供應(yīng)鏈物流管理教材(完整版)
【正文】 特征 ? 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容 ? 供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系 ? 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 一、供應(yīng)鏈管理的概念 ? 供應(yīng)鏈管理 是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。原材料、零部件依次通過“鏈”中的每個(gè)企業(yè)，逐步變換成產(chǎn)品，交到最終顧客手中，這一系列的活動就構(gòu)成了一個(gè)完整供應(yīng)鏈（從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的鏈環(huán)）的全部活動（藍(lán)伯雄等， 2023）。 ? 供應(yīng)鏈 通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)（ Graham，1992）。 （國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語） ? 供應(yīng)鏈管理 是一種 集成的管理思想和方法 ，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。供應(yīng)鏈最大的特點(diǎn)，就是協(xié)調(diào)配合，例如在庫存點(diǎn)設(shè)置、運(yùn)輸批量、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、供需關(guān)系等。 ①供應(yīng)策略與能力 ②有效供給 ③整合需求導(dǎo)向的供給 ④操作最佳化 ?（ 3） 驅(qū)動力 為使需求面管理和供應(yīng)面管理能真正落實(shí) ， 商品識別與數(shù)據(jù)管理能力的支持是主要的驅(qū)動力 ， 例如交易伙伴間的商品交易流程 ， 都須要有標(biāo)準(zhǔn)格式或訊息 ， 才能保證正確和實(shí)時(shí)的信息響應(yīng) 。這是美的繼 2023年成立了完全市場化的第三方專業(yè)物流公司之后，在內(nèi)部開展的一次新的物流運(yùn)動。 2．供應(yīng)鏈管理主要涉及哪些領(lǐng)域？形成了哪些主要的研究方向？ 3．供應(yīng)鏈具有哪些特征？ 4．簡述供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系。 7． VMI具體實(shí)施步驟是怎樣的？ 8．簡述 JMI的實(shí)施策略。 （ 2）倉儲網(wǎng)點(diǎn)過于分散到相對集中。 ? （ 4） 整合力 需求與供應(yīng)管理的策略能力結(jié)合新科技的應(yīng)用和發(fā)展 ， 改變原有的商業(yè)模式 ， 形成協(xié)同式電子商務(wù)并持續(xù)增加與交易伙伴的互動和價(jià)值提升 。 ? 供應(yīng)鏈物流管理的原理 就是要結(jié)合供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，綜合采用各種物流手段，實(shí)現(xiàn)物資實(shí)體的有效移動，既保障供應(yīng)鏈正常運(yùn)行所需的物資需要，又保障整個(gè)供應(yīng)鏈的總物流費(fèi)用最省、整體效益最高。 （馬士華） 供應(yīng)鏈管理示例 (IBM歐洲 公司 ) 制造 制造 IBM 制造 制造 制造 制造 訂貨計(jì)劃 企業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 MRP 集中采購 生產(chǎn)計(jì)劃 直接銷售 地方 分銷 中心 銷售 渠道 用戶 訂單 市場調(diào)查 與分析 預(yù)測 供應(yīng)商 信息 庫存 在制品 二、供應(yīng)鏈管理的基本特征 ?實(shí)現(xiàn)了核心功能和一般功能的分離 ?實(shí)現(xiàn)了縱向管理模式向橫向管理模式的轉(zhuǎn)變 ?實(shí)現(xiàn)了以信息技術(shù)為依托的全球資源整合信息技術(shù)的發(fā)展 三、供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容 圖 22 供應(yīng)鏈管
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