某咨詢公司企業(yè)戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-03-02 09:49 本頁面
【文章內容簡介】 tunity) 優(yōu)勢 (strength) 威脅 (threat) 弱 勢 （ weakness) 擴張戰(zhàn)略 SO 分散戰(zhàn)略 ST （其他市場尋找機會） 防御戰(zhàn)略 WO （發(fā)現(xiàn)并利用機會） 撤退戰(zhàn)略 WT 3/23/2023 22 ? 70年代 ? （ 1）案例分析方法的發(fā)展 ? （ 2）戰(zhàn)略研究方法的發(fā)展（產業(yè)經濟研究的方法在戰(zhàn)略管理研究中的運用：市場結構－企業(yè)行為－經營績效） 3/23/2023 23 ? ８０年代的發(fā)展 ? Ａ從經營戰(zhàn)略到戰(zhàn)略經營 ? 企業(yè)哲學、企業(yè)使命、最高目標、文化 ? Ｂ從經營戰(zhàn)略到競爭戰(zhàn)略：波特 ? 《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》 ? 競爭環(huán)境研究－優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇－姿態(tài)戰(zhàn)略選擇－行業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)競爭戰(zhàn)略 發(fā)展模式選擇 3/23/2023 24 ４、９０年代的發(fā)展 :資源基礎論與企業(yè)能力理論 ? 企業(yè)發(fā)展－企業(yè)競爭優(yōu)勢－關鍵資源或核心競爭能力。 ? （ 1）資源基礎論： ? BARNEY／ RUMELT（ 87／ 91） ? A、基本觀點： ? 對 PORTER的批判：產業(yè)內企業(yè)間利潤的離散程度遠高于產業(yè)間（ 3－ 5倍） ? 企業(yè)成功的關鍵是某些資源的擁有（芝加哥學派的影響：產業(yè)結構反映的是配置的效率） ? B、資源的類型：物質資源、人力資源、組織資源（信息是組織資本的基本源泉） 3/23/2023 25 ? C、資源的特點： ? 有價值性：能帶來成功的產品 ? 稀缺性： ? 不可仿制性：認知限制；時間限制（歷史是不可復制的；資源的形成需要以前的積累和其他互補資源）；成本劣勢 ? 不可替代性： ? 低成本性 3/23/2023 26 ? （ 2）核心能力理論 ? PRAHALAD／ HAMEL：《公司的核心能力》與《競爭大未來》 ? 定義：核心能力是組織內的集體知識和集體學習，尤其是協(xié)調不同生產技術和整合多種多樣技術流的能力。 ? 核心能力的特點：獨特性（異質性）；可為用戶帶來價值；不可模仿性；不可替代性。 ? 核心能力的來源：特殊資源；專有知識 ? 核心能力的塑造：知識創(chuàng)新＝組織學習的結果 3/23/2023 27 四、戰(zhàn)略管理的研究思路 （一）兩種基本研究思路： 基于資源的模型 行業(yè)組織模型 資源 能力 競爭優(yōu)勢 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略實施 利潤（超額利潤） 外部環(huán)境 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略設計 資產和技能 戰(zhàn)略實施 利潤（超額利潤） 3/23/2023 28 行業(yè)組織模型 行業(yè)組織模型指出外部環(huán)境對公司的戰(zhàn)略行動起 決定性影響。公司的業(yè)績主要決定于所在行業(yè)的特性。 行業(yè)組織模型具有四個前提條件： 戰(zhàn)略選擇。 ，掌握著類似的相關資源，采取相似的戰(zhàn)略。 ，任何公司的資源差異都不會持續(xù)太久。 ，追求利潤最大化。 3/23/2023 29 行業(yè)組織模型 外部環(huán)境 總體環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭環(huán)境 需要的行動 : 研究外部環(huán)境，特別是行業(yè)環(huán)境 . 3/23/2023 30 有吸引力的行業(yè) 行業(yè)結構特點 預示著超額
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