供應(yīng)鏈物流管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 之間的區(qū)別 ?一是 供應(yīng)鏈管理 把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體， 供應(yīng)鏈管理 涵蓋整個(gè)物流過程，包括從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域； ?二是 供應(yīng)鏈管理 強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理，它影響和決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額； ?三是 供應(yīng)鏈管理 關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源的簡單連接；最后是 供應(yīng)鏈管理 具有更高的目標(biāo)，通過協(xié)調(diào)合作關(guān)系達(dá)到高水平的服務(wù)。 三、供應(yīng)鏈物流 管理的目標(biāo) ? 總成本最小化 ? 客戶服務(wù)最優(yōu)化 ? 總庫存最小化 ? 總周期時(shí)間最短化 ? 物流質(zhì)量最優(yōu)化 四、供應(yīng)鏈物流 管理的特點(diǎn) ? 客戶物流：供應(yīng)鏈物流的起點(diǎn) ? 核心企業(yè)：供應(yīng)鏈物流的協(xié)調(diào)與管理中心 ? 企業(yè)接口物流：供應(yīng)鏈物流管理的利潤源 ? 現(xiàn)代信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：供應(yīng)鏈物流管理實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)前提 ? 現(xiàn)代管理思想與方法：供應(yīng)鏈物流管理實(shí)現(xiàn)的理論保證 五、供應(yīng)鏈物流 管理方法 ? 供應(yīng)商管理用戶庫存 ? 聯(lián)合庫存管理 ? 快速反應(yīng) ? 有效客戶反應(yīng) ? 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨 （一）供應(yīng)商管理用戶庫存 （ Vendor Managed Inventory， VMI） ? VMI 是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略 ， 以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性 ， 在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存 ， 這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正 ， 以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。 包含兩個(gè)領(lǐng)域 ， 協(xié)同計(jì)劃與預(yù)測及成本 /利潤與價(jià)值計(jì)量 。 （ 3）商流和物流分離以后，傳統(tǒng)倉儲(chǔ)中配送中心的職能也開始轉(zhuǎn)化。 9． QR具體實(shí)施步驟是怎樣的？ 10． ECR可鼓勵(lì)供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)者在哪些項(xiàng)目中進(jìn)行不斷地改進(jìn)？ 11．簡述 CPFR的本質(zhì)特點(diǎn)。 問題： 美的在供應(yīng)鏈物流管理中采用了哪些方法？ 復(fù)習(xí)思考題 1．簡述供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的概念？舉例進(jìn)行說明。至此，美的的“業(yè)務(wù)鏈條前移”策略浮出水面一角。 ? 有效客戶反應(yīng)的主要基礎(chǔ)架構(gòu)分為四大領(lǐng)域 ： ? （ 1）需求面管理 ? （ 2）供應(yīng)面管理 ? （ 3）驅(qū)動(dòng)力 ? （ 4）整合力 ?（ 1） 需求面管理內(nèi)容包括： ①需求策略與能力 ②商品組合最佳化 ③促銷最佳化 ④新商品導(dǎo)入最佳化 ⑤合作創(chuàng)造消費(fèi)者的價(jià)值 ? （ 2） 供應(yīng)面管理 ECR所提及的供給端 ， 其焦點(diǎn)主要集中在以下 4個(gè)改善供應(yīng)鏈上商品流動(dòng)的概念 ， 從不同方向來說明滿足整個(gè)供應(yīng)鏈快速及有效商品補(bǔ)貨模式的需求 。 二、供應(yīng)鏈物流管理的原理 ? 供應(yīng)鏈物流管理的特點(diǎn) 就是在組織物流活動(dòng)時(shí)，要充分考慮供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 ? 供應(yīng)鏈管理的概念 ? 供應(yīng)鏈管理的基本
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