【正文】 有形成鏈、相互脫節(jié)216。 成本降低 10% 以上216。供應(yīng)鏈越大，管理成本越高、效率可能越低 —— 不能把所有企業(yè)拉進(jìn)來216。 整體效益：核心企業(yè)效益－站在核心企業(yè)立場(chǎng)上溝通物流渠道，合理策劃、設(shè)計(jì)、優(yōu)化支持核心企業(yè)高效運(yùn)作：高效率、低成本216。物流管理復(fù)雜 —— 供應(yīng)鏈物流管理更復(fù)雜216。配送：小批量、多頻次送貨第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：聯(lián)合庫(kù)存管理? 庫(kù)存控制：何時(shí)訂貨、訂多少、如何實(shí)施1) 合理庫(kù)存控制模式： 核心企業(yè)設(shè)原材料庫(kù)存、供應(yīng)商無成品庫(kù)存216。 占倉(cāng)庫(kù)、增加保管費(fèi)、采購(gòu)進(jìn)貨入庫(kù)保管出庫(kù)檢驗(yàn) 工作量 、分散勁力精力216。有助供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品、產(chǎn)銷對(duì)路216。正規(guī)運(yùn)輸企業(yè)、物流企業(yè)216。成立 “用國(guó)貨為榮委員會(huì) ”，通過媒體宣傳國(guó)產(chǎn)紡織品優(yōu)點(diǎn)，共同促銷活動(dòng)；委托咨詢公司 Kurt Salmon從事提高競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查216。供應(yīng)方根據(jù) Wal－ Mart傳送來的 POS信息，可及時(shí)了解Wal－ Mart的商品銷售狀況、把握商品的需求動(dòng)向，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃案例：供應(yīng)鏈物流管理 ——QR? 供應(yīng)方利用 EDI系統(tǒng)在發(fā)貨前向 Wal－ Mart傳送預(yù)先發(fā)貨清單（ Advanced Shipping Notice簡(jiǎn)稱為 ASN）。在流通中心保管的商品所有權(quán)屬于供應(yīng)方。 在垂直型 QR系統(tǒng)內(nèi)部，通過共享 POS數(shù)據(jù)等銷售信息和成本信息，來提高各企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率216。 在商品實(shí)際需要將要發(fā)生時(shí)采用 JIT生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)，減少供應(yīng)商自身的庫(kù)存水平 案例：供應(yīng)鏈物流管理 ——QR 分析? QR的效果 —— Blackburn（ 1991） 對(duì)象商品構(gòu)成 QR系統(tǒng)的供應(yīng)鏈企業(yè)零售業(yè)者的 QR效果休閑褲零售商： Walmart服裝生產(chǎn)商： Seminole面料生產(chǎn)商： Millikon銷售額：增加 31％商品周轉(zhuǎn)率：提高 30％襯衫零售商： 服裝生產(chǎn)商： Oxford面料生產(chǎn)商： Burlinton銷售額：增加 59％商品周轉(zhuǎn)率：提高 90％需求預(yù)測(cè)誤差減少 50％案例：供應(yīng)鏈物流管理 ——QR 分析1) 銷售額的大幅度增加：216。216。零售商和生產(chǎn)廠家之間為取得供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)的控制、同時(shí)為商家品牌和廠家品牌（ NB）占據(jù)零售 店鋪貨架空間的份額展開激烈的競(jìng)爭(zhēng) —— 使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間的成本不斷轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體成本上升，易犧牲力量較弱方利益 第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法： ECR216。ECR的特征：供應(yīng)鏈各方為提高消費(fèi)者滿意度目標(biāo)進(jìn)行合作，分享信息和訣竅ECR是一種把以前處于分離狀態(tài)的供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起來滿足消費(fèi)者需要的工具ECR概念提出者認(rèn)為： ECR活動(dòng)是過程 —— 主要由貫穿供應(yīng)鏈各方的 4個(gè)核心過程組成零售商批發(fā)商生產(chǎn)廠商供應(yīng)商新產(chǎn)品投入促銷活動(dòng)商品齊全商品補(bǔ)充消費(fèi)者產(chǎn)品信息第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法： ECR216。瑞士雀巢公司產(chǎn)品銷 80國(guó)家、 200子公司、500工廠、 22萬員工，主要產(chǎn)品： .. 臺(tái)灣雀巢銷售渠道：量販店216。盡早得到實(shí)銷數(shù)據(jù)216。雀巢望將該模式擴(kuò)展到軍工教 —— 規(guī)模效益案例： —— 供貨商管理庫(kù)存? 合作計(jì)劃過程策劃：216。10:30雀巢 EDI傳建議訂單給家樂福216。雀巢以前推銷產(chǎn)品，現(xiàn)需要什么生產(chǎn)什么 —— 供應(yīng)鏈整體效益提高案例： —— 供貨商管理庫(kù)存? 思考題：216。雀巢對(duì)家樂福物流中心產(chǎn)品到貨率由原 80％提高到 95％216。同步系統(tǒng)：使雙方系統(tǒng)與作業(yè)方式穩(wěn)定、同步216。雀巢對(duì)家樂福物流中心的產(chǎn)品到貨率 90％216。VMI是 ECR的一項(xiàng)管理模式。通過整個(gè)供應(yīng)鏈整體的協(xié)調(diào)和合作來實(shí)現(xiàn)216。生產(chǎn)廠商 角度：百貨日雜技術(shù)含量不高，大量無實(shí)質(zhì)差別的商品投入市場(chǎng)－廠家競(jìng)爭(zhēng)趨同化，主要以 降價(jià) 方式向零售商促銷 —— 犧牲廠家利益。競(jìng)爭(zhēng)的重心是品牌、商品、經(jīng)銷渠道和大量的廣告和促銷216。 易于確定暢銷商品，能保證暢銷品的品種齊全，連續(xù)供應(yīng)，增加銷售2) 商品周轉(zhuǎn)率的大幅度提高：可減少商品庫(kù)存量、保證暢銷品正常庫(kù)存量，加快商品周轉(zhuǎn)案例：供應(yīng)鏈物流管理 ——QR 分析3) 需求預(yù)測(cè)誤差大幅度減少：根據(jù)庫(kù)存周期長(zhǎng)短和預(yù)測(cè)誤差的關(guān)系：應(yīng)用 QR系統(tǒng)可以及時(shí)獲得銷售信息，把握暢銷商品和滯銷商品，同時(shí)通過多頻度小數(shù)量送貨方式，實(shí)現(xiàn)實(shí)需型進(jìn)貨 (零售店需要的時(shí)候才進(jìn)貨 )－需求預(yù)測(cè)誤差減少到 10％16提前 /周261310％20％40％需求預(yù)測(cè)誤差如果在季節(jié)開始之前的 26周進(jìn)貨 (即基于預(yù)測(cè)提前26周進(jìn)貨 )，則需求預(yù)測(cè)誤差 (缺貨或積壓 )達(dá) 40％左右如果在季節(jié)開始之前的 16周進(jìn)貨，則需求預(yù)測(cè)誤差為 20％左右。 積極尋找和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略合作伙伴216。并且， 事先能得知供應(yīng)方的商品促銷計(jì)劃和商品生產(chǎn)計(jì)劃，能夠以較低的價(jià)格進(jìn)貨 —— 為 War－Mart進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)提供了條件案例：供應(yīng)鏈物流管理 ——QR 分析? 分析： 從 WalMart的實(shí)踐來看， QR是一個(gè)零售商和生產(chǎn)廠家建立（戰(zhàn)略）伙伴關(guān)系，利用 EDI等信息技術(shù)，進(jìn)行銷售時(shí)點(diǎn)的信息交換以及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營(yíng)信息的交換，用多頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫(kù)存，提高顧客服務(wù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的的供應(yīng)鏈管理。同時(shí)只要把 ASN數(shù)據(jù)和 POS數(shù)據(jù)比較，就能迅速知道商品庫(kù)存的信息。 1986年與 Seminole公司和 Milliken公司在服裝商品方面開展合作，開始建立垂直型的快速供應(yīng)（ QR） 系統(tǒng)。 在 合適的 時(shí)間 —— at right time216。 協(xié)商機(jī)制、互惠互利機(jī)制：溝通、責(zé)任共擔(dān)、利益共享、友好協(xié)作第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理三、供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理設(shè)計(jì)規(guī)劃運(yùn)輸任務(wù)、找合適運(yùn)輸承包商、運(yùn)輸組織和控制? 設(shè)計(jì)規(guī)劃運(yùn)輸任務(wù)：多企業(yè)、多品種、多運(yùn)輸方式、多條運(yùn)輸路線 —— 統(tǒng)一規(guī)劃運(yùn)輸方式、路線、聯(lián)合運(yùn)輸方案216。不占庫(kù)存資金216。 定量訂貨法、定期訂貨法2) 無庫(kù)存控制模式： 取消供應(yīng)商成品庫(kù)和核心企業(yè)原材料庫(kù)216。第三方物流公司作乙方：提物流方案、具體組織實(shí)施 —— 更好的效果三、 供應(yīng)鏈物流管理特點(diǎn)：? 供應(yīng)鏈物流是一系統(tǒng)物流：涉及多企業(yè)－供產(chǎn)銷不同類型、層次企業(yè)，企業(yè)間、或內(nèi)部物流? 以核心企業(yè)為核心的物流：站在核心企業(yè)立場(chǎng)統(tǒng)一組織，滿足其需要? 應(yīng)在更大范圍內(nèi)配置資源：充分利用供應(yīng)鏈各企業(yè)資