供應(yīng)鏈物流成本管理及評價12-閱讀頁
2025-01-21 05:08本頁面
【正文】 戶手中。 ⑤ 建立供應(yīng)鏈相互信任關(guān)系，形成自我監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)供應(yīng)鏈總產(chǎn)出增加，控制供應(yīng)鏈運(yùn)作物流總成本，努力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效率最大化。 供應(yīng)鏈物流成本管理 ?2 供應(yīng)鏈物流成本管理的策略 供應(yīng)鏈物流成本的管理和控制決定了供應(yīng)鏈自身的競爭能力。具體來說，供應(yīng)鏈物流成本管理策略主要包括以下內(nèi)容： 供應(yīng)鏈物流成本管理 （ 1）在整個供應(yīng)鏈體系內(nèi)培養(yǎng)成本意識。 （ 3）從物流成本控制出發(fā)動態(tài)調(diào)整供應(yīng)鏈。 （ 5）實(shí)施電子供應(yīng)鏈。 供應(yīng)鏈物流成本管理績效評價 所以，對供應(yīng)鏈物流成本管理績效的界定要求更多的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)與合作伙伴之間的溝通協(xié)作。只有在供應(yīng)鏈的主要核心參與人員能夠在一定的共識下達(dá)成合理正常的運(yùn)作流程和經(jīng)營框架，績效評價才能夠順利進(jìn)行。 ?2 組織層面 組織層面主要是指供應(yīng)鏈體系內(nèi)各企業(yè)在管理以及文化等方面的無縫銜接和相互融合。 供應(yīng)鏈物流成本管理績效評價 ?1 定量評價指標(biāo) 定量評價指標(biāo)由反映供應(yīng)鏈物流成本水平的絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)構(gòu)成。 供應(yīng)鏈物流成本管理績效評價 （ 1）節(jié)點(diǎn)企業(yè)物流成本定量評價指標(biāo) 節(jié)點(diǎn)企業(yè)物流成本定量評價指標(biāo)實(shí)際上就是單個企業(yè)物流成本管理績效定量評價指標(biāo)，具體包括四類六項(xiàng)指標(biāo)：第一類是單位產(chǎn)品物流成本指標(biāo)；第二類是物流成本與成本費(fèi)用類指標(biāo)的比率，包括物流成本與主營業(yè)務(wù)成本的比率、物流成本與期間費(fèi)用的比率以及物流成本與企業(yè)總成本的比率三項(xiàng)；第三類是單位銷售收入物流成本率指標(biāo)，該指標(biāo)是相對指標(biāo)，是企業(yè)物流成本與主營業(yè)務(wù)收入的比率；第四類是物流成本利潤率指標(biāo)。主要有以下六種情形：一是節(jié)點(diǎn)企業(yè)物流成本下降未對上下游企業(yè)物流成本造成影響；二是節(jié)點(diǎn)企業(yè)物流成本下降引起上下游企業(yè)物流成本上升；三是節(jié)點(diǎn)企業(yè)物流成本下降引起上下游企業(yè)物流成本下降；四是節(jié)點(diǎn)企業(yè)物流成本上升未對上下游企業(yè)物流成本造成影響；五是節(jié)點(diǎn)企業(yè)物流成本上升引起上下游企業(yè)物流成本上升；六是節(jié)點(diǎn)企業(yè)物流成本上升引起上下游企業(yè)物流成本下降。供應(yīng)鏈物流總成本由供應(yīng)鏈體系內(nèi)的運(yùn)輸成本、倉儲成本、包裝成本、裝卸搬運(yùn)成本、流通加工成本、物流信息成本、物流管理成本以及與存貨有關(guān)的流動資金占用成本、存貨風(fēng)險成本和存貨保險成本等組成。 供應(yīng)鏈物流成本管理績效評價 ?2 定性評價指標(biāo) 定性評價指標(biāo)包括供應(yīng)鏈物流發(fā)展戰(zhàn)略的確立與執(zhí)行、物流發(fā)展創(chuàng)新、物流活動風(fēng)險控制、客戶滿意度、物流基礎(chǔ)管理等指標(biāo)，上述指標(biāo)反映了供應(yīng)鏈體系以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)一定期間所采取的物流成本管理措施及成效。 思考題 ?？其主要功能是什么？ ?？具有哪些特點(diǎn)？ ?？ ?？為什么要實(shí)施供應(yīng)鏈物流成本管理？ ? ？主要方法和策略有哪些？ ? ？實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)是什么？
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