某科技企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析(編輯修改稿)
2025-03-16 09:36 本頁面
【文章內容簡介】 代品 同業(yè)競爭216。 咋一眼看來，互 聯(lián) 網企 業(yè) 提供的 產 品大多 不是 實 物 ，但 這 并不影響商家 購買 互 聯(lián) 網企 業(yè) 的 產 品和服 務 。216。 對 于 這 一行來 說購買 商是 零散的大眾玩家 ， 購買 商的集中程度 較 低，因此在交易 過 程中， 銷 售商 處 于有利的位置， 銷售商可以使用獨立的一套 貨幣 ，建立 單 獨的交易模式，比如騰訊 的 Q幣216。 購買 商的 轉換 成本 較 高 ， 購買 商想從甲公司的 產 品 轉 到乙公司的 產 品，必 須 放棄原來 產 品，因此 購買 商的 轉換 成本較 高。216。 因此討論網絡游戲行業(yè)購買商討價還價的能力，用一句話說就是 購買商的權力被完全忽視或者說其能力幾乎為零 ， 交易雙方的信息和力量對比完全不對稱 。沒有 —— 替代產品的威脅216。有人認為移動互聯(lián)網是替代產品。但 我 們認為 ， 對 當前互 聯(lián) 網行 業(yè) 來 說 ，移 動 互聯(lián) 網并不是一個 單純 的替代品，在某種程度上也可以把它作 為 互 聯(lián) 網的 發(fā) 展方向 。供應商潛在進 入者 購買商 替代品 同業(yè)競爭非常強 —— 同業(yè)競爭者 的競 爭強度216。 我 們認為 ，互 聯(lián) 網行 業(yè) 是一個十分精 細 化的行 業(yè) ，同 時也是一個 “粗放 ”的行 業(yè) 。主要 還 是行 業(yè) 大企 業(yè) 之 間 的 競爭。但也不排除小企 業(yè) 由于抓住 發(fā) 展機遇而 飛 速 發(fā) 展的例子。216。 門戶 網站： 新浪、搜狐、網易、 騰訊 、中 華 網、TOM、雅虎、 MSN、互 聯(lián)時 空216。 網 絡 游 戲 ： 盛大、征途、九城、久游、搜狐、網易、騰訊 、金山、世 紀 天成216。 SNS： 人人網、開心網、 朋友網 、 珍愛網、百合網216。 社區(qū) 論壇 ： 百度 貼 吧、貓撲、天涯216。 視頻 網站： 優(yōu) 酷、土豆、 5酷 6216。 C2C： 易趣、淘寶、拍拍 、阿里巴巴、京東商城第五組供應商潛在進 入者 購買商 替代品 同業(yè)競爭互聯(lián)網戰(zhàn)略 戰(zhàn)略群體 模型分析DACBE低低高高多元化娛樂化騰訊 、新浪 UC、網易泡泡貿易通、淘寶旺旺MSN、雅虎通、騰訊 TMTomskype、 E話通騰訊 RTX、微軟 EIM、 IBM Sametime騰訊 SWOT分析機會 O1， 一站式服務將過去，騰訊將有一個業(yè)務轉型的契機；2， 中國始終是個巨大的市場；3，企業(yè)迫切需要提高管理效率；4，各企業(yè)對互聯(lián)網的投資將進一步加大；
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