供應鏈流程改造培訓資料(編輯修改稿)
2025-01-29 05:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 isibility ? Supply execution ? Operational execution / order fulfillment Commodity Management ? Corporate contract management ? Global leveraged pricing ? Cost savings and measurement ? Quotation and analysis ? AP management Design Collaboration ? Preferred part supplier mgmt ? New part work flow ? AVL management ? Early involvement industry standard parts ? Specifications and PCNs ? BOM Management Supplier Relationships Collaboration ３需求供給協(xié)作系統(tǒng) ４大宗元件管理系統(tǒng) ２產(chǎn)品設計協(xié)作系統(tǒng) １供應商關(guān)係管理系統(tǒng) Step1 Step2 Step3 第一階段：供應商關(guān)係管理系統(tǒng) Supplier Rationalization １建立臺威網(wǎng)站 → （供應鏈管理樞紐中心）。 ２輔導康柏的供應商進行體質(zhì)檢查與需求分析。 供應鏈管理樞紐 第二階段：產(chǎn)品設計協(xié)作體系 Design Collaboration 設計 採購 ERP CSM 製造 PDM 透過 產(chǎn)品文件管理 ：做好線上工程變更管理 透過 企業(yè)資源規(guī)劃 ：連結(jié)製造和採購 透過 元件化管理 ：使得各產(chǎn)品線相同元件可以統(tǒng)合採購 第三階段：導入兩大系統(tǒng) （ 1）需求給供協(xié)作體系 Supply Collaboration （ 2）大宗元件管理系統(tǒng) Commodity Management ?全球優(yōu)化定價 – 透過康柏全球整合採購力量 , 降低供應商進料成本 ?線上競標系統(tǒng) – Auction ? 提供過剩庫存去化管道 – Reverse Auction ? 縮短商業(yè)交易時程 ? 降低非生產(chǎn)相關(guān)成本 eXchange Services Small Resellers Logistics providers Distributors Component Suppliers 供應鏈體系即時回應市場變動 。 臺威計畫之效益 ? 強化臺灣供應商與康柏電腦之關(guān)係 ? 改善供應練效率提升臺灣供應商競爭力 ? 降低供應練成本 ? 提升國內(nèi)供應練技術(shù)水準 強化臺灣供應商與康柏電腦之關(guān)係 ? 獲得更多機會與康柏總部直接聯(lián)繫 ? 建立更為緊密的夥伴關(guān)係 ? 例 1：康柏在臺採購金額 1999年為 74億美金，2023年底成長為 97億美金。 ? 例 2：康柏在臺採購金額佔全球採購金額的比例，也從 20%到 2023年的 30%。 改善供應鏈效率提升臺灣廠商競爭力 提升供應鏈效率： D. 提升 供應商的效率和競爭力 改善供應鏈效率提升臺灣廠商競爭力 臺威計畫供應鏈關(guān)鍵績效指標 KPI
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1