某公司實(shí)施質(zhì)量損失成本管理分析(編輯修改稿)
2025-07-14 17:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)工程示范企業(yè)，榮獲全國(guó)信息化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)。三、上海xxx的組織結(jié)構(gòu)見附錄一 第三章 項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容和意義一、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容上海xxx實(shí)施質(zhì)量損失成本管理項(xiàng)目的內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：第一部分：初期的調(diào)查研究本部分主要是了解上海xxx有限公司的基本情況，結(jié)合企業(yè)需求和質(zhì)量損失成本管理的特點(diǎn)，提出在上海xxx實(shí)施質(zhì)量損失成本管理項(xiàng)目的計(jì)劃書。本部分的成果：項(xiàng)目計(jì)劃書。第二部分：具體調(diào)研、提出成本源明細(xì)本部分主要是根據(jù)計(jì)劃書的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的涉及質(zhì)量成本發(fā)生的部門進(jìn)行詳細(xì)調(diào)究，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)質(zhì)量成本源（即：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本）；本部分的成果：成本源歸集明細(xì)表、質(zhì)量成本科目設(shè)置明細(xì)表、每個(gè)科目的核算規(guī)則。第三部分：構(gòu)建質(zhì)量成本運(yùn)作體系本部分主要是在前一部分質(zhì)量成本源確認(rèn)的基礎(chǔ)上，提出實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集的方法和途徑，在期間要充分考慮到管理的實(shí)際情況，使這一工作具有現(xiàn)實(shí)操作意義，如有必要可以考慮修改或重構(gòu)企業(yè)的流程；根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一套管理制度并設(shè)計(jì)各種報(bào)表、單據(jù)，作為底層傳遞質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的憑證。在可能的情況下，也可以考慮實(shí)施完全無(wú)紙化的數(shù)據(jù)收集。本部分的成果：質(zhì)量成本數(shù)據(jù)傳遞的流程和方法、設(shè)計(jì)完成的各類憑證單據(jù)。第二部分和第三部分成果構(gòu)成上海xxx有限公司質(zhì)量損失成本管理制度化文件。第四部分：體系的信息化設(shè)計(jì)本部分工作是在前期成果基礎(chǔ)上，建立信息化平臺(tái)。 本部分的成果體現(xiàn)在：實(shí)現(xiàn)SAP R/3對(duì)質(zhì)量損失成本體系的支持。第五部分：體系的初步運(yùn)行階段本部分是在質(zhì)量損失成本管理制度化、信息化工作基本完成的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)全面推行質(zhì)量損失成本管理工作。具體工作包括：全面實(shí)施前的教育、培訓(xùn)；制度確立；信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試。本部分的成果體現(xiàn)在：在企業(yè)R/3信息系統(tǒng)上實(shí)
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