【正文】 應方傳送 POS數(shù)據(jù)。當時合作的領域是訂貨業(yè)務和付款通知業(yè)務。但價廉進口紡織品市場占有率仍上升，本地產(chǎn)品的市場占有率連續(xù)下降Kurt Salmon調(diào)查結(jié)果：紡織品產(chǎn)業(yè)供應鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)都十分注重提高各自的經(jīng)營效率，但是整個供應鍵全體的效率卻并不高Salmon公司建議：零售業(yè)者和服裝生產(chǎn)廠合作，共享信息資源，建立一個快速供應系統(tǒng) QR來實現(xiàn)銷售額增長、顧客服務最大化及庫存量、缺貨、商品風險和減價最小化目標 —— 通過加強企業(yè)間溝通和信息共享、供應商掌握庫存、連續(xù)補充貨物等手段運作達到更高效率、高速靈活響應市場需求的變動85年后 QR在紡織服裝行業(yè)普及應用案例 1：供應鏈物流管理 ——QRWal － Mart公司 QR實踐美零售業(yè) Wal － Mart公司與服裝制造企業(yè) Seminole Manufacturing Co.，以及面料生產(chǎn)企業(yè) Milliken公司合作建立 QR系統(tǒng)1) QR的初期階段Wal － Mart公司 1983年采用 POS系統(tǒng)， 85年建立 EDI系統(tǒng)。70年代后期， US紡織服裝進口急增， 80年代初，進口商品約占紡織服裝行業(yè)總銷售量的 40％216。 送到 合適的 地點 —— to right place 看板系統(tǒng)管理控制系統(tǒng)第三節(jié) 供應鏈物流管理方法：快速響應系統(tǒng)七、快速響應 —— Quick Response? 背景：216。 將 合適的 貨物 —— right things/people216。按給定運輸方案對運輸承包商的運輸活動過程和運輸效果進行組織、管理和控制第三節(jié) 供應鏈物流管理方法：四、連續(xù)補充貨物 : CRP Continuous Replenishment Process供應點對需求點的 連續(xù) 地 多頻次 、 小批量 補充貨物 —— 與生產(chǎn)節(jié)拍相適應? 配送供貨：用汽車將供應商下線的產(chǎn)品按核心企業(yè)所需批量（日需要量、或半天需要量）進行 頻次批量 送貨（ 1天 1次、 2次）? 準時化供貨：用汽車、叉車、或傳輸線進行更短距離、 更高頻次 的小批量多頻次供貨（按生產(chǎn)節(jié)拍， 1h 1次、 2次）、或傳輸線連續(xù)同步供應五、分銷資源計劃（ DRP）? 供應商對分銷網(wǎng)點或客戶的有計劃的組織供應送貨六、準時化技術(shù)（ JIT）? 準時化生產(chǎn)、準時化運輸、準時化采購、準時化供貨等 JIT 技術(shù) ——4R216。建立穩(wěn)定合作伙伴216。做法：運輸規(guī)劃、配送計劃法? 找合適運輸承包商：216。目標：滿足運輸需求、總運費最省216。 信息傳輸網(wǎng)絡、供應鏈管理信息系統(tǒng)：216。支持生產(chǎn)、經(jīng)營決策——VMI 實現(xiàn)雙贏局面? 實施 VMI管理的前提：216。核心企業(yè)庫存反映客戶消費水平和傾向216。不增加采購進貨檢驗入 /出庫保管等工作216。 使核心企業(yè)集中精力于核心競爭力：提高 整個 供應鏈活力216。 庫存風險：市場預測不準＋市場變化 — 積壓? 供應商管理庫存好處：216。 花費庫存資金：一直占用到庫存消耗、損失利息216。 讓供應商向核心企業(yè)生產(chǎn)線需求點連續(xù)、小批量、多頻次補充貨物 —— 需要時、將需要的品種、數(shù)量、送需要的地方216。 控制供應商產(chǎn)品庫存量＝控制供應商生產(chǎn)、配送運作— 供應鏈優(yōu)化216。 目標：根據(jù)生產(chǎn)需要控制庫存量－合理庫存量 —— 既滿足需要又成本最小216。核心企業(yè)作為供貨商，對分銷商實行分布庫存 —— 將貨直接存于各分銷倉庫，掌握庫存216。 合理分布的庫存點體系：對核心企業(yè)最方便有效、成本最低的庫存點空間分布216。核心企業(yè)作甲方：提管理目標、任務、監(jiān)督第三方物流公司執(zhí)行216。不可能親自管理：又管生產(chǎn)又物流 —— 難216。 不一定核心企業(yè)親自組織管理：216。約束： 組織物流活動時要考慮更多因素、需更多信息支持、優(yōu)化運算 —— 工作量大、難度大第二節(jié) 供應鏈物流管理原理：? 供應鏈物流管理一般做法：216。不影響大局下，盡量滿足非核心企業(yè)利益216。 兼顧非核心企業(yè)的利益：取得他們的合作216。 供應鏈特點：協(xié)調(diào)配合－庫存點設置、運輸批量、運輸環(huán)節(jié)、供需關(guān)系統(tǒng)籌考慮集約化、協(xié)同化，保需要又降低總物流費用、提高整體運行效益216。 核心產(chǎn)品：為核心產(chǎn)品制造、分銷和原材料供應而組織的供應鏈物流管理 ——汽車制造、分銷、原材料供應鏈的物流管理216。 供應鏈運行：統(tǒng)籌考慮216。供應鏈成員 ABC分類：找出對企業(yè)最重要的其他企業(yè) —— 供應鏈骨架216。 供應鏈構(gòu)建：成員選擇 —— 管理成本與管理效率間平衡216。 中型企業(yè)庫存降低 3% ，績優(yōu)企業(yè)降低 15%216。 中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高 10% 以上216。 中型企業(yè)的準時交貨率提高 15%216。與供應商和經(jīng)銷商沒有建立起合作伙伴關(guān)系第一節(jié) 供應鏈管理概述：供應鏈管理? 供應鏈管理的效益：216。系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差216。庫存系統(tǒng)滿足不了供應連管理的要求216。存在部門主義障礙216。生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)設計沒有考慮供應鏈的影響216。集成的思想方法216。供應連管理把所有節(jié)點企業(yè)看成一個整體涵蓋整個物流、采購、制造、分銷、零售等職能領域過程216。只有核心企業(yè)才聯(lián)系上、下游供應鏈，有必要、可能對供應鏈組織、策劃、控制等，而上游企業(yè)間、下游企業(yè)間、上下游間沒直接關(guān)系－沒必要、不可能互相管理216。企業(yè)間資金流管理? 供應鏈應由誰來管理：核心企業(yè)216?；诠湹漠a(chǎn)品設計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤與控制216。供應鏈設計216。基于 Inter/Intra的信息管理第一節(jié) 供應鏈管理概述：供應鏈管理216。除運輸和實物分銷以外 (物料實體流動 )還有：216。職能領域：產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理216。管理的目標在于 提高用戶服務水平 和 降低總的交易成本 ，并且尋求二者之間的平衡216。以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術(shù)為支持 (特別是 Inter/Intra)，圍繞供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求來實施216。 供應鏈不會自發(fā)地有效率：多企業(yè)需科學配合才能有效率第一節(jié) 供應鏈管理概述：供應鏈管理? 供應鏈管理涉及的內(nèi)容：216。各企業(yè)有自己的供應鏈系統(tǒng)：216。涉及多個企業(yè)、不易達成共識216。 集成的管理思想方法? 供應鏈管理的必要性：216。 從全局整體的角度考慮產(chǎn)品的競爭力、滿足用戶需求216。 戰(zhàn)略伙伴、合作關(guān)系216。含供應鏈的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制—— 管理的 5大職能? 供應鏈管理的特點：216。 市場競爭激烈： US紡織品受國外進口增加沖擊，市場收縮