【正文】 適當(dāng)價格的總體進(jìn)行選擇的起點與歸宿。 為了進(jìn)一步說明如何進(jìn)行供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇，在此用一個制造型企業(yè)江西金久有限公司為案例分析。(4)最后，公司采購人員通過層次分析法得出結(jié)論：公司在選擇戰(zhàn)略合作伙伴時可以進(jìn)行正確合適的選擇，并與之通過密切合作共同提高雙方的核心競爭力及效益，增強(qiáng)整條供應(yīng)鏈的競爭力。萊桑斯（Kenneth Lysons），邁克爾第二步：根據(jù)層次分析模型，公司采購部門人員根據(jù)經(jīng)驗及采購原材料的要求確定了指標(biāo)層中各指標(biāo)的相對重要性的權(quán)數(shù)，構(gòu)造了一個判斷矩陣。有影響力的合作伙伴及技術(shù)性/競爭性的合作伙伴對于這兩種中期需求的合作伙伴的選擇，企業(yè)可以根據(jù)具體的合作需求選擇合適的方法。因此，企業(yè)在選擇普通合作伙伴時要考慮的因素主要有以下幾方面：商品質(zhì)量合適、成本較低、交貨及時、整體服務(wù)水平好、履行合同的承諾與能力。僅是單個企業(yè)具備核心競爭力或者合作企業(yè)具備的核心競爭力無法整合，都不能從整體上、宏觀上提高整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。其中，核心競爭力是企業(yè)自身的優(yōu)勢保持和發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，顧客期望的不斷變化是伙伴關(guān)系得以產(chǎn)生的外部壓力，伙伴關(guān)系可以說是外包含義的延伸和深化。供應(yīng)鏈管理合作伙伴的選擇分析摘 要自從20世紀(jì)90年代供應(yīng)鏈管理思想進(jìn)入中國后，中國企業(yè)和理論的方面都廣泛關(guān)注這個思想理論。實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機(jī)會共享和風(fēng)險共擔(dān)。(2)擁有相同的價值觀和戰(zhàn)略思想。有影響力的合作伙伴及技術(shù)性/競爭性的合作伙伴。一般可以采用招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法及層次分析法，具體采用何種方法可以根據(jù)具體的情況分析。第三步：通過層次分析模型和判斷矩陣，公司人員選擇出最優(yōu)合作伙伴。吉林厄姆（Michael Gillingham）著. ：電子工業(yè)出版社，2004[4]侯書森，胡左浩著. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理. 北京：中國廣播電視出版社，2002[5]張小兵，徐葉香. 論企業(yè)的供應(yīng)鏈管理. 商業(yè)研究，2004（4）[6]趙林度. 供應(yīng)鏈與物流管理理論與實務(wù). 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003[7]馬士華，林勇，陳永祥著. 供應(yīng)鏈管理. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000。由此可知道組合權(quán)向量通過了一致性檢驗。與招標(biāo)法相比，協(xié)商方法由于供需雙方能充分協(xié)商，在物資質(zhì)量、交貨日期和售后服務(wù)等方面較有保證。對于介于戰(zhàn)略性合作伙伴和普通合作伙伴之間的合作伙伴類型而言，企業(yè)選擇主要根據(jù)的是增值率和競爭力對供應(yīng)鏈的重要程度不同，如若企業(yè)看中的是供應(yīng)鏈的整體增值