供應(yīng)鏈物流成本管理及評(píng)價(jià)12(編輯修改稿)
2025-01-29 05:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 流成本。 供應(yīng)鏈物流成本管理 供應(yīng)鏈交易成本主要指供應(yīng)鏈合作伙伴形成過程中發(fā)生的成本以及維持供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系所發(fā)生的成本。 供應(yīng)鏈物流成本指貨物在供應(yīng)鏈體系中流動(dòng)所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，包括貨物在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、物流信息、物流管理等過程中所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力的總和以及與存貨有關(guān)的流動(dòng)資金占用成本、存貨風(fēng)險(xiǎn)成本和存貨保險(xiǎn)成本。 供應(yīng)鏈物流成本管理 供應(yīng)鏈物流成本管理及意義 ?1 供應(yīng)鏈物流成本管理的含義 供應(yīng)鏈物流成本管理是指對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中所發(fā)生的物流成本進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制等。供應(yīng)鏈物流成本管理并不是管理供應(yīng)鏈物流成本，而是通過物流成本去管理供應(yīng)鏈。 兩者的區(qū)別在于，前者只注重供應(yīng)鏈物流成本的計(jì)算，將計(jì)算供應(yīng)鏈物流成本作為目的，而后者則是將物流成本作為一種供應(yīng)鏈管理手段。 供應(yīng)鏈物流成本管理 供應(yīng)鏈物流成本管理作為一種全新的物流成本管理方法，其思想精髓就在于追求供應(yīng)鏈物流成本的最小化，在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除冗余作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而持續(xù)降低供應(yīng)鏈物流成本，提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。 供應(yīng)鏈物流成本管理 ?2 供應(yīng)鏈物流成本管理的意義 實(shí)施供應(yīng)鏈物流成本管理的意義主要表現(xiàn)在： （ 1）是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果； （ 2）是加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理的必然要求； （ 3）是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的工具； （ 4）有利于更新物流成本管理理念。 供應(yīng)鏈物流成本管理 供應(yīng)鏈物流成本管理的基本思想 ?1 以客戶滿意為出發(fā)點(diǎn) ?2 兼顧時(shí)間、質(zhì)量和成本 ?3 新型競(jìng)合的理念 ?4 跨組織流程集成和優(yōu)化的戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈物流成本管理 供應(yīng)鏈物流成本管理的方法和策略 ?1 供應(yīng)鏈物流成本管理的方法和措施 相對(duì)于單個(gè)企業(yè)的物流成本管理，供應(yīng)鏈物流成本管理是指對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中所發(fā)生的物流成本進(jìn)行管理。所以，單個(gè)企業(yè)的物流成本管理方法同樣適用于供應(yīng)鏈物流成本管理。 除了上述方法之外，實(shí)施供應(yīng)鏈物流成本管理還可以采取以下措施： 供應(yīng)鏈物流成本管理 ① 設(shè)計(jì)和優(yōu)化供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)，確保廣大用戶方便快捷地獲得產(chǎn)品。 ② 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，積極推行供應(yīng)鏈體系內(nèi)存貨的“零庫存”策略，實(shí)現(xiàn)存貨庫存水平的降低和資金占用的減少，不斷減少供應(yīng)鏈體系的倉儲(chǔ)成本和存貨相關(guān)成本。 ③ 加強(qiáng)供應(yīng)鏈配送管理，在保證滿足客戶要求的前提下，用最低的成本將產(chǎn)品送到客戶手中。 供應(yīng)鏈物流成本管理 ④ 借助網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的信息溝通，確保上下游企業(yè)銷售和生產(chǎn)一致。 ⑤ 建立供應(yīng)鏈相互信任關(guān)系，形成自我監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)供
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