供應(yīng)鏈物流成本管理及評價12-在線瀏覽
2025-02-12 05:08本頁面
【正文】 二是在信息流、物流和資金流方面進(jìn)行更好的合作。 （ 2）供應(yīng)鏈管理是一種協(xié)商機(jī)制。 （ 4）供應(yīng)鏈管理是一種企業(yè)“橫向一體化” （ 5）供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)的響應(yīng)系統(tǒng)。 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈在生產(chǎn)及流通過程中形成了一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。他們既向其上游的貿(mào)易伙伴訂購產(chǎn)品，又向其下游的貿(mào)易伙伴供應(yīng)產(chǎn)品。物流業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的地位表現(xiàn)在物流貫穿于整個供應(yīng)鏈，它連接供應(yīng)鏈的各個企業(yè)，是企業(yè)間相互合作的紐帶。 供應(yīng)鏈管理概述 有效地管理供應(yīng)鏈的物流過程，將供應(yīng)鏈上物流、信息流和資金流有效集成并保持高效運作，是供應(yīng)鏈管理中的一個重要內(nèi)容，這對于提高供應(yīng)鏈的價值增值水平具有重要作用。 ② 物流業(yè)務(wù)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，高度依賴于對大量數(shù)據(jù)、信息的采集、分析、處理和及時更新。 ④ 形成和建立了物流聯(lián)盟戰(zhàn)略。 供應(yīng)鏈管理概述 集成化供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈中的物流系統(tǒng)、價值流系統(tǒng)以及信息流系統(tǒng)等的有效管理和控制，力圖達(dá)到整體最優(yōu)的目標(biāo)，從而以一個有機(jī)整體的形式參與市場競爭，滿足市場對生產(chǎn)管理過程提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求。 按照德國學(xué)者 Stefan Seuring對供應(yīng)鏈成本的定義，供應(yīng)鏈成本可以分為直接成本、作業(yè)成本和交易成本三個方面。因此供應(yīng)鏈成本一般僅包括交易成本和物流成本。 供應(yīng)鏈物流成本指貨物在供應(yīng)鏈體系中流動所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，包括貨物在運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、流通加工、物流信息、物流管理等過程中所耗費的人力、物力和財力的總和以及與存貨有關(guān)的流動資金占用成本、存貨風(fēng)險成本和存貨保險成本。供應(yīng)鏈物流成本管理并不是管理供應(yīng)鏈物流成本，而是通過物流成本去管理供應(yīng)鏈。 供應(yīng)鏈物流成本管理 供應(yīng)鏈物流成本管理作為一種全新的物流成本管理方法，其思想精髓就在于追求供應(yīng)鏈物流成本的最小化，在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除冗余作業(yè)，杜絕浪費，從而持續(xù)降低供應(yīng)鏈物流成本，提高供應(yīng)鏈整體競爭力。 供應(yīng)鏈物流成本管理 供應(yīng)鏈物流成本管理的基本思想 ?1 以客戶滿意為出發(fā)點 ?2 兼顧時間、質(zhì)量和成本 ?3 新型競合的理念 ?4 跨組織流程集成和優(yōu)化的戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈物流成本管理 供應(yīng)鏈物流成本管理的方法和策略 ?1 供應(yīng)鏈物流成本管理的方法和措施 相對于單個企業(yè)的物流成本管理，供應(yīng)鏈物流成本管理是指對供應(yīng)鏈運作過程中所發(fā)生的物流成本進(jìn)行管理。 除了上述方法之外，實施供應(yīng)鏈物流成本管理還可以采取以下措施： 供應(yīng)鏈物流成本管理 ① 設(shè)計和優(yōu)化供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)，確保廣大用戶方便快捷地獲得產(chǎn)品。 ③ 加強(qiáng)供應(yīng)鏈配送管理，在保證滿足客戶要求的前提下，用最低的成本將產(chǎn)品送到客
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