中信集團集中采購與成本控制(編輯修改稿)
2025-02-12 20:36 本頁面
【文章內容簡介】 佳性價比）二、采購方式：招標采購 三、 集中采購流程四、集中采購效益顯著的成本效益： 截至 2023年三月，深圳集團采購中心在不到一年時間內，完成集中采購金額 8127萬元，采購設備 1503臺套，與子公司最低預算總額相比，總體下降 ％，取得了顯著的成本效益。技術效益： 集中采購為產品和服務的技術論證提供了反復審核的條件，保證了技術方案的成熟。五、深圳集團集中采購經驗集中采購是深圳集團新的嘗試，是公司采購流程的變革解凍 再凍結變革分散采購 集中采購成熟化公司現有習慣對能否滿足技術要求的疑慮擔心失去既得利益是否符合子公司的利益阻力集團領導掛帥：推動、支持專業(yè)實力保證滿足技術需求集中采購過程透明陽光非利益關系專業(yè)人員參與評審推動力深圳集團集中采購的成功施行，得益于以下幾點：? 領導的充分重視、推動和支持? 完善的集中采購制度保障（制度建設規(guī)范、系統）? 集團領導和子公司有效的監(jiān)督機制（所有招標過程文件及記錄均公開，接受檢查）? 拓展足夠的供貨渠道和供應能力，形成有效的供應商評價和優(yōu)化? 熟悉相關的技術規(guī)范或標準，提供技術上的把關和優(yōu)化支持? 有專家隊伍進行獨立評審? 有便捷和公開的信息發(fā)布渠道（中國招標網、互聯網）行業(yè)集中采購現狀第三篇 大型地產集團都在不同程度上實行集中采購代表性公司： 萬科、中海等大型地產集團集中采購發(fā)展特點 ：集中采購比重逐年上升集中采購基本實現電子化 萬科：萬科聯合發(fā)展中心專業(yè)平臺 中海：組建中海招標門戶網站，內部與 ERP相聯與核心供應商結成緊密合作關系： 從大范圍選擇供應商到逐步與少數供應商結成緊密合作關系 萬科：日立、施耐德、海爾等 中海：三菱、諾貝爾等中信地產集中采購展望第四篇轉變一、集中采購向戰(zhàn)略采購轉變? 供需雙方不僅僅局限于單純的產品買賣，供應商從產品選型等方面，向中信地產提供專業(yè)意見，進行技術培訓，以求更好地滿足最終用戶需求；? 雙方的團隊將根據未來客戶的新需求，聯合進行產品研發(fā)工作，攜手創(chuàng)造客戶價值。轉變二、集中采購的事后控制向全過程成本控制轉變現有的集中采購主要為滿足項目施工需要，參與產品論證和設計的功能未得到充分發(fā)展，導致對成本的控制主要體現為事后控制 ?？尚行匝芯?設計 招標 施工 結算項目生命周期成 本 調 整 余 地采購職能前期介入越深，對產品總成本的貢獻效應越明顯采購職能前移，實現跨職能功能? 采購逐漸由程序化的、單純的事后購買過渡到事前建議，向前瞻性、跨職能部門的功能轉變。? 采購部門參與產品的設計和研發(fā)，將事后控制向全過程成本控制轉變 ，項
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