供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流成本的研究-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 14:12本頁(yè)面
【正文】 作業(yè)層次上的活動(dòng)，如運(yùn)輸路線的確定、庫(kù)存策略、車輛調(diào)度、采購(gòu)等等。總成本包括運(yùn)輸和配送成本 以及原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫(kù)存成 本。有時(shí) 還有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商及顧客的顧客，因?yàn)樗麄儗?duì)供應(yīng)鏈的績(jī)效都會(huì)產(chǎn) 生影響。供應(yīng)鏈管理則是對(duì)供 應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè) 計(jì)、 規(guī)劃和控制，提高供應(yīng)鏈中各成員 的效率和效益。這就包括對(duì)生產(chǎn)制造中的半成品、產(chǎn)成品的倉(cāng) 儲(chǔ)、搬運(yùn)、裝卸、包裝、運(yùn)輸及在消費(fèi)領(lǐng)域發(fā)生的驗(yàn) 收、分類、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、配送、廢品回收等所有成本的控制。n 物流成本控制：是企業(yè)在物流活動(dòng)中依據(jù)物流成本標(biāo) 準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的物流成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核，發(fā)現(xiàn)浪 費(fèi)問題，進(jìn)而采取不斷降低物流成本的措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的物流成本目標(biāo)。 (二 ) 物流成本控制 長(zhǎng)期以來，物流管理一直被認(rèn)為是企業(yè)的 “第三利潤(rùn)源泉 ”。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 規(guī)模不斷擴(kuò)大，很少有企業(yè)能意識(shí)到，在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，其資源損失的絕對(duì)值也會(huì)同步增長(zhǎng)。而且，物流管理的信息化還會(huì)促進(jìn)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的發(fā)展。物流管理成本與企業(yè)的信息化程度關(guān)系密切 ，而企業(yè)的信息化程度又影響著企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。 n 隱性成本主要包括物流管理成本和逆向物流成本 。對(duì)庫(kù)存成本的分析可通過 建立庫(kù)存控制模型來進(jìn)行。 （ 2）物流系統(tǒng)中的
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