供應(yīng)鏈管理合作伙伴的選擇分析-閱讀頁(yè)
2024-08-24 02:24本頁(yè)面
【正文】 招標(biāo)法與層次分析法相結(jié)合使用，以提高選擇的準(zhǔn)確性，不至于耽誤了企業(yè)的生產(chǎn)以及浪費(fèi)了企業(yè)選擇時(shí)產(chǎn)生的成本。(1)招標(biāo)法。 (2)層次分析法。普通合作伙伴。有影響力的合作伙伴及技術(shù)性/競(jìng)爭(zhēng)性的合作伙伴對(duì)于這兩種中期需求的合作伙伴的選擇，企業(yè)可以根據(jù)具體的合作需求選擇合適的方法。其中，協(xié)商選擇法是在供貨方較多、企業(yè)難以抉擇時(shí)由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇椤?為了進(jìn)一步說(shuō)明如何進(jìn)行供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇，在此用一個(gè)制造型企業(yè)江西金久有限公司為案例分析。但是，在以前公司與供應(yīng)商的關(guān)系僅僅是建立在短期利益最大的基礎(chǔ)之上的，因此，公司在選擇合作伙伴這一過(guò)程中，采取的是比較簡(jiǎn)單的以定性為主的選擇方法，即通過(guò)主觀判斷來(lái)決定與哪個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行合作。因?yàn)殡p方的信息是不對(duì)稱的，而且公司沒(méi)有充分了解對(duì)方，很容易使委托代理問(wèn)題中的有害選擇和敗德問(wèn)題的危機(jī)最大化。然后公司重新調(diào)整合作伙伴的選擇程序，并制定出了適合本公司的選擇供應(yīng)商的方法：采用招標(biāo)法和層次分析法相結(jié)合的方法，選擇出自己的戰(zhàn)略合作伙伴，然后與其簽訂合同或協(xié)議。公司首先根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)原材料的要求制定出生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)這個(gè)計(jì)劃提出了采購(gòu)的條件及要求，并且通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等方式向各供應(yīng)商發(fā)布出原材料的需求信息，邀請(qǐng)了他們參加投標(biāo)競(jìng)選，然后公司從這些供應(yīng)商之中挑選出四家在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、公司的財(cái)務(wù)狀況方面較優(yōu)的供應(yīng)商。本文下面介紹層次分析法在公司的應(yīng)用步驟。第二步：根據(jù)層次分析模型，公司采購(gòu)部門(mén)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及采購(gòu)原材料的要求確定了指標(biāo)層中各指標(biāo)的相對(duì)重要性的權(quán)數(shù)，構(gòu)造了一個(gè)判斷矩陣。因此，對(duì)指標(biāo)層的判斷都通過(guò)了一致性檢驗(yàn)。(4)最后，公司采購(gòu)人員通過(guò)層次分析法得出結(jié)論：公司在選擇戰(zhàn)略合作伙伴時(shí)可以進(jìn)行正確合適的選擇，并與之通過(guò)密切合作共同提高雙方的核心競(jìng)爭(zhēng)力及效益，增強(qiáng)整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。降低交易成本，加大供應(yīng)鏈的整體利潤(rùn)是供應(yīng)鏈發(fā)展合作伙伴關(guān)系的內(nèi)在原因；經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)的壓力是合作伙伴關(guān)系形成的外在原因。因此合作關(guān)系是順應(yīng)自身和市場(chǎng)發(fā)展的需要應(yīng)運(yùn)而生的。本文基于供應(yīng)鏈的重要性，分析了供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的理論選擇問(wèn)題，并通過(guò)了自己的實(shí)習(xí)公司的案例從實(shí)踐的角度分析了如何選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的過(guò)程。供應(yīng)鏈企業(yè)間雖然存在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，存在著共同的利益，但是同時(shí)都是獨(dú)立的個(gè)體，存在自身的利益，這樣就不可避免的產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何規(guī)避集成化條件下的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)的合作風(fēng)險(xiǎn)將是以后的必要研究方向。萊桑斯（Kenneth Lysons），邁克
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1