供應鏈管理馬士華講義第6章物流管理與庫存控制新策略-資料下載頁
2025-01-10 06:23本頁面
【正文】 般管理模式 ， 也要求新的計算機軟件的支持 。 怎樣實施 VMI？ 供應鏈中企業(yè)的倉儲人員可能認為 VMI對他們在企業(yè)中的地位是一種威脅，要做好他們的工作以保證有效地實施 VMI。 擬定一份粗略的存貨品種和補充庫存計劃 ， 討論 VMI包含哪些存貨品種 ， 開始應該管理多少產(chǎn)品 ， 何時增加新產(chǎn)品； 在哪里建立倉庫 ， 其倉儲面積能否保證產(chǎn)品的進出和不斷增長的產(chǎn)品需求 ， 供應商使用什么樣的工具交貨 ， 等等 ； 誰將代表供應商管理存貨 ， 其管理能力 、 聲譽 、 業(yè)務范圍和過去的經(jīng)驗 、 財務狀況 、 人力資源等需要達到的標準； 供應商將如何滿足所有參與者的送貨時間 、 送貨地點 、 存貨怎樣送達工廠 、 怎樣保證存貨安全 ？ 使用什么樣的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡平臺 ， 才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求 。 適用于評價 VMI績效的評估體系； 參與實施 VMI的供應商資格認定標準 、 潛在的符合條件的供應商選擇 、 供應商培訓和退出計劃； 退貨條款的擬訂 ， 包括退貨的提前期 ， 退貨的運費支付等； 例外條款的擬訂 ， 包括什么樣的意外事件需要報告 ，報告的渠道 ， 時間間隔等； 1 付款條款的擬訂 ， 包括付款方式 ， 有關文件準備等； 1 罰款條約的擬訂 ， 例如供應商裝重了貨或裝了空箱 ，他將承擔哪些額外的費用；如果用戶提供了不充分或另人誤解的信息導致供應商出錯 ， 有關損失費用如何分攤；如果用戶取消了產(chǎn)品而因為信息渠道或其他原因供應商已經(jīng)送貨 ， 誰將對這批存貨負責等 。 實施 VMI、 TPL等新策略的要點 ? 分析傳統(tǒng)的庫存管理 ——RMI， 即零售商（需求方）管理的庫存 ——的弊端 – 要控制庫存資源 – 導致與現(xiàn)代市場競爭環(huán)境的不適應性 ? 供應商管理的庫存 ——VMI – 由供應商監(jiān)控庫存變化 – 信息高度共享和開放 – 雙方的信任 – 共同降低成本、提高贏利水平 ? 基本的信息支持技術 – 認識信息技術在供應鏈管理中的地位、在物流管理中的地位和作用 – 信息技術應用的具體分析與規(guī)劃 ——不要忘了需求方
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