中信集團(tuán)集中采購與成本控制(編輯修改稿)
2025-02-12 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 佳性價(jià)比）二、采購方式：招標(biāo)采購 三、 集中采購流程四、集中采購效益顯著的成本效益： 截至 2023年三月，深圳集團(tuán)采購中心在不到一年時(shí)間內(nèi)，完成集中采購金額 8127萬元，采購設(shè)備 1503臺(tái)套，與子公司最低預(yù)算總額相比，總體下降 ％，取得了顯著的成本效益。技術(shù)效益： 集中采購為產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)論證提供了反復(fù)審核的條件，保證了技術(shù)方案的成熟。五、深圳集團(tuán)集中采購經(jīng)驗(yàn)集中采購是深圳集團(tuán)新的嘗試，是公司采購流程的變革解凍 再凍結(jié)變革分散采購 集中采購成熟化公司現(xiàn)有習(xí)慣對(duì)能否滿足技術(shù)要求的疑慮擔(dān)心失去既得利益是否符合子公司的利益阻力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掛帥：推動(dòng)、支持專業(yè)實(shí)力保證滿足技術(shù)需求集中采購過程透明陽光非利益關(guān)系專業(yè)人員參與評(píng)審?fù)苿?dòng)力深圳集團(tuán)集中采購的成功施行，得益于以下幾點(diǎn)：? 領(lǐng)導(dǎo)的充分重視、推動(dòng)和支持? 完善的集中采購制度保障（制度建設(shè)規(guī)范、系統(tǒng)）? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和子公司有效的監(jiān)督機(jī)制（所有招標(biāo)過程文件及記錄均公開，接受檢查）? 拓展足夠的供貨渠道和供應(yīng)能力，形成有效的供應(yīng)商評(píng)價(jià)和優(yōu)化? 熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，提供技術(shù)上的把關(guān)和優(yōu)化支持? 有專家隊(duì)伍進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審? 有便捷和公開的信息發(fā)布渠道（中國招標(biāo)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)）行業(yè)集中采購現(xiàn)狀第三篇 大型地產(chǎn)集團(tuán)都在不同程度上實(shí)行集中采購代表性公司： 萬科、中海等大型地產(chǎn)集團(tuán)集中采購發(fā)展特點(diǎn) ：集中采購比重逐年上升集中采購基本實(shí)現(xiàn)電子化 萬科：萬科聯(lián)合發(fā)展中心專業(yè)平臺(tái) 中海：組建中海招標(biāo)門戶網(wǎng)站，內(nèi)部與 ERP相聯(lián)與核心供應(yīng)商結(jié)成緊密合作關(guān)系： 從大范圍選擇供應(yīng)商到逐步與少數(shù)供應(yīng)商結(jié)成緊密合作關(guān)系 萬科：日立、施耐德、海爾等 中海：三菱、諾貝爾等中信地產(chǎn)集中采購展望第四篇轉(zhuǎn)變一、集中采購向戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)變? 供需雙方不僅僅局限于單純的產(chǎn)品買賣，供應(yīng)商從產(chǎn)品選型等方面，向中信地產(chǎn)提供專業(yè)意見，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以求更好地滿足最終用戶需求；? 雙方的團(tuán)隊(duì)將根據(jù)未來客戶的新需求，聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)工作，攜手創(chuàng)造客戶價(jià)值。轉(zhuǎn)變二、集中采購的事后控制向全過程成本控制轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的集中采購主要為滿足項(xiàng)目施工需要，參與產(chǎn)品論證和設(shè)計(jì)的功能未得到充分發(fā)展，導(dǎo)致對(duì)成本的控制主要體現(xiàn)為事后控制 。可行性研究 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 施工 結(jié)算項(xiàng)目生命周期成 本 調(diào) 整 余 地采購職能前期介入越深，對(duì)產(chǎn)品總成本的貢獻(xiàn)效應(yīng)越明顯采購職能前移，實(shí)現(xiàn)跨職能功能? 采購逐漸由程序化的、單純的事后購買過渡到事前建議，向前瞻性、跨職能部門的功能轉(zhuǎn)變。? 采購部門參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)，將事后控制向全過程成本控制轉(zhuǎn)變 ，項(xiàng)
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