供應(yīng)鏈物流成本管理及評(píng)價(jià)12-文庫吧資料
2025-01-15 05:08本頁面
【正文】 共同進(jìn)行物流成本控制的積極性和動(dòng)力，從而降低供應(yīng)鏈物流總成本。 供應(yīng)鏈物流成本管理 ④ 借助網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的信息溝通，確保上下游企業(yè)銷售和生產(chǎn)一致。 ② 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，積極推行供應(yīng)鏈體系內(nèi)存貨的“零庫存”策略，實(shí)現(xiàn)存貨庫存水平的降低和資金占用的減少，不斷減少供應(yīng)鏈體系的倉儲(chǔ)成本和存貨相關(guān)成本。所以，單個(gè)企業(yè)的物流成本管理方法同樣適用于供應(yīng)鏈物流成本管理。 供應(yīng)鏈物流成本管理 ?2 供應(yīng)鏈物流成本管理的意義 實(shí)施供應(yīng)鏈物流成本管理的意義主要表現(xiàn)在： （ 1）是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭的必然結(jié)果； （ 2）是加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理的必然要求； （ 3）是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的工具； （ 4）有利于更新物流成本管理理念。 兩者的區(qū)別在于，前者只注重供應(yīng)鏈物流成本的計(jì)算，將計(jì)算供應(yīng)鏈物流成本作為目的，而后者則是將物流成本作為一種供應(yīng)鏈管理手段。 供應(yīng)鏈物流成本管理 供應(yīng)鏈物流成本管理及意義 ?1 供應(yīng)鏈物流成本管理的含義 供應(yīng)鏈物流成本管理是指對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中所發(fā)生的物流成本進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制等。 供應(yīng)鏈物流成本管理 供應(yīng)鏈交易成本主要指供應(yīng)鏈合作伙伴形成過程中發(fā)生的成本以及維持供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系所發(fā)生的成本。直接成本是傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，是由企業(yè)自身的生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的，與供應(yīng)鏈管理水平的高低無關(guān)。 供應(yīng)鏈物流成本管理 供應(yīng)鏈物流成本的內(nèi)涵 供應(yīng)鏈的運(yùn)作必然伴隨著費(fèi)用的支出，這就構(gòu)成了供應(yīng)鏈成本。 供應(yīng)鏈管理概述 集成化供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 所謂集成化供應(yīng)鏈，是指供應(yīng)鏈的所有成員單位基于共同的目標(biāo)而組成的一個(gè)虛擬組織，組織內(nèi)的成員通過信息的共享、資金和物質(zhì)等方面的協(xié)調(diào)與合作，優(yōu)化組織目標(biāo)，提升組織整體績效。 ③ 成員企業(yè)通過信息共享，加強(qiáng)了相互之間的溝通與合作，有助于集成化管理，這樣可減少供應(yīng)鏈上每個(gè)成員企業(yè)實(shí)施物流管理的不確定性，同時(shí)可減少每個(gè)成員的安全庫存量。 供應(yīng)鏈管理概述 （ 2）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流業(yè)務(wù)的新特點(diǎn) 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流業(yè)務(wù)具有以下新特點(diǎn)： ① 物流業(yè)務(wù)有了很大改進(jìn)。因此，物流業(yè)務(wù)成為供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分。 供應(yīng)鏈管理概述 （ 1）供應(yīng)鏈管理和物流業(yè)務(wù)的關(guān)系 供應(yīng)鏈管理包括物流活動(dòng)和制造活動(dòng)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，每個(gè)貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶。 供應(yīng)鏈管理概述 ?3 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流業(yè)務(wù)的特點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理在把整條供應(yīng)鏈上的活動(dòng)作為一個(gè)連續(xù)的、無縫的過程來加以規(guī)劃和優(yōu)化的同時(shí)，要求企業(yè)根據(jù)變革的需要進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)重組和流程再造，依照“流程管理”和“客戶需求”
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