【正文】 源? 企業(yè)間關(guān)系：相互信任、支持、共生共榮、利益相關(guān)的伙伴關(guān)系? 信息共享：供應鏈企業(yè)間建信息網(wǎng)絡 —— 實現(xiàn)銷售信息、庫存信息等共享第三節(jié) 供應鏈物流管理方法：聯(lián)合庫存管理 傳統(tǒng)庫存設置：各企業(yè)自設倉庫、自發(fā)庫存、無共享 —— 物資從一生產(chǎn)過程出來，經(jīng) 幾個 倉庫人出庫、存儲才到另一生產(chǎn)過程需求點生產(chǎn)過程原材料庫存在制品庫存供應商企業(yè)成品庫存核心企業(yè)生產(chǎn)過程原材料庫存在制品庫存 成品庫存流通過程供應鏈物流管理：一般物流管理方法（不講），結(jié)合供應鏈特點的物流管理方法一、聯(lián)合庫存管理：建立整個供應鏈以核心企業(yè)為核心的庫存系統(tǒng)216。優(yōu)點： 可使物流在更大范圍內(nèi)優(yōu)化處理、更大范圍優(yōu)化資源配置－更大節(jié)約、更大效益216。 供應鏈控制： 協(xié)商機制 第二節(jié) 供應鏈物流管理原理：概念一、 供應鏈物流管理概念? 供應鏈物流管理：以供應鏈核心產(chǎn)品或核心業(yè)務為中心的物流管理體系216。 績優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)營運業(yè)績提高 1520%216。沒有建立有效的市場響應216。供應連管理強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理：供應、需求的戰(zhàn)略關(guān)系216。企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應和需求管理216?？杉毞譃槁毮茴I域和輔助領域：216。單個企業(yè)追求利益最大化：可能與供應鏈利益最大化矛盾216。 跨越企業(yè)界限216。 產(chǎn)品分銷：銷售、配送216。下游供應鏈：承擔產(chǎn)成品的分銷支持工作216。生產(chǎn)企業(yè)：特定產(chǎn)成品加工裝配企業(yè)。方向與需求鏈相反： 供應鏈的供應源：地球資源－需求連的的 供應鏈的最終的：人 —— 需求鏈的源? 20世紀 80年代：市場競爭，企業(yè)認識到：靠一個企業(yè)力量面對競爭的艱難 —— 企業(yè)聯(lián)合：與供應商聯(lián)合用戶 需求源供應源核心企業(yè)供應商用戶供應商供應商的供應商用戶的用戶? 物流觀點看供應鏈：216。結(jié)構(gòu)聯(lián)合：參與特定產(chǎn)品運作的有關(guān)單元的聯(lián)合－制造、供應、分銷各層次單元：企業(yè)、部門、車間、班組、人216。組織領導產(chǎn)品儲運、配送 — 集、存、分—— 物流供應鏈216。 物資產(chǎn)品為核心、產(chǎn)品運作為主要內(nèi)容：216。 市場競爭激烈： US紡織品受國外進口增加沖擊，市場收縮 —— 原因：紡織、服裝企業(yè)不差，但與供應商、分銷商的協(xié)調(diào)不好216。 集成的管理思想方法? 供應鏈管理的必要性：216。以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術(shù)為支持 (特別是 Inter/Intra)，圍繞供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求來實施216。基于 Inter/Intra的信息管理第一節(jié) 供應鏈管理概述：供應鏈管理216。只有核心企業(yè)才聯(lián)系上、下游供應鏈，有必要、可能對供應鏈組織、策劃、控制等，而上游企業(yè)間、下游企業(yè)間、上下游間沒直接關(guān)系－沒必要、不可能互相管理216。存在部門主義障礙216。 中型企業(yè)的準時交貨率提高 15%216。供應鏈成員 ABC分類：找出對企業(yè)最重要的其他企業(yè) —— 供應鏈骨架216。 兼顧非核心企業(yè)的利益：取得他們的合作216。不可能親自管理：又管生產(chǎn)又物流 —— 難216。 目標：根據(jù)生產(chǎn)需要控制庫存量－合理庫存量 —— 既滿足需要又成本最小216。 庫存風險：市場預測不準＋市場變化 — 積壓? 供應商管理庫存好處：216。支持生產(chǎn)、經(jīng)營決策——VMI 實現(xiàn)雙贏局面? 實施 VMI管理的前提：216。建立穩(wěn)定合作伙伴216。70年代后期， US紡織服裝進口急增， 80年代初，進口商品約占紡織服裝行業(yè)總銷售量的 40％216。Wol－ Mart事前可做好進貨準備，同時可省去貨物數(shù)據(jù)的輸入作業(yè)，使商品檢驗作業(yè)效率化。供應方對 POS信息和 ASN信息進行分祈，把握商品的銷售和War－ Mart的庫存動向，決定什么時間，把什么類型商品，以什么方式向什么店鋪發(fā)貨。 明確垂直型 QR系統(tǒng)內(nèi)各個企業(yè)之間的分工協(xié)作范圍和形式，消除重復作業(yè)，建立有效的分工協(xié)作框架。 可以降低經(jīng)營成本，從而能降低銷售價格，增加銷售216。現(xiàn)在， QR方法成為零售商實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的工具。消費者 角度：過度競爭導致忽視消費者需求。ECR的戰(zhàn)略主要集中在以下 4個領域：q有效的店鋪空間安排 (efficient store)q有效的商品補充 (efficient replenishment)q有效的促銷活動 (efficient promotions)q有效的新商品開發(fā)與市場投入 (efficient new production productions)第三節(jié) 供應鏈物流管理方法： ECR216。法國家樂福： 9千零售店， 24萬員工、臺灣家樂福 23家分店216。降低庫存216。評估運作方式與合作可行性：運作能力、系統(tǒng)整合與信息實時度等216。10:30－ 11:00家樂福確認訂單修改后傳雀巢216。說明 VMI應當怎樣進行操作216。建立 VMI運作系統(tǒng)與方法216。密切溝通、建立系統(tǒng)：每周集會 —— 補貨依據(jù)、時間、決定方式等、系統(tǒng)選擇216。建立可行的 VMI運作模式與系統(tǒng)216。雙方有內(nèi)部 ERP，不兼容；家樂福正推廣EDI，望與雀巢的 VMI在 EDI上進行案例： —— 供貨商管理庫存? VMI供應商管理庫存：216。更好的商品功能、更高的商品質(zhì)量、品種齊全、更好的便利性等216。零售商 角度：隨著新零售業(yè)態(tài)如倉儲商店、折扣店的涌現(xiàn)，零售競爭更激烈 —— 迫使許多超市業(yè)者尋找 新的管理方法216。競爭主要是在生產(chǎn)廠商之間展開216。 能避免缺貨現(xiàn)象 —— 避免銷售機會損失216。 必須改變傳統(tǒng)的事務作業(yè)方式，利用信息技術(shù)實現(xiàn)事務作業(yè)的無紙化和自動化案例：供應鏈物流管理 ——QR 分析2) 必須開發(fā)和應用現(xiàn)代信息處理技術(shù) —— 前提條件商品條形碼技術(shù)、物流條形碼技術(shù) (SCM)、電子訂貨系統(tǒng) (EOS)、 POS數(shù)據(jù)讀取系絞、 EDI系統(tǒng)、預先發(fā)貨清單枝術(shù) (ASN)、電子支付系統(tǒng) (EFT)、生產(chǎn)廠家管理的庫存方式 (VMI)、連續(xù)補充庫存方式 (CRP)3) 必須與供應鏈各方建立（戰(zhàn)略）伙伴關(guān)系216。對War－ Mart來說，省去了商品進貨業(yè)務，節(jié)約了成本，同時能集中精力于銷售活動。在此基礎上，利用電子支付系統(tǒng) EFT向供應方支付貨款。但價廉進口紡織品市場占有率仍上升，本地產(chǎn)品的市場占有率連續(xù)下降Kurt Salmon調(diào)查結(jié)果：紡織品產(chǎn)業(yè)供應鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)都十分注重提高各自的經(jīng)營效率，但是整個供應鍵全體的效率卻并不高Salmon公司建議：零售業(yè)者和服裝生產(chǎn)廠合作，共享信息資源，建立一個快