供應(yīng)鏈物流管理概述課件(ppt80頁)-wenkub
2023-03-18 01:08:41 本頁面
【正文】 品、勞工和資本的品、勞工和資本的流動將達(dá)到前所未流動將達(dá)到前所未有的水平。 信息時代企業(yè)特征：信息時代企業(yè)特征：?50年代年代 “ 規(guī)模效益第一規(guī)模效益第一 ””，?70年代和年代和 80年代年代 “ 價格競價格競爭第一爭第一 ”” 和和 ““ 質(zhì)量競爭第一質(zhì)量競爭第一”” ，?90年代的年代的 ““ 市場響應(yīng)速度第市場響應(yīng)速度第一一 ”” 。呂維平社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析信息時代信息時代經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)全球化市場需求市場需求企業(yè)競爭企業(yè)競爭直到直到 20世紀(jì)世紀(jì) 80年代，蘇聯(lián)在一些年代，蘇聯(lián)在一些工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量甚至比美國還多工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量甚至比美國還多，比如鋼鐵多，比如鋼鐵多 80%，水泥多，水泥多 78%，石油多石油多 72%。呂維平呂維平西科大西科大 建材總局 客 戶 客 戶 客 戶B中學(xué)小學(xué) 小學(xué) 小學(xué)……………………A中學(xué)小學(xué) 小學(xué)小學(xué)w中學(xué)小學(xué) 小學(xué)小學(xué)科學(xué)技術(shù)部 客 戶 客 戶客 戶客 戶 客 戶國防科工委客 戶A集團(tuán)集團(tuán)N集團(tuán)集團(tuán)小企業(yè)小企業(yè) 小企業(yè)小企業(yè) 小企業(yè)小企業(yè)小企業(yè)小企業(yè) 小企業(yè)小企業(yè)職介網(wǎng)職介網(wǎng)小企業(yè)小企業(yè) 小企業(yè)小企業(yè) 小企業(yè)小企業(yè)小企業(yè)小企業(yè) 小企業(yè)小企業(yè)西科大西科大16西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 呂維平呂維平供應(yīng)鏈管理以新的 虛擬組織 觀念，尋求 外部 的競爭機(jī)會，關(guān)注 外部 集成和跨企業(yè)的業(yè)務(wù)職能。的變革加工 分 銷 客 戶供應(yīng)商服裝設(shè)計SlCM 訂 貨???? 用戶驅(qū)動設(shè)計用戶驅(qū)動設(shè)計? 供應(yīng)商參與設(shè)計過程供應(yīng)商參與設(shè)計過程? 訂單驅(qū)動生產(chǎn)訂單驅(qū)動生產(chǎn)? SClM （供應(yīng)鏈物流管理）（供應(yīng)鏈物流管理）?12西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 呂維平呂維平定單量（需求）定單量（需求） 定單量（需求） 定單量（需求）生產(chǎn)廠 批發(fā)商 零售商 客戶存貨流動Bullwhip effect 牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)10西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 供應(yīng)鏈管理的興起供應(yīng)鏈管理的興起———— 以以 QR 為例為例8西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) Only I庫存太大，運作速度與效率低 , 整體競爭能力差。呂維平供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n12 1n2n12n13－n層的客戶顧客/最終客戶n3－n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商核心企業(yè)第一層用戶第二層用戶3－ n層的顧客 /最終用戶第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商3－最初的供應(yīng)商n1n5西南科技大學(xué) 因此，客銷售的全部活動。呂維平 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理的方法供應(yīng)鏈管理的方法 供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)鏈物流管理本章內(nèi)容提要：本章內(nèi)容提要：8 供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)鏈物流管理2西南科技大學(xué) 呂維平 21世紀(jì)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭將消失？！ 以核心企業(yè)為主形成的供應(yīng)鏈之間的競爭模式。因此，客觀存在著一個個由多企業(yè)組觀存在著一個個由多企業(yè)組成的供應(yīng)鏈。呂維平（（ 1）供應(yīng)鏈的概念）供應(yīng)鏈的概念所謂 供應(yīng)鏈（供應(yīng)鏈（ Supply Chain）） 指由指由產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及原材料供產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，以及最終消費者所構(gòu)應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，以及最終消費者所構(gòu)成的供需系統(tǒng)成的供需系統(tǒng) (網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) )。 No We 個體化的供應(yīng)鏈個體化的供應(yīng)鏈不能適應(yīng)社會發(fā)展！不能適應(yīng)社會發(fā)展！7西南科技大學(xué) 呂維平呂維平專門委員會調(diào)查分析結(jié)果：專門委員會調(diào)查分析結(jié)果：n各類企業(yè)運作高效率，整個行業(yè)卻效率低下n鏈反應(yīng)速度是影響其高效率鏈反應(yīng)速度是影響其高效率 運作的重要因素n2/3損失來自服裝降價處理和缺貨整個服裝供應(yīng)鏈，從原材料到最終消費者，整個服裝供應(yīng)鏈，從原材料到最終消費者，總時間為總時間為 66周：周： 11周為制造時間，周為制造時間， 40周為倉周為倉庫和運輸，庫和運輸， 15周在商店。呂維平呂維平 QR—— 零售商、供應(yīng)商和生產(chǎn)商通過戰(zhàn)略聯(lián)盟（虛擬組織），實現(xiàn)共享信息，聯(lián)合預(yù)測、發(fā)現(xiàn)商機(jī)、快速響應(yīng)、高效運作的企業(yè)發(fā)展策略。呂維平呂維平（ 2）供應(yīng)鏈管理的概念對 供應(yīng)鏈 （ 超越企業(yè)界限，將具有核心競爭能力的組織聯(lián)結(jié)在一起的 “ 虛擬組織 ” ） 中的物流、商流、資金流、信息流及業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行的 計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。通過重塑與其代理商、顧客和第三方聯(lián)盟之間的關(guān)系，以提高生產(chǎn)率的和擴(kuò)大生存空間 ，實現(xiàn)合作同贏。呂維平呂維平（（ 3）） 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生與影供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生與影響響216。問題的關(guān)鍵是，美國。（以客戶為中心）。有的水平。呂維平呂維平日本：25%元部件由企業(yè)內(nèi)部制造美日汽車生產(chǎn)模式比較美日汽車生產(chǎn)模式比較美國：55%元部件由企業(yè)內(nèi)部制造企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變19西南科技大學(xué) 呂維平企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變20世紀(jì) 80年代 MRP Ⅱ ， 推動式20世紀(jì) 90年代初20世紀(jì) 90年代末JST， 拉動式OPT，最優(yōu)化 精細(xì)進(jìn)入 21世紀(jì) SCM，快速響應(yīng)減少安全庫存減少安全庫存和周轉(zhuǎn)庫存和周轉(zhuǎn)庫存客戶需求與生客戶需求與生產(chǎn)的匹配產(chǎn)的匹配庫存與在制品庫存與在制品最小化最小化供應(yīng)柔性化供應(yīng)柔性化生產(chǎn)定制化生產(chǎn)定
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