【正文】 。 ③ 成員企業(yè)通過信息共享，加強了相互之間的溝通與合作，有助于集成化管理，這樣可減少供應(yīng)鏈上每個成員企業(yè)實施物流管理的不確定性，同時可減少每個成員的安全庫存量。 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理的目標是通過“鏈”上各個企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個“鏈”上信息流、物流和資金流的合理與優(yōu)化，從而提高整條“鏈”的競爭能力。供應(yīng)鏈的價值是指最終產(chǎn)品銷售給客戶帶來的收入與供應(yīng)鏈滿足客戶需求所支付的總成本之差，供應(yīng)鏈的盈利是整個供應(yīng)鏈各組織所貢獻的總利潤。物流業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的地位表現(xiàn)在物流貫穿于整個供應(yīng)鏈，它連接供應(yīng)鏈的各個企業(yè)，是企業(yè)間相互合作的紐帶。供應(yīng)鏈物流成本管理并不是管理供應(yīng)鏈物流成本，而是通過物流成本去管理供應(yīng)鏈。 （ 3）從物流成本控制出發(fā)動態(tài)調(diào)整供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈物流總成本由供應(yīng)鏈體系內(nèi)的運輸成本、倉儲成本、包裝成本、裝卸搬運成本、流通加工成本、物流信息成本、物流管理成本以及與存貨有關(guān)的流動資金占用成本、存貨風險成本和存貨保險成本等組成。 供應(yīng)鏈物流成本管理績效評價 （ 1）節(jié)點企業(yè)物流成本定量評價指標 節(jié)點企業(yè)物流成本定量評價指標實際上就是單個企業(yè)物流成本管理績效定量評價指標，具體包括四類六項指標：第一類是單位產(chǎn)品物流成本指標；第二類是物流成本與成本費用類指標的比率，包括物流成本與主營業(yè)務(wù)成本的比率、物流成本與期間費用的比率以及物流成本與企業(yè)總成本的比率三項；第三類是單位銷售收入物流成本率指標，該指標是相對指標，是企業(yè)物流成本與主營業(yè)務(wù)收入的比率；第四類是物流成本利潤率指標。 供應(yīng)鏈物流成本管理 ?2 供應(yīng)鏈物流成本管理的策略 供應(yīng)鏈物流成本的管理和控制決定了供應(yīng)鏈自身的競爭能力。因此供應(yīng)鏈成本一般僅包括交易成本和物流成本。 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈在生產(chǎn)及流通過程中形成了一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈的含義、特點及功能 ?1 供應(yīng)鏈的含義 供應(yīng)鏈是指圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 （ 3）供應(yīng)鏈管理強調(diào)組織外部一體化。 供應(yīng)鏈物流成本管理 供應(yīng)鏈物流成本的內(nèi)涵 供應(yīng)鏈的運作必然伴隨著費用的支出，這就構(gòu)成了供應(yīng)鏈成本。 供應(yīng)鏈物流成本管理 ④ 借助網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，促進供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的信息溝通，確保上下游企業(yè)銷售和生產(chǎn)一致。 供應(yīng)鏈物流成本管理績效評價 供應(yīng)鏈物流成本管理績效評價指標 供應(yīng)鏈物流成本管理績效評價指標由定量評價指標和定性評價指標兩大體系構(gòu)成。 供應(yīng)鏈物流成本管理績效