供應鏈管理之物流管理講義-資料下載頁
2025-01-19 03:45本頁面
【正文】 作用是： 商品的周轉、分揀、保管、在庫管理和流通加工的據點，促進商品能夠按照顧客要求，完成附加值，克服在其運動過程中所產生的時間、空間障礙。 – 物流中心的類型 ?根據功能劃分 TC——Transfer Center,即不具有商品保管、在庫管理等功能，而是單純從事商品周轉、分揀作用的中心 DC—— Distribution Center,擁有商品保管、在庫管理等功能，同時又進行商品周轉、分揀業(yè)務的中心 SC——Stock Center,單一從事商品保管功能的中心 PC——Process Center,從事流通加工功能的物流中心 ?根據流通不同階段劃分 位于生產地、位于生產地與消費地之間、位于消費地 ?根據不同的運營主體劃分 廠商物流中心、分銷商物流中心、零售商物流中心、第三方物流中心 物流中心的功能與業(yè)務 業(yè)務 主 要 作 業(yè) 進貨 進貨檢查 入庫作業(yè) 商品檢查 入庫準備 保管場所標示 ?進貨商品與進貨清單的核對 數量核對 質量檢查 ?保管條形碼的貼付 ?在流動場所設置時，輸入入庫商品貨架號后保管 ?在固定場所保管時，在帖付條形碼的貨架中保管 保管 保管業(yè)務 發(fā)貨準備 數量管理 質量管理 流通管理 ?檢查在庫數量是否適當 ?保持正確的帳單記錄 ?把握是否存在長期滯留品 ?按客戶的要求進行包裝作業(yè) ?根據顧客要求貼付價格標簽 發(fā)貨 發(fā)貨作業(yè) 配送 備貨 分揀包裝 配車計劃 ?根據裝箱商品和小件商品劃分備貨 ?備貨品與客戶訂單核對 ?根據不同配送對象分揀包裝 ?發(fā)貨單、運送單等單據制作 ?安排與發(fā)貨預定數量相符的車輛 ?貨車載積品的確認 第 4節(jié) 有效物流組織 Organizing for Effective Logistics 傳統(tǒng)的物流管理組織 傳統(tǒng)的物流的是職能分散在一個企業(yè)內部的各個部門，沒有一個統(tǒng)一的部門管理整個物流活動，導致物流職能互不協(xié)調。 由于分屬于不同的部門，導致不同的管理目標。這些目標有的是一致的，有的是沖突的。 傳統(tǒng)的物流管理方法 責任 ?銷售服務 ?分銷渠道 ?產品維修 ?制造 ?采購 /外協(xié) ?倉儲 ?信息系統(tǒng) ?預算 ?庫存 ?數據處理 目標 ?高庫存 低庫存 ?小批量生產 大批量生產 ?分散配送中心 工廠存儲 集中庫存 ?更多產品目錄 很少的品種 ?快速訂單處理 低成本的訂單處理 ?較松的退貨政策 嚴格的退貨政策 ?快速運輸 低成本的運輸策略 ?緊急送貨 很少或沒有例外 CEO 生產副總裁 財務副總裁 銷售副總裁 優(yōu)化物流組織的主要內容 ? 影響有效物流組織的因素 –組織結構特征 組織結構的調整 ,是落實物流管理的保證 . –環(huán)境特征 有效的組織考慮內外兩個方面因素的影響 , 要保證系統(tǒng)與內外環(huán)境變化的協(xié)調 . 另外一個因素就是企業(yè)文化的影響 . –人力資源特征 人員是組織里的最活躍的因素 , 要把具有不同目標的員工團結起來 , 為者共同目標而協(xié)同工作 . –管理政策與實踐 優(yōu)化物流組織的方法 ? 企業(yè)戰(zhàn)略和目標的研究 ? 物流職能設置與企業(yè)結構相協(xié)調 ? 制定物流經理的職能范圍 ? 了解物流經理的管理風格 (Management Style) ? 柔性化組織 ? 設置相應的物流管理支持系統(tǒng) ? 適應物流組織的人力資源開發(fā) ? 提高物流運作效率的六個要素 – 戰(zhàn)略目標設置 – 資源獲取和有效利用 – 創(chuàng)造良好的組織氛圍 – 溝通過程 – 領導與決策 – 組織的適應能力和創(chuàng)新能力 物流管理的發(fā)展 – 建立大物流概念，提高企業(yè)間生產同步化水平 – 縮短制造周期和物流周期并舉，開發(fā)時間壓縮技術，尤其是物流周期時間壓縮的技術與管理方法，由此提高供應鏈的敏捷性 – 開發(fā)新的供應鏈管理與物流技術 /軟件系統(tǒng) ?基于供應鏈的管理軟件 ?物流信息系統(tǒng)、 EOS、 POS等的集成 ?GPS和 GIS的車輛運行管理系統(tǒng) ?其它相關技術 – 建立綠色物流系統(tǒng) ——21世紀供應鏈管理的焦點 演講完畢，謝謝觀看！
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