物流和供應(yīng)鏈管理-閱讀頁
2025-02-06 02:32本頁面
【正文】 源市場(chǎng)獲取資源的過程?既是一個(gè)商流過程，也是一個(gè)物流過程?是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?根據(jù)采購的主體：個(gè)人采購，集團(tuán)采購 ?杠桿、保障、經(jīng)濟(jì)、接口、科學(xué)管理采購類型作用采購的實(shí)施程序發(fā)現(xiàn)需求對(duì)需求進(jìn)行描述確定可能的供應(yīng)商并對(duì)其加以分析確定價(jià)格和采購條件擬定并發(fā)出采購訂單對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤催貨接收并檢驗(yàn)收到的貨物結(jié)清發(fā)票并支付貨款善后處理需求辨認(rèn)評(píng)估各供應(yīng)來源選擇供應(yīng)來源采購單下達(dá)及收貨供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)估及連續(xù)供應(yīng)管理需求辨認(rèn)? 需求來源：? 自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，如安全庫存量閾值檢查? 倉庫盤點(diǎn)? 跨部門小組：與研發(fā)有關(guān)? 采購相關(guān)文件：? 報(bào)價(jià)單 RFQ：基本信息? 采購單 PO：采購協(xié)議，詳細(xì)條款? 定期采購單：通常建立在長久合作關(guān)系上? 采購貨物清單：由供應(yīng)商準(zhǔn)備，實(shí)際運(yùn)送交貨? 到貨清單：隨運(yùn)貨車輛，由采購方簽收的本次到貨總量采購類型? 原材料采購? 細(xì)分原料等級(jí)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求和供應(yīng)? 半成品采購? 關(guān)鍵控制價(jià)格、質(zhì)量，戰(zhàn)略聯(lián)盟 /外包，挑選合作伙伴? 維修與作業(yè)所需的采購 MRO? 包含辦公用具、機(jī)器備用零件等? 分散使用，涉及面廣，采購次數(shù)頻繁，數(shù)量少? 集中采購、定期合同、自動(dòng)補(bǔ)貨等? 支持生產(chǎn)所需采購：庫存主要項(xiàng)目，管理重點(diǎn)? 對(duì)服務(wù)的采購? 資本設(shè)備采購：金額龐大，頻率低，需特別謹(jǐn)慎供應(yīng)商評(píng)估?可能涉及范圍廣、數(shù)量多，任務(wù)難? 如汽車制造業(yè)?評(píng)估項(xiàng)目：交貨情況、交貨質(zhì)量、供應(yīng)商制造成本?評(píng)估方式：類別法、加權(quán)法、成本法等?供應(yīng)商群最優(yōu)化 supplybase?響應(yīng)用戶需求能力遲鈍 ?采購與預(yù)測(cè)和物料需求計(jì)劃結(jié)合不緊密ERP采購管理業(yè)務(wù)處理流程與客戶結(jié)算由 MRP生成倉庫部門采購部門供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購計(jì)劃用款計(jì)劃供應(yīng)商管理送貨下單ERP采購子系統(tǒng)基礎(chǔ)資料MRPMRP庫存管理質(zhì)量管理其他模塊應(yīng)付賬款采購管理采購請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理SAPMM采購?MM三大范圍：? 采購、庫存管理、發(fā)貨單確認(rèn)?采購流程四個(gè)主要環(huán)節(jié)：? 請(qǐng)購工作? 采購工作? 發(fā)貨單數(shù)據(jù)處理? 采購品進(jìn)貨工作請(qǐng)購、采購和發(fā)貨?請(qǐng)購單：? 企業(yè)內(nèi)部文件? 產(chǎn)生來源： MRP、外部訂單、安全庫存需要、銷售訂單、人為鍵入等?采購單：? 常常由請(qǐng)購單直接轉(zhuǎn)換而來?發(fā)貨單：? 目的是確認(rèn)賬單的正確性，用以支付采購費(fèi)用? 必須仔細(xì)核對(duì)其上所列出的價(jià)格、數(shù)量等條款? 可隨到貨單，或已確認(rèn)的采購單，甚至可以單獨(dú)寄發(fā)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)?基本數(shù)據(jù)? 名稱、住址、聯(lián)系電話、傳真等?過去交貨歷史? 交貨量、交貨日期、聯(lián)系人、相關(guān)抱怨等? 用于采購部門下采購訂單時(shí)參考?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)? 往來銀行賬號(hào)、幣別、付款方式等，與應(yīng)付賬款有關(guān)? 物料或服務(wù)的單位價(jià)格、交貨數(shù)量等，與確認(rèn)發(fā)貨單有關(guān)采購到貨?來源：采購單（外購）、指令單（內(nèi)制）?不同情況：? 采購物料送到并可以領(lǐng)用? 采購物料送到但暫時(shí)凍結(jié)領(lǐng)用直到通過到貨質(zhì)量檢驗(yàn)? 采購物料在質(zhì)量檢驗(yàn)中? 采購物料在轉(zhuǎn)送中? 采購物料有瑕疵或損壞? 采購物料入庫? ……SAP采購申請(qǐng)SAP采購訂單 表頭SAP采購訂單 表頭表頭SAP采購訂單 明細(xì)SAPMM庫存3 物流和供應(yīng)鏈管理?流程管理?銷售管理?采購管理?庫存管理? 庫存管理概述? 庫存管理流程? 庫存管理子系統(tǒng)庫存管理概述?庫存：處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品。?大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本 ?防止?jié)q價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生 ?保持供應(yīng)來源 ?獲得生產(chǎn)的節(jié)約 ?提高客戶服務(wù)水平 正常庫存掩蓋問題的非正常庫存關(guān)于庫存的爭(zhēng)論?庫存的作用2 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定2 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定2 平衡企業(yè)物流2 平衡流通資金的占用?庫存的弊端2 占用企業(yè)大量資金2 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本2 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計(jì)劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)銷售不力等庫存管理概述?庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)滿足客戶訂單要求降低庫存水平適時(shí)掌握正確的存貨狀況庫存管理的難點(diǎn)?影響庫存管理功能需求的變量包括：? 組織業(yè)務(wù)性質(zhì)（零售、制造）? 擴(kuò)編、跨組織（本地 /全局）? 會(huì)計(jì)制度（成本 /利潤中心制度）? 倉庫類別（成品倉 /原材料倉）? 存貨的特性（危險(xiǎn)物料、成品、在制品）? 與供應(yīng)商 /客戶的關(guān)系（如 SCM、 CRM）? 信息系統(tǒng)模塊間的連接（采購、制造、訂單）庫存管理系統(tǒng)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)，需要有秩序的管理適當(dāng)根據(jù)存貨屬性配合企業(yè)特性調(diào)整其庫存管理政策是重要的管理課題核心后勤支持模塊計(jì)劃生產(chǎn)流程的中心點(diǎn)庫存管理方法?獨(dú)立需求庫存管理? 庫存訂貨點(diǎn)理論 ? 極小－極大（ MinimumMaximum）庫存管理 ? ABC分類法 s 銷售管理與其他業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。思考s 采購作業(yè)有哪些工作內(nèi)容？s 請(qǐng)說出采購子系統(tǒng)的處理流程。s 你們企業(yè)的用款計(jì)劃是如何制訂的？思考s 倉庫管理有哪些業(yè)務(wù)？s 請(qǐng)概要說說庫存的分類。s 請(qǐng)繪制庫存子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。演講完畢，謝謝觀看
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