【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)管理工作；成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使成本處在各種抉擇關(guān)系的焦點(diǎn)。成本與環(huán)境、內(nèi)部條件、產(chǎn)品的質(zhì)量、銷售額、銷售量之間的關(guān)系，決定了企業(yè)必須對(duì)成本控制有足夠的重視。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要立不敗之地，必須執(zhí)行對(duì)成本的控制，擯棄傳統(tǒng)的成本控制觀念，使用符合本企業(yè)的成本控制理念，不斷學(xué)習(xí)掌握成本控制的新方法，并借鑒其他國(guó)家、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本控制的新思路。在我國(guó)現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，國(guó)內(nèi)大家電品牌大都經(jīng)歷了多次資產(chǎn)整合，同時(shí)由于外資品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的強(qiáng)力推進(jìn)，以及國(guó)內(nèi)非主流小冰箱廠的不斷增加，使得白色家電的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)一步加劇，家電行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代，A 公司所處的冰箱行業(yè)目前面臨多年來最嚴(yán)峻的時(shí)刻，2022 年冰箱行業(yè)時(shí)入了明顯困境，對(duì)家電下鄉(xiāng)和刺激內(nèi)需政策的效果不容樂觀，給企業(yè)的盈利帶來非常大的壓力。隨著市場(chǎng)空間日漸狹小，外部獲利機(jī)會(huì)越來越小，企業(yè)的成本管理越發(fā)受到關(guān)注，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理，有利于企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相近，決定其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要因素就是價(jià)格，而決定其價(jià)格高低的主要因素就是成本。為此，我們只有降低了產(chǎn)品的成本才有可能降低其價(jià)格，更有效地降低成本在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，是決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。 研究意義、目的及研究?jī)?nèi)容A 公司一直關(guān)注成本管理，在同行業(yè)中其成本水平也處于較領(lǐng)先的地位，但在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，A 公司仍必須在成本管理上創(chuàng)新，規(guī)避2 / 36風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步降低成本，把成本管理提到戰(zhàn)略層面，正是基于以上原因，本文選擇 A 公司作為研究對(duì)象，結(jié)合成本管理、成本控制理論，針對(duì) A 公司成本管理中需改進(jìn)點(diǎn)進(jìn)行探討：對(duì) A 公司成本控制管理進(jìn)行研究，探討其成本控制管理的問題所在，并提出更完善的成本控制管理建議。其他的企業(yè)也可以作為借鑒，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。 研究目的 在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多企業(yè)面臨著生存的危機(jī)，隨著市場(chǎng)空間日漸狹小，外部獲利機(jī)會(huì)越來越小，企業(yè)的成本控制越發(fā)受到關(guān)注。對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，有利于企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，能改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相近，決定其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要因素就是價(jià)格，而決定其價(jià)格高低的主要因素就是成本。為此，我們只有降低了產(chǎn)品的成本,才有可能降低其價(jià)格。有效地降低成本在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，是決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。A 公司一直關(guān)注成本控制，在同行業(yè)中其成本水平也處于較領(lǐng)先地位，但在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，A 公司仍必須在成本控制上創(chuàng)新，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步降低成本，把成本控制被提到戰(zhàn)略層面。正是基于以上原因，本文選擇 A 公司作為研究對(duì)象，結(jié)合成本控制理論，針對(duì) A 公司成本控制中需改進(jìn)點(diǎn)進(jìn)行探討。 研究意義 隨著社會(huì)的日益高度發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與資源的稀缺的矛盾就會(huì)日益突出，因此成本控制也就具有更大的意義。成本已不僅僅是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的一個(gè)元素，也是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。因此，強(qiáng)化企業(yè)成本管理，降低企業(yè)成本，完善企業(yè)內(nèi)部成本控制體系，不僅對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的意義，而且對(duì)于推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。 論文主要研究?jī)?nèi)容本文共分五章節(jié)：3 / 36第一章 緒論，介紹本文研究對(duì)象的背景和意義以及論文的主要研究?jī)?nèi)容。第二章 相關(guān)理論綜述，闡述關(guān)于成本管理的概念、基本內(nèi)容，成本控制方法及意義并介紹了國(guó)內(nèi)外成本控制研究綜述。第三章 A 公司成本管理研究現(xiàn)狀及存在問題，對(duì) A 公司情況介紹、成本管理現(xiàn)狀以及 A 公司成本管理中存在問題進(jìn)行分析。第四章 完善 A 公司成本管理的建議，提出對(duì) A 公司成本管理的改進(jìn)對(duì)策。第五章 總結(jié)4 / 362 相關(guān)理論綜述 成本管理的概念成本，通常是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，指為獲得一定的產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的生產(chǎn)性耗費(fèi),這種耗費(fèi)與社會(huì)生產(chǎn)力和社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系。 成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為。 成本管理的內(nèi)容成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。成本管理觀念的創(chuàng)新：一是適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，目前市場(chǎng)格局實(shí)現(xiàn)由賣方向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，成本管理也必須實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理向全面，全過程的現(xiàn)代成本管理轉(zhuǎn)變，放棄成本管理過程中過多的局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，轉(zhuǎn)為生產(chǎn)成本核算的基礎(chǔ)上，重視產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程中發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策、核算，全面考核、分析成本，為全面提高企業(yè)效益服務(wù)。二是推行策略性成本管理。策略性成本管理是根據(jù)市場(chǎng)狀況，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為導(dǎo)向，一定的目標(biāo)利潤(rùn)為中心，運(yùn)用量、本、利分析原理，測(cè)算企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)成本或控制指標(biāo)，通過一系列卓有成效的管理，最終將各項(xiàng)指標(biāo)控制在目標(biāo)成本內(nèi)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)力。5 / 36 成本控制的方法 絕對(duì)成本控制 絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。 相對(duì)成本控制 相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加企業(yè)利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和企業(yè)營(yíng)業(yè)額三者的關(guān)系來控制成本的方法。實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最高。所以相對(duì)成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的一種理論，更是從前瞻性的角度，有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實(shí)現(xiàn)成本控制。 全面控制法 全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過程中發(fā)生的所有成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有部門以及員工的成本控制。企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與管理的科學(xué)結(jié)合的全面成本控制制度。 定額法 定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。 成本控制的意義 有效的降低成本在企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)模式和生產(chǎn)技術(shù)水平條件下，采取降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和合6 / 36理地組織管理等措施來降低成本。通過優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置、不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)水平來達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。 提高資源利用率在資源有限的情況下，企業(yè)通過成本控制來提高資源的利用效率，以便生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到“節(jié)約增產(chǎn)”的目的。 獲取更大的利潤(rùn)單純降低成本不是企業(yè)的目的，所以企業(yè)可以利用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和生產(chǎn)技術(shù)水平，運(yùn)用質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。 使企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本控制的首要目標(biāo)就是為了取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)在戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)盡量引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。 國(guó)內(nèi)外成本控制研究綜述 國(guó)內(nèi)成本控制模式在我國(guó)近幾年企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，一些先進(jìn)企業(yè)總結(jié)了成本控制改革經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為依托，以全面成本管理為手段，以降低成本、提高效益為目的成本控制模式。國(guó)內(nèi)主要有兩種較為典型的成本控制模式。 邯鋼模式，邯鄲鋼鐵總廠在針對(duì)原材料大幅度漲價(jià)，鋼材市場(chǎng)嚴(yán)重疲軟，產(chǎn)品成本升高，經(jīng)濟(jì)效益下滑的嚴(yán)峻局面，在全廠推行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決” 的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。這一經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基本模式是：市場(chǎng)—倒推—否決—全員，邯鋼模式的優(yōu)點(diǎn)是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)行集約經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)，自覺遵循價(jià)值規(guī)律和供求規(guī)律；企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理以資金運(yùn)作為中心，加速資金周轉(zhuǎn)。寶鋼模式，其具體做法是：制定成本中心以衡量其績(jī)效，分清各部門的責(zé)任。在寶鋼，對(duì)于某種產(chǎn)品在其生產(chǎn)過程中所經(jīng)過的并且有投入、產(chǎn)出的單元都是成本中心。成本中心按其功能又分為生產(chǎn)性成本中心、服務(wù)性成本中心、輔助性成本中心和生產(chǎn)管理性中心；7 / 36其次是成本標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂，成本標(biāo)準(zhǔn)是各成本中心針對(duì)具體產(chǎn)品而制定的，分為消耗標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。消耗標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工藝技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)操作規(guī)程、計(jì)度值指標(biāo)、歷史消耗資料來確定；價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)成本補(bǔ)償來確定。在標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，工程技術(shù)費(fèi)、生產(chǎn)方、財(cái)務(wù)人員一道參與；最后是成本差異的揭示及分析，差異由實(shí)際成本減去標(biāo)準(zhǔn)成本來揭示，差異揭示出來后，由責(zé)任中心的生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員共同分析差異產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施。 國(guó)外成本控制研究日本和歐美一直對(duì)成本控制進(jìn)行研究，他們將成本控制水平的高低視為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的運(yùn)行效果績(jī)效指標(biāo)。在國(guó)外，成本控制的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理的功能方面，尤其是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合 ERP（物料需求計(jì)劃）的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒?。?guó)外成本控制研究主要成果有：成本企劃（Target Costing/Cost Design）按其英文名稱可直譯為“目標(biāo)成本計(jì)算”或“成本設(shè)計(jì)” ，按日文可譯為“成本企劃” ，它是以產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段為中心，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等各部門管理職能，以綜合降低成本為目的而實(shí)行的成本控制技術(shù)。成本企劃是日本型成本控制模式的核心和精華，源自日本豐田汽車公司的新車開發(fā)和車型更新中，但成本企劃真正成為一種確保目標(biāo)利潤(rùn)的手段還是第一次石油危機(jī)之后的事。石油危機(jī)使得世界發(fā)達(dá)國(guó)家受到重創(chuàng)，而日本卻借此機(jī)會(huì)擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額，其成功的秘訣主要得益于具有能夠大幅降低成本功效的成本企劃。成本企劃從改變?cè)O(shè)計(jì)入手解決了當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)成本控制無法解決的汽車成本驟升的問題。之后，以汽車業(yè)為中心，成本企劃在日本許多行業(yè)中得以迅速推廣，發(fā)展至今已成為一種在產(chǎn)品的企劃、開發(fā)中，根據(jù)顧客需求設(shè)定相應(yīng)目標(biāo)（目標(biāo)成本） 。成本企劃比較適用于制造業(yè)，如汽車、精密機(jī)械、電器和機(jī)械制造業(yè)。作業(yè)成本控制是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中管理方法。作業(yè)成本法起源于美國(guó)，1941 年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家埃里克科勒的作業(yè)會(huì)計(jì)思想第一次把作業(yè)觀念引入會(huì)計(jì)和管理之中。日本和歐美從 20 世紀(jì) 90 年代開始全