【正文】 源? 企業(yè)間關(guān)系：相互信任、支持、共生共榮、利益相關(guān)的伙伴關(guān)系? 信息共享：供應(yīng)鏈企業(yè)間建信息網(wǎng)絡(luò) —— 實(shí)現(xiàn)銷售信息、庫(kù)存信息等共享第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：聯(lián)合庫(kù)存管理 傳統(tǒng)庫(kù)存設(shè)置：各企業(yè)自設(shè)倉(cāng)庫(kù)、自發(fā)庫(kù)存、無(wú)共享 —— 物資從一生產(chǎn)過(guò)程出來(lái)，經(jīng) 幾個(gè) 倉(cāng)庫(kù)人出庫(kù)、存儲(chǔ)才到另一生產(chǎn)過(guò)程需求點(diǎn)生產(chǎn)過(guò)程原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存供應(yīng)商企業(yè)成品庫(kù)存核心企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存 成品庫(kù)存流通過(guò)程供應(yīng)鏈物流管理：一般物流管理方法（不講），結(jié)合供應(yīng)鏈特點(diǎn)的物流管理方法一、聯(lián)合庫(kù)存管理：建立整個(gè)供應(yīng)鏈以核心企業(yè)為核心的庫(kù)存系統(tǒng)216。優(yōu)點(diǎn)： 可使物流在更大范圍內(nèi)優(yōu)化處理、更大范圍優(yōu)化資源配置－更大節(jié)約、更大效益216。 供應(yīng)鏈控制： 協(xié)商機(jī)制 第二節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理原理：概念一、 供應(yīng)鏈物流管理概念? 供應(yīng)鏈物流管理：以供應(yīng)鏈核心產(chǎn)品或核心業(yè)務(wù)為中心的物流管理體系216。 績(jī)優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)提高 1520%216。沒(méi)有建立有效的市場(chǎng)響應(yīng)216。供應(yīng)連管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理：供應(yīng)、需求的戰(zhàn)略關(guān)系216。企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)和需求管理216?？杉?xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域：216。單個(gè)企業(yè)追求利益最大化：可能與供應(yīng)鏈利益最大化矛盾216。 跨越企業(yè)界限216。 產(chǎn)品分銷：銷售、配送216。下游供應(yīng)鏈：承擔(dān)產(chǎn)成品的分銷支持工作216。生產(chǎn)企業(yè)：特定產(chǎn)成品加工裝配企業(yè)。方向與需求鏈相反： 供應(yīng)鏈的供應(yīng)源：地球資源－需求連的的 供應(yīng)鏈的最終的：人 —— 需求鏈的源? 20世紀(jì) 80年代：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)認(rèn)識(shí)到：靠一個(gè)企業(yè)力量面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的艱難 —— 企業(yè)聯(lián)合：與供應(yīng)商聯(lián)合用戶 需求源供應(yīng)源核心企業(yè)供應(yīng)商用戶供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商用戶的用戶? 物流觀點(diǎn)看供應(yīng)鏈：216。結(jié)構(gòu)聯(lián)合：參與特定產(chǎn)品運(yùn)作的有關(guān)單元的聯(lián)合－制造、供應(yīng)、分銷各層次單元：企業(yè)、部門(mén)、車間、班組、人216。組織領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、配送 — 集、存、分—— 物流供應(yīng)鏈216。 物資產(chǎn)品為核心、產(chǎn)品運(yùn)作為主要內(nèi)容：216。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈： US紡織品受國(guó)外進(jìn)口增加沖擊，市場(chǎng)收縮 —— 原因：紡織、服裝企業(yè)不差，但與供應(yīng)商、分銷商的協(xié)調(diào)不好216。 集成的管理思想方法? 供應(yīng)鏈管理的必要性：216。以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持 (特別是 Inter/Intra)，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求來(lái)實(shí)施216?；?Inter/Intra的信息管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述：供應(yīng)鏈管理216。只有核心企業(yè)才聯(lián)系上、下游供應(yīng)鏈，有必要、可能對(duì)供應(yīng)鏈組織、策劃、控制等，而上游企業(yè)間、下游企業(yè)間、上下游間沒(méi)直接關(guān)系－沒(méi)必要、不可能互相管理216。存在部門(mén)主義障礙216。 中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高 15%216。供應(yīng)鏈成員 ABC分類：找出對(duì)企業(yè)最重要的其他企業(yè) —— 供應(yīng)鏈骨架216。 兼顧非核心企業(yè)的利益：取得他們的合作216。不可能親自管理：又管生產(chǎn)又物流 —— 難216。 目標(biāo)：根據(jù)生產(chǎn)需要控制庫(kù)存量－合理庫(kù)存量 —— 既滿足需要又成本最小216。 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)＋市場(chǎng)變化 — 積壓? 供應(yīng)商管理庫(kù)存好處：216。支持生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策——VMI 實(shí)現(xiàn)雙贏局面? 實(shí)施 VMI管理的前提：216。建立穩(wěn)定合作伙伴216。70年代后期， US紡織服裝進(jìn)口急增， 80年代初，進(jìn)口商品約占紡織服裝行業(yè)總銷售量的 40％216。Wol－ Mart事前可做好進(jìn)貨準(zhǔn)備，同時(shí)可省去貨物數(shù)據(jù)的輸入作業(yè)，使商品檢驗(yàn)作業(yè)效率化。供應(yīng)方對(duì) POS信息和 ASN信息進(jìn)行分祈，把握商品的銷售和War－ Mart的庫(kù)存動(dòng)向，決定什么時(shí)間，把什么類型商品，以什么方式向什么店鋪發(fā)貨。 明確垂直型 QR系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)企業(yè)之間的分工協(xié)作范圍和形式，消除重復(fù)作業(yè)，建立有效的分工協(xié)作框架。 可以降低經(jīng)營(yíng)成本，從而能降低銷售價(jià)格，增加銷售216。現(xiàn)在， QR方法成為零售商實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。消費(fèi)者 角度：過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致忽視消費(fèi)者需求。ECR的戰(zhàn)略主要集中在以下 4個(gè)領(lǐng)域：q有效的店鋪空間安排 (efficient store)q有效的商品補(bǔ)充 (efficient replenishment)q有效的促銷活動(dòng) (efficient promotions)q有效的新商品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)投入 (efficient new production productions)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法： ECR216。法國(guó)家樂(lè)福： 9千零售店， 24萬(wàn)員工、臺(tái)灣家樂(lè)福 23家分店216。降低庫(kù)存216。評(píng)估運(yùn)作方式與合作可行性：運(yùn)作能力、系統(tǒng)整合與信息實(shí)時(shí)度等216。10:30－ 11:00家樂(lè)福確認(rèn)訂單修改后傳雀巢216。說(shuō)明 VMI應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行操作216。建立 VMI運(yùn)作系統(tǒng)與方法216。密切溝通、建立系統(tǒng)：每周集會(huì) —— 補(bǔ)貨依據(jù)、時(shí)間、決定方式等、系統(tǒng)選擇216。建立可行的 VMI運(yùn)作模式與系統(tǒng)216。雙方有內(nèi)部 ERP，不兼容；家樂(lè)福正推廣EDI，望與雀巢的 VMI在 EDI上進(jìn)行案例： —— 供貨商管理庫(kù)存? VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存：216。更好的商品功能、更高的商品質(zhì)量、品種齊全、更好的便利性等216。零售商 角度：隨著新零售業(yè)態(tài)如倉(cāng)儲(chǔ)商店、折扣店的涌現(xiàn)，零售競(jìng)爭(zhēng)更激烈 —— 迫使許多超市業(yè)者尋找 新的管理方法216。競(jìng)爭(zhēng)主要是在生產(chǎn)廠商之間展開(kāi)216。 能避免缺貨現(xiàn)象 —— 避免銷售機(jī)會(huì)損失216。 必須改變傳統(tǒng)的事務(wù)作業(yè)方式，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)事務(wù)作業(yè)的無(wú)紙化和自動(dòng)化案例：供應(yīng)鏈物流管理 ——QR 分析2) 必須開(kāi)發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù) —— 前提條件商品條形碼技術(shù)、物流條形碼技術(shù) (SCM)、電子訂貨系統(tǒng) (EOS)、 POS數(shù)據(jù)讀取系絞、 EDI系統(tǒng)、預(yù)先發(fā)貨清單枝術(shù) (ASN)、電子支付系統(tǒng) (EFT)、生產(chǎn)廠家管理的庫(kù)存方式 (VMI)、連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存方式 (CRP)3) 必須與供應(yīng)鏈各方建立（戰(zhàn)略）伙伴關(guān)系216。對(duì)War－ Mart來(lái)說(shuō)，省去了商品進(jìn)貨業(yè)務(wù)，節(jié)約了成本，同時(shí)能集中精力于銷售活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，利用電子支付系統(tǒng) EFT向供應(yīng)方支付貨款。但價(jià)廉進(jìn)口紡織品市場(chǎng)占有率仍上升，本地產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率連續(xù)下降Kurt Salmon調(diào)查結(jié)果：紡織品產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)都十分注重提高各自的經(jīng)營(yíng)效率，但是整個(gè)供應(yīng)鍵全體的效率卻并不高Salmon公司建議：零售業(yè)者和服裝生產(chǎn)廠合作，共享信息資源，建立一個(gè)快