【文章內(nèi)容簡介】 提前通知各個客戶。 DH公司將 VMI系統(tǒng)進行了擴展 ， 并且根據(jù)新增客戶的特點又采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。 案例 2：飛亞的新送貨方式 從 2023年 12月 1日起江浙 22家經(jīng)銷商正式實行以下送貨方式 ? 經(jīng)銷商從飛亞中央倉庫（上海馬陸）自提，運費由經(jīng)銷商承擔。 ? 飛亞將貨物發(fā)運至經(jīng)銷商指定的唯一注冊倉庫地址 ， 運費由飛亞承擔 。 經(jīng)銷商按照飛亞的要求更新庫存情況 ， 并每周一次把飛亞產(chǎn)品的庫存報表傳送至飛亞后援部 。 飛亞如因貨源不足而不能及時送貨到各經(jīng)銷商處 ， 將順延至下一個發(fā)貨日補充發(fā)貨 。 本公司將根據(jù)庫存報表及銷售量對經(jīng)銷商制定各品種最高 、 最低庫存量 。 圖 庫存管理 /庫存報告與新送貨方式 VMI 預定單 系統(tǒng) 電子商務計算機系統(tǒng) 建議訂單 / 預訂單 經(jīng)銷商每日庫存報告 EDI files 市場 / 用戶 訂單確認 運輸安排 運輸 經(jīng)銷商倉庫 D D D D D D D D D D D D 飛亞運輸中心 周一 下午 15： 45前 15： 45 周二 周三 傳真 反饋（下預訂單） 訂單 庫存報表 后援部 貨物確認 信用額度審核 備貨并且 聯(lián)系運輸 財務 物流中心 IPLC 通知發(fā)運時間 發(fā) 運 經(jīng)銷商倉庫 中心倉庫 Y Y 反饋收貨信息 圖 新送貨方式 什么是 JMI？ ? 聯(lián)合庫存管理 (Jointly Managed Inventory， JMI)，是一種在 VMI的基礎上發(fā)展起來的 上游企業(yè)和下游企業(yè)權利責任平衡和風險共擔 的庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理強調供應鏈中 各個節(jié)點同時參與 ， 共同制定 庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調性考慮，保持供應鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 圖 JMI的基本思想 ? JMI的基本思想 JMI的原理 圖 JMI管理方法 ? JMI管理方法 JMI的實質 ? 在聯(lián)合庫存控制管理下，供應商企業(yè)取消自己的產(chǎn)成品庫存，而將庫存直接設置到核心企業(yè)的原材料倉庫中；分銷商不建立自己的庫存，并由核心企業(yè)從成品庫存直接送到用戶手中。 ? JMI實際上是供應鏈節(jié)點縱橫兩方面的協(xié)作。 實施 JMI的關鍵 ? JMI在供應鏈中實施合理的 風險、成本與效益平衡機制 ，建立合理的庫存管理 風險的預防和分擔機制 、合理的庫存成本和 運輸成本分擔機制 和與風險成本相對應的 利益分配機制 ，在進行 有效激勵 的同時，避免供需雙方的短視行為及供應鏈局部最優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過協(xié)調管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應鏈的運作穩(wěn)定性作用。 ? JMI的優(yōu)點 圖 JMI的優(yōu)點 JMI實施要點 ? （ 1）建立供需協(xié)調管理機制 ? 供應商與分銷商協(xié)調管理機制模型 圖 供應商與分銷商協(xié)調管理機制模型 ? 建立供需協(xié)調管理機制，要從四個方面著手。 圖 建立供需協(xié)調管理機制的著手點 （ 2）發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 ? 為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，在供應鏈庫存管理中應充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統(tǒng)：MRPII和 DRP。 ? 原材料庫存協(xié)調管理中心應用制造資源計劃系統(tǒng)MRPII，在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調管理中心則應用物資資源配送計劃 DRP。 （ 3）建立快速響應系統(tǒng) ? 快速響應系統(tǒng)是一種有效的供應鏈管理策略，目的是最大限度地提高供應鏈的運作效率。 ? 它經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。 圖 快速響應系統(tǒng)經(jīng)歷的階段 （ 4）發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用 ? 第三方物流企業(yè)（ 3PL、 TPL 、 LSP ） ? 是供應鏈集成的一種 ? 技術手段。它可以為 ? 企業(yè)獲得諸多好 ? 處 。 什么是 CPFR？ ? CPFR是 Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，協(xié)同式供應鏈庫存管理，也叫協(xié)同規(guī)劃、預測與補貨。是一種協(xié)同式的供應鏈庫存管理技術，它在降低銷售商的存貨量的同時，也增加了供應商的銷售額。本質是利用 Inter，通過零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的合作，共同做出商品預測 ，并在此基礎上實行 連續(xù)補貨 的系統(tǒng)。 CPFR的主要特點 ? 協(xié)同 保密協(xié)議的簽署、糾紛機制的建立、供應鏈計分卡的確立以及共同激勵目標的形成 。 ? 規(guī)劃 合作規(guī)劃（品類、品牌、分類、關鍵品種等 ） 合作財務（銷量、訂單滿足率、定價、庫存、安全庫存、毛利等 ） 協(xié)同制定促銷計劃、庫存政策變化計劃、產(chǎn)品導入和中止計劃以及倉儲分類計劃 CPFR的主要特點 ? 預測 不僅關注供應鏈雙方共同做出最終預測，同時也強調雙方都應參與預測反饋信息的處理和預測模型的制定和修正 ? 補貨 銷售預測 必須利用時間序列預測和需求規(guī)劃系統(tǒng) 轉化為訂單預測 ，并且供應方約束條件，如訂單處理周期、提前期、訂單最小量、商品單元以及零售方長期形成的購買習慣等都需要供應鏈雙方加以協(xié)商解決。并在此基礎上制定協(xié)同運輸計劃 。 CPFR實施步驟 ? ① 建立供應鏈合作伙伴關系的指南和規(guī)則，共同達成一個通用業(yè)務協(xié)議。 ? ② 供應鏈合作伙伴相互交換戰(zhàn)略和業(yè)務計劃信息，以發(fā)展聯(lián)合業(yè)務計劃。 ? ③ 利用零售商 POS數(shù)據(jù)、因果關系信息和已計劃事件信息，創(chuàng)建一個支持共同業(yè)務計劃的銷售預測。 ? ④ 識別分布在銷售預測約束之外的項目，每個項目的例外準則需要在步驟①中得到認可。 ? ⑤ 查詢共享數(shù)據(jù)、 Email 、電話、交談會議等，解決銷售預測例外情況，并將產(chǎn)生的變化提交給銷售預測（如步驟③） ? ⑥ 合并 POS數(shù)據(jù)、因果關系信息和庫存策略，產(chǎn)生一個支持共享銷售預測和共同業(yè)務計劃的訂單預測，提出分時間段的實際需求數(shù)量，并通過產(chǎn)品及接受地點反映庫存目標。 ? ⑦ 識別分布在訂單預測約束之外的項目 ? ⑧ 查詢共享數(shù)據(jù)、 Email 、電話、交談、會議等，調查研究訂單預測例外情況，并將產(chǎn)生的變化提交給訂單預測（如步驟⑥）。 ? ⑨ 將訂單預測轉換為承諾訂單 ? 計劃階段，包括步驟 1~2； ? 預測階段，包括步驟 3~8； ? 補給階段，包括步驟 9。 沃爾瑪與供應商合作的典型案例 ? 沃爾瑪和薩拉利公司的案例是沃爾瑪與供應商共同成功的主要案例之一，與供貨商進行信息交換使雙方獲得成功，是在其他方面所得不到的效果。 ? CPFR流程 ? 兩家公司應用 CPFR主要有三個步驟： ? ① 制定銷售預側 ? ② 識別有關銷售預測的例外情況 ? ③ 銷售預測例外情況的協(xié)作／解決問題 ? （實施階段） ? 為了實驗，選定了 23款女性內(nèi)衣品牌商品。其中，有5款是新產(chǎn)品，在小規(guī)模類型的門店配貨；剩下的款式在全部 2400家連鎖店和除了小規(guī)模門店以外的門店配貨。 ? 協(xié)作架構從 1998年 7月開始，直到現(xiàn)在還在積極地執(zhí)行。協(xié)作目標的重點是制定銷售預測、識別例外情況和解決問題（銷售預測按照原來的制定過程，制定銷售預測的方法沒有因為引入 CPFR而改變）。適應信息交換和識別例外情況 /解決問題，更新了銷售預測并繼續(xù)完善。協(xié)作架構討論的有關成員職位是，“門店補貨的主管”、“銷售部長”、“銷售分析師”、“預測主管”、“銷售系統(tǒng)、物流主管”。職務常常有重復，討論的結果是調整了兩家公司組織內(nèi)部的人員配置。 ? 3. 應用技術 ? 兩家公司協(xié)作的部分設