供應鏈物流管理導論-wenkub
2023-03-18 01:06:38 本頁面
【正文】 第二版 第一講 供應鏈物流管理導論 Logistics Logistics Management 1. 1Supply Chain. Logistics Supply Chain Logistics Management Supply Chain Supply Chain Management 2/27/2023 2 第二版 第一講 供應鏈物流管理導論 供應鏈管理的產(chǎn)生 生產(chǎn)實踐 經(jīng)濟全球化 供應鏈管理理念產(chǎn)生 實踐 供應鏈管理理論發(fā)展 Why 2/27/2023 3 第二版 第一講 供應鏈物流管理導論 供應鏈管理理念產(chǎn)生機理 市場環(huán)境和需求變化 非核心業(yè)務外包 企業(yè)機會成本增加 企業(yè)間交易成本增加 企業(yè)間合作與聯(lián)盟 供應鏈組織與管理 How 2/27/2023 4 第二版 第一講 供應鏈物流管理導論 供應鏈管理理念的發(fā)展階段 ?傳統(tǒng)供應鏈 (早期 ~1980s) ? 供給創(chuàng)造需求（ 缺點：不能反映市場情況 ） ?精細供應鏈 (1980s~1990s) ? 需求拉動供給 ? 牛鞭效應 ?集成化的敏捷供應鏈（ 1990s中期 ~21世紀初期、 ERP階段 ） ? 基于訂單、敏捷制造 ? 客戶跟蹤及在線服務不足，難以實現(xiàn)對需求的快速響應 ?用戶化的敏捷制造 （ 21世紀初 ~今） – 基于訂單的延遲生產(chǎn)：最終產(chǎn)品處理延遲、物料延遲、地點延遲 2/27/2023 5 第二版 第一講 供應鏈物流管理導論 供應商 生產(chǎn)車間 分銷體系 客 戶 零售商 企業(yè)的生產(chǎn)價值鏈條 SRM ERP CRM 供應源 需求源 原輔料供應商 供應商的供應商 間接客戶 直接客戶 制造企業(yè) 靜態(tài)、拓撲結構 動態(tài)、運行機制——供應鏈 （ Supply chain） 2/27/2023 6 第二版 第一講 供應鏈物流管理導論 源 匯 核心企業(yè) 供應商 供應商的供應商 分銷商 用戶 零件供應商 制造商 分銷 零售 物流 信息流 資金流 供應鏈網(wǎng)鏈結構示意圖： 核心企業(yè)： 制造商（真正實現(xiàn)產(chǎn)品、重要但在整條供應鏈中份額較少） 2/27/2023 7 第二版 第一講 供應鏈物流管理導論 供應鏈界定？ ? 美國史迪文斯（ Stevens）：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商，到用戶的用戶的物料流就是供應鏈，它開始于供應的源點，結束于消費的終點”。 供應鏈管理 ? 借助 信息技術和先進的管理理念，將供應鏈上合作伙伴相關的業(yè)務流程集成起來，并進行有效管理 , 使供應鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同運作，提高客戶滿意度，提升供應鏈整體效率和效益。 2/27/2023 10 第二版 第一講 供應鏈物流管理導論 ? 美國物流協(xié)會定義： ? Logistics is process of planning,implementing and controlling the efficient,costeffective flow and storage of raw materials,inprocess inventory, finished goods,and rela
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