【摘要】第八章敏捷供需鏈管理的普遍性?敏捷供需鏈管理與現(xiàn)代物流?敏捷供需鏈管理與CIMS?敏捷供需鏈管理與電子商務(wù)2敏捷供需鏈管理與現(xiàn)代物流?物流?傳統(tǒng)物流系統(tǒng)及其局限性?現(xiàn)代物流系統(tǒng)?基于敏捷供需鏈管理的現(xiàn)代物流系統(tǒng)功能框架3敏捷供需鏈管理與現(xiàn)代物流:物流
2025-02-27 01:11
【摘要】3物流和供應(yīng)鏈管理?流程管理?引例?概述、原則、方法?銷售管理?采購(gòu)管理?庫(kù)存管理廣東工業(yè)大學(xué)信息管理工程系陶雷2023案例1:福特北美汽車公司付款流程重組Ford傳統(tǒng)流程:1、采購(gòu)部門向供貨商發(fā)出訂單,并
2025-02-15 17:29
【摘要】QualitySatisfy物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理Logistics?and?supply?chain?management?傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)與現(xiàn)代物流的區(qū)別傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)與現(xiàn)代物流的區(qū)別The?distinction?of?traditional?transportation&
2025-01-21 23:05
2025-01-18 18:00
【摘要】e-businessTM供應(yīng)鏈管理歷史的反思與新挑戰(zhàn)IBM全球服務(wù)部徐津e-busines供應(yīng)鏈管理TMCopyrightIBM2023貿(mào)易公司在傳統(tǒng)商業(yè)中的位置原料供應(yīng)商->制造商->批發(fā)/分銷商->零售商->消費(fèi)者CP
2025-01-23 23:28
【摘要】2供應(yīng)鏈管理概述??????供應(yīng)鏈管理的概念?一、廣義的供應(yīng)鏈管理定義?廣義的供應(yīng)鏈管理定義包含了整個(gè)價(jià)值鏈,它描述了從原材料開采到使用結(jié)束,整個(gè)過(guò)程中的采購(gòu)與供應(yīng)管理流程。巴茨(Baatz)進(jìn)—步將供應(yīng)鏈管理擴(kuò)展到物資的再生或再利用過(guò)程。?供應(yīng)鏈管理主要集中在如何使企
2025-01-19 04:10
【摘要】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動(dòng)式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)?訂貨決策基于庫(kù)存和預(yù)測(cè)?推動(dòng)式
2025-01-11 15:35
【摘要】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩(shī)田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無(wú)法
2025-01-10 01:07
【摘要】1、需求預(yù)測(cè)內(nèi)容“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。一個(gè)有成就的主管人員,不但是當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)能及時(shí)做出反應(yīng)的人,而且又是能預(yù)見(jiàn)到變化,并因此而預(yù)先采取相應(yīng)措施的人。預(yù)測(cè):根據(jù)具體的決策需要,依據(jù)事物以往發(fā)展的客觀規(guī)律性和當(dāng)前出現(xiàn)的各種可能性,運(yùn)用現(xiàn)有的科學(xué)方法和手段,對(duì)事物發(fā)展的規(guī)律性和未來(lái)狀態(tài)做出的估計(jì)、測(cè)算和推斷。
2025-01-20 08:30
【摘要】第12章供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)?第一節(jié)概論?第二節(jié)信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系?第四節(jié)電子化供應(yīng)鏈管理?第五節(jié)基于網(wǎng)絡(luò)中介的電子供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著1第一節(jié)概論?隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇、經(jīng)濟(jì)發(fā)
2025-01-11 15:30
【摘要】物流與供應(yīng)鏈管理龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院主要內(nèi)容?產(chǎn)品與供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)?管理全球化的供應(yīng)鏈?顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品與物流設(shè)計(jì)?為什么要談物流設(shè)計(jì)?–產(chǎn)品和物流設(shè)計(jì)能影響運(yùn)輸成本與庫(kù)存費(fèi)用?常用手段–包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性–并行和平行工藝–延遲產(chǎn)品差異化–產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的
2025-05-24 07:13
【摘要】物流與供應(yīng)鏈管理龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院主要內(nèi)容?配送戰(zhàn)略?戰(zhàn)略聯(lián)盟配送戰(zhàn)略要解決的問(wèn)題及手段1.如何選擇配送決策機(jī)構(gòu)?–集中控制戰(zhàn)略與分散控制戰(zhàn)略2.如何做出配送決策的方式?–直接運(yùn)輸?shù)膽?zhàn)略–倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)略–直接轉(zhuǎn)運(yùn)的戰(zhàn)略3.如何選擇生產(chǎn)和儲(chǔ)倉(cāng)?–中心機(jī)構(gòu)與地方機(jī)構(gòu)
2025-05-24 07:17