【正文】 管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計(jì) 安利公司直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)體系管理信息系統(tǒng) 設(shè)計(jì)小組成員：鄢行飛、羅凈一、姚仕禎、李洪科、楊靜、于蘭、周小燕、朱晨目錄：前言安利公司簡(jiǎn)介4ps分析Swot分析前 言 一、作業(yè)背景本文是根據(jù)《管理信息系統(tǒng)》課程要求而做，課程要求如下：以小組為單位，討論并確定一個(gè)項(xiàng)目單位，分析項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上和結(jié)合所學(xué)本科知識(shí)建立一個(gè)自己的新的管理信息系統(tǒng)。二、選題說(shuō)明我們這組選的是安利公司直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)體系管理信息系統(tǒng)，因?yàn)槟壳埃变N(xiāo)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，隨著各類競(jìng)爭(zhēng)者的不斷進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已趨于白熱化。公司的一體化逐漸成為連鎖超市的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，而直銷(xiāo)無(wú)疑為一體化作出了極大的貢獻(xiàn)。許多公司希望建立屬于自己的一體化體系，但事與愿違，有些公司的直銷(xiāo)制度不但沒(méi)有成為企業(yè)的利潤(rùn)源，反而成了財(cái)務(wù)黑洞，發(fā)生的巨額虧損，讓企業(yè)背上了沉重的負(fù)擔(dān)。所以研究公司的直銷(xiāo)系統(tǒng)很重要。我們之所以會(huì)選安利公司作為我們項(xiàng)目目標(biāo)，是因?yàn)槠湓谥袊?guó)發(fā)展的相對(duì)成功，是直銷(xiāo)行業(yè)的成功典范。我們想通過(guò)這幾個(gè)方面研究安利公司的直銷(xiāo)體系：經(jīng)營(yíng)方式價(jià)格策略物流系統(tǒng)信息處理 第一部分 系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)一、安利公司簡(jiǎn)介　1．安利－世界最大的直銷(xiāo)企業(yè)。根據(jù)安利美國(guó)官方網(wǎng)站的介紹，安利公司是一家生產(chǎn)日用消費(fèi)品的多層次直銷(xiāo)公司。 　　 　　1963年，安利在美國(guó)境外的首家分公司——加拿大安利分公司誕生，這是安利成長(zhǎng)為跨國(guó)企業(yè)的開(kāi)端。1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亞正式創(chuàng)立，這標(biāo)志著安利已開(kāi)始躋 身國(guó)際跨國(guó)公司的行列。美國(guó)安利亞太區(qū)公司從1971年在澳大利亞設(shè)立第一個(gè)分公司以來(lái)，現(xiàn)在已擁有安利產(chǎn)品在澳大利亞、中國(guó)香港、中國(guó)澳門(mén)、馬來(lái)西亞、新西蘭、臺(tái)灣、泰國(guó)、文萊以及中國(guó)大陸的獨(dú)家代理權(quán)，總部設(shè)在中國(guó)香港。1972年，由世界維生素工業(yè)之父卡爾宏邦于1934年創(chuàng)立的紐崔萊被收購(gòu)于安利旗下。安利中國(guó)于1992年成立并開(kāi)始投資建廠，1995年4月10日正式開(kāi)業(yè)。配合中國(guó)國(guó)情，從1998年7月起，安利中國(guó)以大型生產(chǎn)性企業(yè)定位，以“店鋪銷(xiāo)售加雇傭推銷(xiāo)員”方式經(jīng)營(yíng)。銷(xiāo)售紐崔萊營(yíng)養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個(gè)人護(hù)理用品、家居護(hù)理用品四大系列，在廣州建有先進(jìn)的大型生產(chǎn)基地。，同時(shí)擁有占地4萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化物流中心。 安利的采用直銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式，產(chǎn)品從工廠生產(chǎn)出來(lái)，經(jīng)過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商、直銷(xiāo)員或者專賣(mài)店，直接到客戶手中，減少中間的流通環(huán)節(jié)，并保證其售前、售中、售后服務(wù)，讓客戶可以得到更好的服務(wù)。安利的銷(xiāo)售模式被認(rèn)為是最好的營(yíng)銷(xiāo)模式，美國(guó)哈佛大學(xué)將安利的獎(jiǎng)金制度作為一個(gè)MBA案例，讓學(xué)生學(xué)習(xí)；中國(guó)人民大學(xué)MBA市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)卷也將安利的營(yíng)銷(xiāo)模式收錄進(jìn)去，以及日本的早稻田大學(xué)也將其收錄，可見(jiàn)其制度較高的市場(chǎng)價(jià)值及學(xué)術(shù)認(rèn)可度。但也有一部分人認(rèn)為安利是“合法的傳銷(xiāo)”，其中也存在一些人將安利的制度扭曲進(jìn)行推廣。所以，希望有意加入安利的朋友以理性的思維，深入考察安利公司、產(chǎn)品、制度，選擇適合自己發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，不要一時(shí)沖動(dòng)而做出后悔的決定。二、可行性研究報(bào)告（一）項(xiàng)目總論 ：紅旗連鎖超市的物流操作系統(tǒng)：四川大學(xué)錦江學(xué)院 張桂芳：08級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)班的喜洋洋小組：調(diào)研報(bào)告，國(guó)家有關(guān)法律和行業(yè)政策。：改善紅旗連鎖物流操作系統(tǒng)，降低成本，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集信息，以便滿足顧客需求。：5周：根據(jù)現(xiàn)行設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格和二手市場(chǎng)價(jià)格，以及公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，估計(jì)需投資24萬(wàn)。：降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)境污染。（二）項(xiàng)目建設(shè)的必要性：面臨現(xiàn)代物流系統(tǒng)的先進(jìn)性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，紅旗連鎖要生存、發(fā)展就必須進(jìn)行物流操作系統(tǒng)改革。：紅旗連鎖現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，完善的物流供應(yīng)鏈。（三）項(xiàng)目承辦單位概況 ：四川大學(xué)錦江學(xué)院 08級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)班 ：分析紅旗連鎖現(xiàn)行的物流操作系統(tǒng) ，制定改進(jìn)方案，以便使系統(tǒng)更完善。 ：具有豐富的專業(yè)知識(shí)，以及市場(chǎng)調(diào)研。（四）項(xiàng)目市場(chǎng)需求分析：必須走規(guī)?；?。：紅旗連鎖占領(lǐng)彭山的市場(chǎng)份額不大，面臨兩家大型超市以及許多小超市的競(jìng)爭(zhēng)。：彭山的人的消費(fèi)水平處于中高檔。因此，大部分消費(fèi)者看重質(zhì)量、速度效率以及服務(wù)水平，而不重視價(jià)格。（五）總體方案：為了及時(shí)而迅速的滿足消費(fèi)者的需求。紅旗應(yīng)建立一套完善的信息收集系統(tǒng)，即:與中間商建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 （1）信息流通性 （2）降低成本（生產(chǎn)、庫(kù)存） （3）高效率 （4）運(yùn)輸便利性 （5）高環(huán)保性 （6）安全性（六）項(xiàng)目投資估算與資金籌措（1）中間商的反應(yīng)（2）對(duì)顧客的市場(chǎng)調(diào)查（3）公司的財(cái)務(wù)報(bào)表及數(shù)據(jù)信息 （1）舊設(shè)備的總售賣(mài)額為8萬(wàn)。 （2）新設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)需22萬(wàn)。 （3）新型倉(cāng)庫(kù)的建立需10萬(wàn)。 因此，估計(jì)項(xiàng)目總投資需24萬(wàn)。：供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商以及自身。:一部分購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)性設(shè)備，一部分修建新的倉(cāng)庫(kù)。（七）項(xiàng)目建設(shè)方案:采用高科技IT技術(shù)， 培養(yǎng)一批專業(yè)的IT系統(tǒng)人員。：在倉(cāng)庫(kù)使用立體化自動(dòng)庫(kù)架，托盤(pán)等（八）環(huán)保、節(jié)能：正確處理庫(kù)存產(chǎn)品。：利用自動(dòng)化設(shè)備，減少勞動(dòng)力投入。（九）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排： （1）采購(gòu)系統(tǒng) （2）儲(chǔ)存系統(tǒng) （3）配送系統(tǒng) （4）信息系統(tǒng) 活動(dòng)王紅梅 鄧麗娟 熊琪 李鳳春 余杰 林 抗 王 騰 時(shí)間 采