供應(yīng)鏈物流管理概述課件(ppt80頁)-文庫吧資料
2025-03-03 01:08本頁面
【正文】 使用成本的最低化。——2023 年 9月 23日43西南科技大學(xué) 呂維平呂維平 希望廣西柳工機械股份有限公司在人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流與科研合作等方面與我校進一步加強合作，推動雙方共同發(fā)展 ——2023 年 9月 28日42西南科技大學(xué) 的競爭力。通過評估比較找到差距，產(chǎn)標桿管理。呂維平呂維平激勵機制激勵機制 （（ Encourage Mechanism ）） 建立有效的績效建立有效的績效 評估指標體系和評價方法，并相應(yīng)的激勵機制，推進供應(yīng)鏈管理工作的完善和提高，使之真正成為一種可行的管理模式。群體、同步?jīng)Q策模式。務(wù)流程重組上升到企業(yè)間集成協(xié)作。企業(yè)從原來的內(nèi)部業(yè)外包策略奠定了基礎(chǔ)。虛擬制造與動態(tài)聯(lián)盟為業(yè)務(wù)成與優(yōu)化利用。合作機制合作機制 （（ Cooperation Mechanism ）） 決策機制決策機制 （（ Decision Mechanism ）） 激勵機制激勵機制 （（ Encourage Mechanism ））自律機制自律機制 （（ Benchmarking Mechanism ））來滿足客戶需求，實現(xiàn)來滿足客戶需求，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的總目標：供應(yīng)鏈管理的總目標：社會目標、經(jīng)濟目標、社會目標、經(jīng)濟目標、環(huán)境目標環(huán)境目標39西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 呂維平呂維平 以分布式企業(yè)集成和分以分布式企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)的運作方式，以布作業(yè)協(xié)調(diào)的運作方式，以 ““ 競爭競爭 合作合作 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) ”” 為運營為運營機制的新型企業(yè)運作模式。、稅收研究。盟網(wǎng)絡(luò)決策。呂維平供應(yīng)供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè) 物流物流 需求需求職能領(lǐng)域職能領(lǐng)域 輔助領(lǐng)域輔助領(lǐng)域 產(chǎn)品工程、采購產(chǎn)品工程、采購、生產(chǎn)控制、庫存、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理控制、倉儲管理客戶服務(wù)、會計客戶服務(wù)、會計核算、人力資源核算、人力資源管理、市場營銷管理、市場營銷37西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 呂維平同步化、集成化生產(chǎn)計劃同步化、集成化生產(chǎn)計劃 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容供應(yīng)供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè) 物流物流 需求需求全球化的信息網(wǎng)絡(luò)全球化的信息網(wǎng)絡(luò)各類技術(shù)各類技術(shù) 以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)，尤其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流和需求實施管理。呂維平呂維平以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈34西南科技大學(xué) 個星期2呂維平汽車產(chǎn)品供應(yīng)鏈示意圖 廣州北京零售商燈具供應(yīng)商供應(yīng)商上海汽車 零售商動力零售商零部件馬達4個星期 15呂維平供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n12 1n2n12n13－n層的客戶顧客/最終客戶n3－n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商核心企業(yè)第一層用戶第二層用戶3－ n層的顧客 /最終用戶第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商3－最初的供應(yīng)商n1n31西南科技大學(xué) 呂維平呂維平供應(yīng)鏈的核心，是在生產(chǎn)商、供應(yīng)商、分銷商、零售商和最終客戶之間， 通過實現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中各企業(yè)的信息溝通、數(shù)據(jù)互換和協(xié)同工作 ，改造和整合企業(yè)的內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)流程，從而實現(xiàn)整體上更為高效的生產(chǎn)、分銷、銷售和服務(wù)活動，通過縮短交貨周期、降低周轉(zhuǎn)庫存、縮小客戶響應(yīng)時間， 增加企業(yè)整體的盈利能力。呂維平呂維平念。這種關(guān)系是企業(yè)致。使一個企業(yè)與上下游的與客戶中去。——一種集成管理思想和方法整個鏈計劃和運作的協(xié)調(diào)跨越各個企業(yè)的邊界全面應(yīng)用系統(tǒng)思想強調(diào)集成管理外延型企業(yè)，虛擬結(jié)構(gòu)外延型企業(yè)，虛擬結(jié)構(gòu)27西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 呂維平呂維平產(chǎn)品管理庫存管理顧客管理供應(yīng)鏈管理重點的轉(zhuǎn)變信息管理交易管理 關(guān)系管理功能管理 過程管理26西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 24西南科技大學(xué) 在戰(zhàn)略同盟、信息共享的基礎(chǔ)上對供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的集成化運作，充分利用供應(yīng)鏈整體功能，以供應(yīng)鏈管理強化企業(yè)的競爭能力，滿足客戶需求。呂維平供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 的流程的流程銷售商 核心企業(yè) 供應(yīng)商消費者23西南科技大學(xué) 呂維平企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變20世紀 80年代 MRP Ⅱ ， 推動式20世紀 90年代初20世紀 90年代末JST， 拉動式OPT，最優(yōu)化 精細進入 21世紀 SCM，快速響應(yīng)減少安全庫存減少安全庫存和周轉(zhuǎn)庫存和周轉(zhuǎn)庫存客戶需求與生客戶需求與生產(chǎn)的匹配產(chǎn)的匹配庫存與在制品庫存與在制品最小化最小化供應(yīng)柔性化供應(yīng)柔性化生產(chǎn)定制化生產(chǎn)定制化商務(wù)電子化商務(wù)電子化21西南科技大學(xué) 售一系列活動。呂維平呂維平日本：25%元部件由企業(yè)內(nèi)部制造美日汽車生產(chǎn)模式比較美日汽車生產(chǎn)模式比較美國：55%元部件由企業(yè)內(nèi)部制造企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變19西南科技大學(xué) 苛刻。有的水平。面企業(yè)發(fā)展動力。（以客戶為中心）。年。問題的關(guān)鍵是，美國。企業(yè)管理模式的變革17西南科技大學(xué) 呂維平呂維平（（ 3）） 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生與影供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生與影響響216。呂維平呂維平供應(yīng)鏈管理理論視野下的西南科技大學(xué)15西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 通過重塑與其代理商、顧客和第三方聯(lián)盟之間的關(guān)系，以提高生產(chǎn)率的和擴大生存空間 ，實現(xiàn)合作同贏。13西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 呂維平呂維平（ 2）供應(yīng)鏈管理的概念對 供應(yīng)鏈 （ 超越企業(yè)界限，將具有核心競爭能力的組織聯(lián)結(jié)在一起的 “ 虛擬組織 ” ） 中的物流、商流、資金流、信息流及業(yè)務(wù)流程等進行的 計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。呂維平呂維平QR呂維平呂維平 QR—— 零售商、供應(yīng)商和生產(chǎn)商通
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