【正文】 。合理的倉庫對降低企業(yè)的成本和提高滿足顧客需求的效率有很大作用。：一、留住了顧客，贏得消費者的良好的口碑。我們對紅旗提出了新的采購方式。 二、從固定的商家采購可能導致商家因缺乏競爭導致缺乏創(chuàng)新，不利于超市和商家兩方的利益。：一是由各地分店向總店發(fā)訂單可以充分的了解市場需求，優(yōu)化資源配置。煙和鹽等特殊商品需由本地分店自身到該地煙草等公司進貨。：利用自動化設備，減少勞動力投入。：供應商、經(jīng)銷商以及自身。 （1）信息流通性 （2）降低成本（生產(chǎn)、庫存） （3）高效率 （4）運輸便利性 （5）高環(huán)保性 （6）安全性（六）項目投資估算與資金籌措（1）中間商的反應（2）對顧客的市場調查（3）公司的財務報表及數(shù)據(jù)信息 （1）舊設備的總售賣額為8萬。：彭山的人的消費水平處于中高檔。（三）項目承辦單位概況 ：四川大學錦江學院 08級市場營銷班 ：分析紅旗連鎖現(xiàn)行的物流操作系統(tǒng) ，制定改進方案，以便使系統(tǒng)更完善。：5周：根據(jù)現(xiàn)行設備的市場價格和二手市場價格，以及公司的財務報表，估計需投資24萬。但也有一部分人認為安利是“合法的傳銷”，其中也存在一些人將安利的制度扭曲進行推廣。銷售紐崔萊營養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品四大系列，在廣州建有先進的大型生產(chǎn)基地。1972年，由世界維生素工業(yè)之父卡爾根據(jù)安利美國官方網(wǎng)站的介紹，安利公司是一家生產(chǎn)日用消費品的多層次直銷公司。許多公司希望建立屬于自己的一體化體系，但事與愿違，有些公司的直銷制度不但沒有成為企業(yè)的利潤源，反而成了財務黑洞，發(fā)生的巨額虧損，讓企業(yè)背上了沉重的負擔。管理信息系統(tǒng)課程設計 安利公司直銷經(jīng)營體系管理信息系統(tǒng) 設計小組成員：鄢行飛、羅凈一、姚仕禎、李洪科、楊靜、于蘭、周小燕、朱晨目錄：前言安利公司簡介4ps分析Swot分析前 言 一、作業(yè)背景本文是根據(jù)《管理信息系統(tǒng)》課程要求而做，課程要求如下：以小組為單位，討論并確定一個項目單位，分析項目的管理信息系統(tǒng)，在此基礎上和結合所學本科知識建立一個自己的新的管理信息系統(tǒng)。所以研究公司的直銷系統(tǒng)很重要。 　　 　　1963年，安利在美國境外的首家分公司——加拿大安利分公司誕生，這是安利成長為跨國企業(yè)的開端。宏邦于1934年創(chuàng)立的紐崔萊被收購于安利旗下。同時擁有占地4萬平方米的現(xiàn)代化物流中心。所以，希望有意加入安利的朋友以理性的思維，深入考察安利公司、產(chǎn)品、制度，選擇適合自己發(fā)展的團隊，不要一時沖動而做出后悔的決定。：降低成本，減少風險以及環(huán)境污染。 ：具有豐富的專業(yè)知識，以及市場調研。因此，大部分消費者看重質量、速度效率以及服務水平，而不重視價格。 （2）新設備的購買需22萬。:一部分購買先進性設備，一部分修建新的倉庫。（九）項目實施進度安排： （1）采購系統(tǒng) （2）儲存系統(tǒng) （3）配送系統(tǒng) （4）信息系統(tǒng) 活動王紅梅 鄧麗娟 熊琪 李鳳春 余杰 林 抗 王 騰 時間 采購 P S 17天儲存 P S 25天 配送 P S 35天（十）效益分析：更環(huán)保：成本減少，降低了經(jīng)濟風險。另外一些超市還和當?shù)剞r戶建立了農村超市對接模式，所謂“農村超市對接”簡單地說，就是大型連鎖超市、農產(chǎn)品流通企業(yè)直接與鮮活農產(chǎn)品產(chǎn)地的農民專業(yè)合作社對接，建設農產(chǎn)品直接采購基地，發(fā)展農產(chǎn)品從基地到超市的直接流通方式。 二是農村超市對接可以減少農戶與超市的中間環(huán)節(jié)，降低了超市的進貨價格，也使產(chǎn)品質量得到了保證。 三、從固定的商家采購還可能導致價格在很長一段時間內不會降低或者幅度很小，同樣不利于超市的發(fā)展。 一、在每個分店之間建立一個相互溝通，相互協(xié)調的網(wǎng)絡，一旦一個地方出現(xiàn)突然的團購等活動可以從最近的連鎖超市調集貨物來滿足消費者，以免錯失良機。 二、保證產(chǎn)品質量和創(chuàng)新，減少進貨成本。一、現(xiàn)行倉庫概述紅旗連鎖的倉庫很多，而規(guī)模巨大的有兩個，所占面積高達七~八億平方米。為了能及時滿足消費者的需求，為了降低倉庫成本，我們對紅旗連鎖的倉庫進行了改善。 。縱列式是按超市庫存物品在庫時間的長短以及進出頻繁程度的不同安排貨位，即：在庫時間短、進出頻繁的物品放置在主通道兩側；在庫時間長、進出不頻繁的物品放置在里側。二是每天盤點上報。從而物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，并提出改進建議，培訓操作工按標準操作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。要改善倉庫，就必須對倉庫形成的各階段進行檢查或提高。儲存作業(yè)一般都包括這樣的幾道程序：運輸→卸貨→驗收→入庫→保管→出庫。其程序如下：配裝→運輸→交貨。紅旗超市有統(tǒng)一的兩個配送中心，地點都在成都，但是，紅旗的超市覆蓋面卻很廣，這就意味著，紅旗的配送在運費上要有很大的支出。在由公司統(tǒng)一接收、驗收配貨、送貨。每店每周收到1—3卡車貨物，60%的卡車在返回