供應(yīng)鏈物流管理概述課件(ppt 80頁)-文庫吧
2025-02-17 01:08 本頁面
【正文】 會經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析信息時(shí)代信息時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)全球化市場需求市場需求企業(yè)競爭企業(yè)競爭直到直到 20世紀(jì)世紀(jì) 80年代，蘇聯(lián)在一些年代，蘇聯(lián)在一些工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量甚至比美國還多工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量甚至比美國還多，比如鋼鐵多，比如鋼鐵多 80%，水泥多，水泥多 78%，石油多石油多 72%。問題的關(guān)鍵是，美國。問題的關(guān)鍵是，美國已逐步邁入信息時(shí)代，蘇聯(lián)在信已逐步邁入信息時(shí)代，蘇聯(lián)在信息技術(shù)這個(gè)具有時(shí)代標(biāo)志的領(lǐng)域息技術(shù)這個(gè)具有時(shí)代標(biāo)志的領(lǐng)域中大約落后于西方中大約落后于西方 15～～ 20年。年。 信息時(shí)代企業(yè)特征：信息時(shí)代企業(yè)特征：?50年代年代 “ 規(guī)模效益第一規(guī)模效益第一 ””，?70年代和年代和 80年代年代 “ 價(jià)格競價(jià)格競爭第一爭第一 ”” 和和 ““ 質(zhì)量競爭第一質(zhì)量競爭第一”” ，?90年代的年代的 ““ 市場響應(yīng)速度第市場響應(yīng)速度第一一 ”” 。（以客戶為中心）。（以客戶為中心） 擴(kuò)大市場與分額是擴(kuò)大市場與分額是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。面企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。面對全球化浪潮，商對全球化浪潮，商品、勞工和資本的品、勞工和資本的流動(dòng)將達(dá)到前所未流動(dòng)將達(dá)到前所未有的水平。有的水平。 需求呈現(xiàn)多樣化、需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化個(gè)性化 ，產(chǎn)品更新，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度逐步加快換代速度逐步加快，服務(wù)要求越來越，服務(wù)要求越來越苛刻?？量?。 18西南科技大學(xué)西南科技大學(xué)呂維平呂維平日本：25%元部件由企業(yè)內(nèi)部制造美日汽車生產(chǎn)模式比較美日汽車生產(chǎn)模式比較美國：55%元部件由企業(yè)內(nèi)部制造企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變19西南科技大學(xué) 呂維平企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變縱向一體化 出于對資源的占有出于對資源的占有和生產(chǎn)控制，企業(yè)承擔(dān)和生產(chǎn)控制，企業(yè)承擔(dān)從零部件生產(chǎn)到成品組從零部件生產(chǎn)到成品組裝，從生產(chǎn)、物流到銷裝，從生產(chǎn)、物流到銷售一系列活動(dòng)。售一系列活動(dòng)。橫向一體化通過有效利用社會資源通過有效利用社會資源，將企業(yè)擁有的資源集，將企業(yè)擁有的資源集中到核心業(yè)務(wù)上，以此中到核心業(yè)務(wù)上，以此提高其核心競爭能力提高其核心競爭能力20西南科技大學(xué) 呂維平企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變20世紀(jì) 80年代 MRP Ⅱ ， 推動(dòng)式20世紀(jì) 90年代初20世紀(jì) 90年代末JST， 拉動(dòng)式OPT，最優(yōu)化 精細(xì)進(jìn)入 21世紀(jì) SCM，快速響應(yīng)減少安全庫存減少安全庫存和周轉(zhuǎn)庫存和周轉(zhuǎn)庫存客戶需求與生客戶需求與生產(chǎn)的匹配產(chǎn)的匹配庫存與在制品庫存與在制品最小化最小化供應(yīng)柔性化供應(yīng)柔性化生產(chǎn)定制化生產(chǎn)定制化商務(wù)電子化商務(wù)電子化21西南科技大學(xué) 呂維平（（ 1）供應(yīng)鏈管理的演變）供應(yīng)鏈管理的演變（（ 2）供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)）供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì) 供應(yīng)鏈管理的特征供應(yīng)鏈管理的特征22西南科技大學(xué) 呂維平供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 的流程的流程銷售商 核心企業(yè) 供應(yīng)商消費(fèi)者23西南科技大學(xué) 呂維平供應(yīng)鏈管理的演變社會分工情況下，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系本以存在。 在戰(zhàn)略同盟、信息共享的基礎(chǔ)上對供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的集成化運(yùn)作，充分利用供應(yīng)鏈整體功能，以供應(yīng)鏈管理強(qiáng)化企業(yè)的競爭能力，滿足客戶需求。90’ 計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)的進(jìn)步，為供應(yīng)鏈管理奠定了基礎(chǔ)。24西南科技大學(xué) 呂維平供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變庫存管理和運(yùn)輸生產(chǎn)、物流、銷售以同步化、集成化生產(chǎn)以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以信息技計(jì)劃為指導(dǎo)，以信息技術(shù)為支撐，圍繞術(shù)為支撐，圍繞 供應(yīng)供應(yīng) 、生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè) 、 物流物流 、 客戶客戶服務(wù)服務(wù) 來實(shí)施管理來實(shí)施管理 25西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 呂維平呂維平產(chǎn)品管理庫存管理顧客管理供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變信息管理交易管理 關(guān)系管理功能管理 過程管理26西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 呂維平呂維平供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì) ——一種集成管理思想和方法整個(gè)鏈計(jì)劃和運(yùn)作的協(xié)調(diào)跨越各個(gè)企業(yè)的邊界全面應(yīng)用系統(tǒng)思想強(qiáng)調(diào)集成管理外延型企業(yè)，虛擬結(jié)構(gòu)外延型企業(yè)，虛擬結(jié)構(gòu)27西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 呂維平呂維平供應(yīng)鏈管理，要點(diǎn)是將企業(yè)管理供應(yīng)鏈管理，要點(diǎn)是將企業(yè)管理超越過本企業(yè)的界線，延伸到供應(yīng)商超越過本企業(yè)的界線，延伸到供應(yīng)商與客戶中去。使一個(gè)企業(yè)與上下游的與客戶中去。使一個(gè)企業(yè)與上下游的供應(yīng)商和客戶間形成一個(gè)雙贏的供應(yīng)商和客戶間形成一個(gè)雙贏的 “供供 ”、 “需需 ”關(guān)系；關(guān)系； 不是利益的矛盾體，而不是利益的矛盾體，而是戰(zhàn)略合作伙伴是戰(zhàn)略合作伙伴 。這種關(guān)系是企業(yè)致。這種關(guān)系是企業(yè)致勝的法寶，也供應(yīng)鏈管理最重要的理勝的法寶，也供應(yīng)鏈管理最重要的理念。念。28西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 呂維平呂維平 供應(yīng)鏈的核心，是在生產(chǎn)商、供應(yīng)商、分銷商、零售商和最終客戶之間， 通過實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中各企業(yè)的信息溝通、數(shù)據(jù)互換和協(xié)同工作 ，改造和整合企業(yè)的內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)流程，從而實(shí)現(xiàn)整體上更為高效的生產(chǎn)、分銷、銷售和服務(wù)活動(dòng)，通過縮短交貨周期、降低周轉(zhuǎn)庫存、縮小客戶響應(yīng)時(shí)間， 增加企業(yè)整體的盈利能力。29西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 呂維平呂維平供應(yīng)鏈的鏈型分析：供應(yīng)鏈的鏈型分析：以制造企業(yè)為主導(dǎo)以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo)以 3PL（集成物流供應(yīng)商）為主導(dǎo) 供應(yīng)鏈管理內(nèi)容供應(yīng)鏈管理內(nèi)容30西南科技大學(xué) 呂維平供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n12 1n2n12n13－n層的客戶顧客/最終客戶n3－n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商核心企業(yè)第一層用戶第二層用戶3－ n層的顧客 /最終用戶第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商3－最初的供應(yīng)商n1n31西南科技大學(xué) 呂維平以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈32西南科技大學(xué) 呂維平汽車產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D 廣州北京零售商燈具供應(yīng)商供應(yīng)商上海汽車 零售商動(dòng)力零售商零部件馬達(dá)4個(gè)星期 15個(gè)星期
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