供應(yīng)鏈信息管理和物流管理-閱讀頁
2025-01-20 01:13本頁面
【正文】 武器，并且不會輕易地被競爭對手模仿。 ? 供應(yīng)鏈管理的研究方向 （ 1）供應(yīng)鏈建模技術(shù) ? 研究如何通過模型來描述供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)營機(jī)制以支持對供應(yīng)鏈管理的各種分析和決策活動，如 Petri網(wǎng)供應(yīng)鏈建模技術(shù)。 ? 其中包括供應(yīng)鏈管理的各種決策，如供應(yīng)鏈的關(guān)系決策、庫存決策和運(yùn)輸決策；供應(yīng)鏈信息流、物流和資金流的合理分布和流動方式，以及應(yīng)付不確定因素對供應(yīng)鏈的影響等諸多問題。 ? 這方面的研究可分為兩方面：一是研究企業(yè)內(nèi)部基于供應(yīng)鏈管理的多種信息系統(tǒng)的集成，從而形成一個開放的和可伸縮的集成框架；再就是研究企業(yè)間或多個企業(yè)組成的虛擬企業(yè)內(nèi)部的信息共享和相互協(xié)作。 ? 有些學(xué)者把供應(yīng)鏈的概念與采購、供應(yīng)管理相關(guān)聯(lián)，用來表示與供應(yīng)商之間的關(guān)系 。 ——更大范圍、更為系統(tǒng)的概念 ? 到了最近，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系。 ? 馬士華的定義：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 ? 動態(tài)性：因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，其中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要動態(tài)地更新。 ? 交叉性：節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個供應(yīng)鏈的成員，同時又是另一個供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu) 。 ? 基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性較高。 ? 當(dāng)市場變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。 ? 反應(yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。 ? 目標(biāo)就是最大限度地將顧客抵達(dá)轉(zhuǎn)化為顧客購買：使顧客更方便地接觸到合適的產(chǎn)品。 ? 目標(biāo)是確保顧客訂單的快速與準(zhǔn)確抵達(dá)。 ? 目標(biāo)是以承諾送貨期限和最低成本，向顧客提供正確、全部的訂購產(chǎn)品。 ? 補(bǔ)充庫存環(huán)節(jié) 零售訂貨發(fā)起 零售訂單遞交 零售訂單完成 零售訂貨接收 ? (1)零售訂貨的發(fā)起 ? 零售商補(bǔ)充新的貨品以滿足未來需求，此時補(bǔ)貨策略很重要。惟一的區(qū)別在于零售商現(xiàn)在成為向分銷商或者制造商訂貨的客戶。 ? (3)零售訂單的完成 ? 與顧客訂單完成的過程非常相似，區(qū)別在于：這一過程發(fā)生在分銷商或制造商那里；顧客的訂單金額要比零售商的補(bǔ)充庫存訂單小得多。 ? (4)零售訂貨的接收 ? 一旦補(bǔ)充訂貨到達(dá)，零售商必須接收，同時更新庫存記錄，結(jié)清應(yīng)付賬目。 ? 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 訂單到達(dá) 生產(chǎn)安排 生產(chǎn)和運(yùn)輸 訂貨接收 ? (1)訂單到達(dá) ? 分銷商依據(jù)對未來需求預(yù)測與目前庫存之間的比較，設(shè)計(jì)一項(xiàng)庫存補(bǔ)充訂貨機(jī)制，然后將訂單遞交制造商。 ? 目的是，在降低成本的同時，盡可能使按時完成的訂單比例最大化。運(yùn)輸階段，產(chǎn)品被送達(dá)顧客、零售商或成品倉庫。 ? (4)訂貨接收 ? 分銷商、成品倉庫、零售商或者顧客接收所訂產(chǎn)品，更新庫存記錄。 ? 原料獲取環(huán)節(jié) 基于制造商生產(chǎn)計(jì)劃或供應(yīng)商庫存需要的訂貨 供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃 零部件的生產(chǎn)和運(yùn)輸 制造商接收原材料 ／拉法分析 ? 依據(jù)相對于顧客需求的執(zhí)行順序，供應(yīng)鏈上的所有流程可以分為兩類：推動流程和拉動流程。 ? 在拉動流程執(zhí)行過程中，需求是已知的、確定的；而在推動流程執(zhí)行過程中，需求是未知的，因此必須進(jìn)行預(yù)測。 ? 供應(yīng)鏈上的推／拉邊界將推動流程和拉動流程區(qū)別開來。 PC機(jī)組裝前的所有流程是推動流程；而所有組裝過程中和此后的所有流程均是對顧客需求的反應(yīng)，因而是拉
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