某咨詢公司企業(yè)戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-03-02 09:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 tunity) 優(yōu)勢 (strength) 威脅 (threat) 弱 勢 （ weakness) 擴(kuò)張戰(zhàn)略 SO 分散戰(zhàn)略 ST （其他市場尋找機(jī)會） 防御戰(zhàn)略 WO （發(fā)現(xiàn)并利用機(jī)會） 撤退戰(zhàn)略 WT 3/23/2023 22 ? 70年代 ? （ 1）案例分析方法的發(fā)展 ? （ 2）戰(zhàn)略研究方法的發(fā)展（產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究的方法在戰(zhàn)略管理研究中的運(yùn)用：市場結(jié)構(gòu)－企業(yè)行為－經(jīng)營績效） 3/23/2023 23 ? ８０年代的發(fā)展 ? Ａ從經(jīng)營戰(zhàn)略到戰(zhàn)略經(jīng)營 ? 企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)使命、最高目標(biāo)、文化 ? Ｂ從經(jīng)營戰(zhàn)略到競爭戰(zhàn)略：波特 ? 《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》 ? 競爭環(huán)境研究－優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇－姿態(tài)戰(zhàn)略選擇－行業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)競爭戰(zhàn)略 發(fā)展模式選擇 3/23/2023 24 ４、９０年代的發(fā)展 :資源基礎(chǔ)論與企業(yè)能力理論 ? 企業(yè)發(fā)展－企業(yè)競爭優(yōu)勢－關(guān)鍵資源或核心競爭能力。 ? （ 1）資源基礎(chǔ)論： ? BARNEY／ RUMELT（ 87／ 91） ? A、基本觀點(diǎn)： ? 對 PORTER的批判：產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間利潤的離散程度遠(yuǎn)高于產(chǎn)業(yè)間（ 3－ 5倍） ? 企業(yè)成功的關(guān)鍵是某些資源的擁有（芝加哥學(xué)派的影響：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)反映的是配置的效率） ? B、資源的類型：物質(zhì)資源、人力資源、組織資源（信息是組織資本的基本源泉） 3/23/2023 25 ? C、資源的特點(diǎn)： ? 有價值性：能帶來成功的產(chǎn)品 ? 稀缺性： ? 不可仿制性：認(rèn)知限制；時間限制（歷史是不可復(fù)制的；資源的形成需要以前的積累和其他互補(bǔ)資源）；成本劣勢 ? 不可替代性： ? 低成本性 3/23/2023 26 ? （ 2）核心能力理論 ? PRAHALAD／ HAMEL：《公司的核心能力》與《競爭大未來》 ? 定義：核心能力是組織內(nèi)的集體知識和集體學(xué)習(xí)，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力。 ? 核心能力的特點(diǎn)：獨(dú)特性（異質(zhì)性）；可為用戶帶來價值；不可模仿性；不可替代性。 ? 核心能力的來源：特殊資源；專有知識 ? 核心能力的塑造：知識創(chuàng)新＝組織學(xué)習(xí)的結(jié)果 3/23/2023 27 四、戰(zhàn)略管理的研究思路 （一）兩種基本研究思路： 基于資源的模型 行業(yè)組織模型 資源 能力 競爭優(yōu)勢 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略實(shí)施 利潤（超額利潤） 外部環(huán)境 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 資產(chǎn)和技能 戰(zhàn)略實(shí)施 利潤（超額利潤） 3/23/2023 28 行業(yè)組織模型 行業(yè)組織模型指出外部環(huán)境對公司的戰(zhàn)略行動起 決定性影響。公司的業(yè)績主要決定于所在行業(yè)的特性。 行業(yè)組織模型具有四個前提條件： 戰(zhàn)略選擇。 ，掌握著類似的相關(guān)資源，采取相似的戰(zhàn)略。 ，任何公司的資源差異都不會持續(xù)太久。 ，追求利潤最大化。 3/23/2023 29 行業(yè)組織模型 外部環(huán)境 總體環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭環(huán)境 需要的行動 : 研究外部環(huán)境，特別是行業(yè)環(huán)境 . 3/23/2023 30 有吸引力的行業(yè) 行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 預(yù)示著超額
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1