者討價還價的能力、用戶討價還價的能力，如下圖所示，這五種基本競爭力量的現(xiàn)狀、消長趨勢及其綜合強度，決定了行業(yè)競爭的激烈程度和行業(yè)的獲利能力。在競爭激烈的行業(yè)中，一般不會出現(xiàn)某個企業(yè)獲得非常高的收益的狀況；在競爭相對緩和的行業(yè)中，會出現(xiàn)相當多的企業(yè)都可獲得較高的收益。 新進入者威脅 供應者討價 還價能力 用戶討價 還價能力 行業(yè)間現(xiàn)有得企 業(yè)之間得競爭 替代品生產(chǎn) 者的威脅 （一）潛在的新進入者的威脅 所有新進入者，可以是一個新辦的企業(yè)或者是一個采用多元化戰(zhàn)略的原從事其他行業(yè)的企業(yè)，這個新進入者給這個行業(yè)帶來了新的生產(chǎn)能力、并要求取得一定的市場份額。 這個新進入者對本行業(yè)的威脅的大小取決于兩個因素：該企業(yè)進入新行業(yè)需要克服的障礙和付出的代價 (又叫進入壁壘 )，以及該企業(yè)進入新行業(yè)后現(xiàn)有企業(yè)反應的強烈程度。 新進入者進入壁壘的高低主要取決于以下因素： 規(guī)模經(jīng)濟 產(chǎn)品差異壁壘 資金需求壁壘 資源供應壁壘 銷售渠道壁壘 其他成本因素壁壘 政府政策及有關法律限制的壁壘 原有企業(yè)的反應 資產(chǎn)專用性壁壘 進入壁壘的其他因素 （二）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈程度取決于以下六個因素： 行業(yè)市場集中度的大小 行業(yè)增長速度的快慢 固定費用和存儲費用的高低 產(chǎn)品特色與用戶的轉(zhuǎn)變費用 行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力大幅度提高 退出壁壘 （三）供應者壓力 如果把供應商視為本企業(yè)的競爭對手 把供應商視為企業(yè)的合作伙伴 （四）用戶
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