供應鏈物流成本管理及評價12(編輯修改稿)
2025-01-29 05:08 本頁面
【文章內容簡介】 流成本。 供應鏈物流成本管理 供應鏈交易成本主要指供應鏈合作伙伴形成過程中發(fā)生的成本以及維持供應鏈合作伙伴關系所發(fā)生的成本。 供應鏈物流成本指貨物在供應鏈體系中流動所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，包括貨物在運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、流通加工、物流信息、物流管理等過程中所耗費的人力、物力和財力的總和以及與存貨有關的流動資金占用成本、存貨風險成本和存貨保險成本。 供應鏈物流成本管理 供應鏈物流成本管理及意義 ?1 供應鏈物流成本管理的含義 供應鏈物流成本管理是指對供應鏈運作過程中所發(fā)生的物流成本進行計劃、協(xié)調與控制等。供應鏈物流成本管理并不是管理供應鏈物流成本，而是通過物流成本去管理供應鏈。 兩者的區(qū)別在于，前者只注重供應鏈物流成本的計算，將計算供應鏈物流成本作為目的，而后者則是將物流成本作為一種供應鏈管理手段。 供應鏈物流成本管理 供應鏈物流成本管理作為一種全新的物流成本管理方法，其思想精髓就在于追求供應鏈物流成本的最小化，在供應鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除冗余作業(yè)，杜絕浪費，從而持續(xù)降低供應鏈物流成本，提高供應鏈整體競爭力。 供應鏈物流成本管理 ?2 供應鏈物流成本管理的意義 實施供應鏈物流成本管理的意義主要表現在： （ 1）是現代市場經濟發(fā)展和競爭的必然結果； （ 2）是加強企業(yè)物流成本管理的必然要求； （ 3）是實現企業(yè)經營和發(fā)展戰(zhàn)略的工具； （ 4）有利于更新物流成本管理理念。 供應鏈物流成本管理 供應鏈物流成本管理的基本思想 ?1 以客戶滿意為出發(fā)點 ?2 兼顧時間、質量和成本 ?3 新型競合的理念 ?4 跨組織流程集成和優(yōu)化的戰(zhàn)略 供應鏈物流成本管理 供應鏈物流成本管理的方法和策略 ?1 供應鏈物流成本管理的方法和措施 相對于單個企業(yè)的物流成本管理，供應鏈物流成本管理是指對供應鏈運作過程中所發(fā)生的物流成本進行管理。所以，單個企業(yè)的物流成本管理方法同樣適用于供應鏈物流成本管理。 除了上述方法之外，實施供應鏈物流成本管理還可以采取以下措施： 供應鏈物流成本管理 ① 設計和優(yōu)化供應鏈分銷網絡，確保廣大用戶方便快捷地獲得產品。 ② 建立供應鏈合作伙伴關系，積極推行供應鏈體系內存貨的“零庫存”策略，實現存貨庫存水平的降低和資金占用的減少，不斷減少供應鏈體系的倉儲成本和存貨相關成本。 ③ 加強供應鏈配送管理，在保證滿足客戶要求的前提下，用最低的成本將產品送到客戶手中。 供應鏈物流成本管理 ④ 借助網絡和信息技術，促進供應鏈上下游企業(yè)之間的信息溝通，確保上下游企業(yè)銷售和生產一致。 ⑤ 建立供應鏈相互信任關系，形成自我監(jiān)督機制，促進供
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