供應鏈管理全套培訓資料40(編輯修改稿)
2025-05-11 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫存為獨立的需求庫存。分銷商為了應付顧客需求的不確定性也需要庫存，其庫存也為獨立需求庫存。聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理和供應商管理用戶庫存不同，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者（供應商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。圖88 供應鏈活動過程模型圖89 基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應鏈系統(tǒng)模型圖89為基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應鏈系統(tǒng)模型。基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理和傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，有如下幾個方面的優(yōu)點。（1）為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證。（2）減少了供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩(wěn)定性。（3）庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據(jù)。（4）為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件。 （5）進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導致的供應鏈的庫存波動。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應鏈的運作穩(wěn)定性作用。（二）聯(lián)合庫存管理的實施策略1. 建立供需協(xié)調(diào)管理機制為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，供需雙方應從合作的精神出發(fā)，建立供需協(xié)調(diào)管理的機制，明確各自的目標和責任，建立合作溝通的渠道，為供應鏈的聯(lián)合庫存管理提供有效的機制，圖8 1 0為供應商與分銷商協(xié)調(diào)管理機制模型。沒有一個協(xié)調(diào)的管理機制，就不可能進行有效的聯(lián)合庫存管理。建立供需協(xié)調(diào)管理機制，要從以下幾個方面著手。（1）建立共同合作目標要建立聯(lián)合庫存管理模式，首先供需雙方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標。為此，要理解供需雙方在市場目標中的共同之處和沖突點，通過協(xié)商形成共同的目標，如用戶滿意度、利潤的共同增長和風險的減少等。（2）建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法聯(lián)合庫存管理中心擔負著協(xié)調(diào)供需雙方利益的角色，起協(xié)調(diào)控制器的作用。因此需要對庫存優(yōu)化的方法進行明確確定。這些內(nèi)容包括庫存如何在多個需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預測等等。（3）建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)信息共享是供應鏈管理的特色之一。為了提高整個供應鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預測導致的需求信息扭曲，應增加供應鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。為此應建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應鏈中的暢通和準確性。要將條碼技術、掃描技術、POS系統(tǒng)和EDI集成起來，并且要充分利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢，在供需雙方之間建立一個暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。 （4）建立利益的分配、激勵機制要有效運行基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對參與協(xié)調(diào)庫存管理中心的各個企業(yè)（供應商、制造商、分銷商或批發(fā)商）進行有效的激勵，防止機會主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。2. 發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，在供應鏈庫存管理中應充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統(tǒng)：MRPII和DRP。原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心應采用制造資源計劃系統(tǒng)MRPII,而在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心則應采用物資資源配送計劃DRP。這樣在供應鏈系統(tǒng)中把兩種資源計劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來。3. 建立快速響應系統(tǒng)快速響應系統(tǒng)是在80年代末由美國服裝行業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理策略，目的在于減少供應鏈中從原材料到用戶過程的時間和庫存，最大限度地提高供應來年的運作效率?？焖夙憫到y(tǒng)在美國等西方國家的供應鏈管理中被認為是一種有效的管理策略，經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段為商品條碼化，通過對商品的標準化識別處理加快訂單的傳輸速度；第二階段是內(nèi)部業(yè)務處理的自動化，采用自動補庫與EDI數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)提高業(yè)務自動化水平；第三階段是采用更有效的企業(yè)間的合作，消除供應鏈組織之間的障礙，提高供應鏈的整體效率，如通過供需雙方合作，確定庫存水平和銷售策略等。目前在歐美等西方國家，QR系統(tǒng)應用已到達第三階段，通過聯(lián)合計劃、預測與補貨等策略進行有效的用戶需求反應。美國的Kurt Salmon協(xié)會調(diào)查分析認為，實施快速響應系統(tǒng)后供應鏈效率大有提高：缺貨大大減少，通過供應商與零售商的聯(lián)合協(xié)作保證24小時供貨；庫存周轉(zhuǎn)速度提高1~2倍；通過敏捷制造技術，企業(yè)的產(chǎn)品中有20%～30%是根據(jù)用戶的需求而制造的?？焖夙憫到y(tǒng)需要供需雙方的密切合作，因此協(xié)調(diào)庫存管理中心的建立為快速響應系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了有利的條件。4. 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用第三方物流系統(tǒng)(Third Party Logistics, TPL)是供應鏈集成的一種技術手段。TPL也叫做物流服務提供者(Logistics ServiceProvider. LSP)，它為用戶提供各種服務，如產(chǎn)品運輸、訂單選擇、庫存管理等。第三方物流系統(tǒng)的產(chǎn)生是由一些大的公共倉儲公司通過提供更多的附加服務演變而來，另外一種產(chǎn)生形式是由一些制造企業(yè)的運輸和分銷部門演變而來。把庫存管理的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務，第三方物流系統(tǒng)起到了供應商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸
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