管理信息系統(tǒng)課程設計4995(編輯修改稿)
2025-05-11 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改善倉庫，就必須對倉庫形成的各階段進行檢查或提高。倉庫形成過程，如下圖所示：倉庫選址倉庫布局模式布局設計倉庫總平面布置貨區(qū)布置 配送問題 一、 首先，我們先來了解一下配送的基本流程。超市配送流程基本上是這樣一種運動過程：進貨→存儲→分揀→配貨→送貨。進貨作業(yè)進貨即組織貨源，其方式有兩種：采購、訂貨或購貨集貨（即超市收購貨物，或者接收客戶所訂購的貨物）儲存作業(yè)儲存即按客戶的要求并依據(jù)配送計劃將夠到或收集的各種貨物進行檢驗，然后分門別類地儲存在相應的施設或場所中，以備揀選或配貨。儲存作業(yè)一般都包括這樣的幾道程序：運輸→卸貨→驗收→入庫→保管→出庫。分揀配貨作業(yè)在進行分揀、配貨作業(yè)時，少數(shù)場合是以手工方式進行操作的，更多的場合是采用機械化或半機械化方式進行操作的。隨著一些高新技術的相繼開發(fā)和廣泛應用，自動化得分揀、配貨系統(tǒng)已經(jīng)在很多超市的配送中心建立起來，并且發(fā)揮了重要作用。送貨作業(yè) 在送貨流程中，包括這樣幾項活動：搬運，配裝，運輸和交貨。其程序如下：配裝→運輸→交貨。送貨是配貨的終結。在送貨這道工序中，運輸是一項主要的經(jīng)濟活動，所以，在進行送貨作業(yè)時，選擇合理的運輸方式和使用先進的運輸工具，對于提高送貨質量至關重要。二、紅旗現(xiàn)行配送系統(tǒng)概述 據(jù)了解，紅旗現(xiàn)在采用的配送系統(tǒng)是：廠家—配送中心—零售店。紅旗超市有統(tǒng)一的兩個配送中心，地點都在成都，但是，紅旗的超市覆蓋面卻很廣，這就意味著，紅旗的配送在運費上要有很大的支出。紅旗采用的都是比較傳統(tǒng)的配送方式，在配送設備上還不具有足夠的先機性，有時候貨物不能夠及時到達。三、先進的配送范例——沃爾瑪配送 沃爾瑪現(xiàn)代化得物流配送體系，表現(xiàn)在以下幾個方面：設立了運作高效的配送中心 從建立沃爾瑪折扣百貨公司之初，沃爾瑪公司就意識到有效的商品配送是保證公司達到最大銷售量和最低成本的存貨周轉及費用的核心。而唯一使公司獲得可靠供貨保證及提高效率的途徑就是建立自己的配送組織，包括送貨車隊和倉庫，配送中心的好處不僅使公司可以大量進貨，而且通過要求供應商將商品集中到配送中心。在由公司統(tǒng)一接收、驗收配貨、送貨。實現(xiàn)配送中心自動化的運行及管理 沃爾瑪配送中心的運行完全實現(xiàn)了自動化。每種商品都有條碼，通過幾十里公里長的傳送帶傳送商品，激光掃描器和電腦追蹤每件商品的儲存位置及運送情況，每天能處理20萬箱的貨物配送。采用先進的配送作業(yè)方式沃爾瑪在配送運作時，大宗商品通常經(jīng)鐵路送達配送中心，再由公司卡車送達商店。每店每周收到1—3卡車貨物，60%的卡車在返回配送中心的途中又捎回從供應商處購買的商品，這樣的集中配送為公司節(jié)約了大量的資金。具有完善的配送組織結構沃爾瑪公司為了更好的進行配送工作，非常注意從自己企業(yè)的配送組織上加以完善。其中一個重要的舉措便是公司建立了自己的車隊進行貨物的配送，以保持靈活性和為一線商店提供最好的服務。這使沃爾瑪享有極大競爭優(yōu)勢，其運輸成本也總是低于競爭對手。四、新系統(tǒng)目標、功能根據(jù)紅旗現(xiàn)有的配送系統(tǒng)，我們認為在配送系統(tǒng)方面，應該以提高配送效率，降低配送成本為目標。 紅旗可以將自己的配送中心設在銷售主場，這樣，運輸?shù)陌霃骄蜁^短，成本就可以降低。 紅旗可以采用沃爾瑪目前采用的配送方式，交叉配送，即：貨時直接裝車出貨，沒有入庫儲存與分揀作業(yè)，降低了成本，加速了流通。提高配送設備的先機性，采用電子信息技術，如射頻技術，物流條形碼技術等。新配送系統(tǒng)的功能主要是轉運、提供增值服務、調劑商品余缺，自動補進、訂單配貨。 比如說，在提供增值服務上，在服裝銷售前，在配送時，就可以加訂標簽。 五、新系統(tǒng)的邏輯方案我們可以將商品分類，根據(jù)分類來組織配送。第一類：使用頻率高的暢銷品在流通過程中，整批進貨和儲存，然后，按客戶的訂單配貨，送到零售店。由于這類商品進貨批量大，故以較低的價格購入，再以零售價出售給消費者，即減少了流通環(huán)節(jié)，又為企業(yè)加倍獲利。所以，這類商品的儲存本身是創(chuàng)利的。商品的配送作業(yè)流程為：收獲—儲存—揀選—配送—零售店。第二類：一般商品是配送中心按照客戶的訂貨單匯總后統(tǒng)一向工廠整箱訂貨，收到貨后，不需儲存，直接進行分揀作業(yè)，在配送到零售店，這樣了呀節(jié)省儲存費用。這類商品的配送流程為：收獲—分揀—配送—零售店。第三類：保鮮商品需要一定的保鮮要求，如牛奶、面包、蔬菜等，商品通常是不經(jīng)過配送中心，直接從生產(chǎn)廠運往零售店，但商品進銷全過程信息由配送中心處理。綜上所述，配送中心的配送流程如下： 收貨儲存收貨供應商運送零售店分揀 第三部分 系統(tǒng)設計報告概述根據(jù)我們小組所選定的紅旗連鎖物流系統(tǒng)，現(xiàn)在對紅旗連鎖的采購、庫存、配送三個方面的系統(tǒng)進行一個設計。二、采購系統(tǒng)設計開發(fā)背景本系統(tǒng)針對紅旗超市的采購業(yè)務而設計，由采購員匯總缺貨情況和供應商情況確定采購數(shù)量，收到供應商提供的材料如符合要求，則放入庫存，如不符合要求，則退回給供應商。系統(tǒng)規(guī)劃（1）實現(xiàn)整個超市采購信息的計算機管理。（2）采購子系統(tǒng)的缺貨單匯總、缺貨貨物統(tǒng)計和編發(fā)訂單由計算機完成，核對訂貨單和修改庫存也用計算機進行。（3）改善訂貨策略系統(tǒng)目標（1）人力和設備費用的減少（2）處理速度的提高（3）降低采購成本（4）決策科學性的提高（5）人員利用率的提高數(shù)據(jù)流程圖倉庫管理員把缺貨單給采購員，由采購員匯總缺貨單，再編制訂貨單交給供應商，對收到的供應商的供貨單和貨物進行檢驗后，符合要求的入庫，不符合要求的缺貨單則退回給供應商。
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