供應(yīng)鏈物流成本管理及評價12-文庫吧在線文庫
【正文】 對象就是供應(yīng)鏈。 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈在生產(chǎn)及流通過程中形成了一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 ② 物流業(yè)務(wù)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，高度依賴于對大量數(shù)據(jù)、信息的采集、分析、處理和及時更新。因此供應(yīng)鏈成本一般僅包括交易成本和物流成本。 供應(yīng)鏈物流成本管理 供應(yīng)鏈物流成本管理的基本思想 ?1 以客戶滿意為出發(fā)點 ?2 兼顧時間、質(zhì)量和成本 ?3 新型競合的理念 ?4 跨組織流程集成和優(yōu)化的戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈物流成本管理 供應(yīng)鏈物流成本管理的方法和策略 ?1 供應(yīng)鏈物流成本管理的方法和措施 相對于單個企業(yè)的物流成本管理，供應(yīng)鏈物流成本管理是指對供應(yīng)鏈運作過程中所發(fā)生的物流成本進(jìn)行管理。 供應(yīng)鏈物流成本管理 ?2 供應(yīng)鏈物流成本管理的策略 供應(yīng)鏈物流成本的管理和控制決定了供應(yīng)鏈自身的競爭能力。 供應(yīng)鏈物流成本管理績效評價 所以，對供應(yīng)鏈物流成本管理績效的界定要求更多的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)與合作伙伴之間的溝通協(xié)作。 供應(yīng)鏈物流成本管理績效評價 （ 1）節(jié)點企業(yè)物流成本定量評價指標(biāo) 節(jié)點企業(yè)物流成本定量評價指標(biāo)實際上就是單個企業(yè)物流成本管理績效定量評價指標(biāo)，具體包括四類六項指標(biāo)：第一類是單位產(chǎn)品物流成本指標(biāo)；第二類是物流成本與成本費用類指標(biāo)的比率，包括物流成本與主營業(yè)務(wù)成本的比率、物流成本與期間費用的比率以及物流成本與企業(yè)總成本的比率三項；第三類是單位銷售收入物流成本率指標(biāo)，該指標(biāo)是相對指標(biāo)，是企業(yè)物流成本與主營業(yè)務(wù)收入的比率；第四類是物流成本利潤率指標(biāo)。 思考題 ?？其主要功能是什么？ ?？具有哪些特點？ ?？ ?？為什么要實施供應(yīng)鏈物流成本管理？ ? ？主要方法和策略有哪些？ ? ？實現(xiàn)基礎(chǔ)是什么？ ? 。供應(yīng)鏈物流總成本由供應(yīng)鏈體系內(nèi)的運輸成本、倉儲成本、包裝成本、裝卸搬運成本、流通加工成本、物流信息成本、物流管理成本以及與存貨有關(guān)的流動資金占用成本、存貨風(fēng)險成本和存貨保險成本等組成。 ?2 組織層面 組織層面主要是指供應(yīng)鏈體系內(nèi)各企業(yè)在管理以及文化等方面的無縫銜接和相互融合。 （ 3）從物流成本控制出發(fā)動態(tài)調(diào)整供應(yīng)鏈。 ③ 加強(qiáng)供應(yīng)鏈配送管理，在保證滿足客戶要求的前提下，用最低的成本將產(chǎn)品送到客戶手中。供應(yīng)鏈物流成本管理并不是管理供應(yīng)鏈物流成本，而是通過物流成本去管理供應(yīng)鏈。 供應(yīng)鏈管理概述 集成化供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈中的物流系統(tǒng)、價值流系統(tǒng)以及信息流系統(tǒng)等的有效管理和控制，力圖達(dá)到整體最優(yōu)的目標(biāo)，從而以一個有機(jī)整體的形式參與市場競爭，滿足市場對生產(chǎn)管理過程提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求。物流業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的地位表現(xiàn)在物流貫穿于整個供應(yīng)鏈，它連接供應(yīng)鏈的各個企業(yè)，
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