某公司質(zhì)量管理手冊(cè)及其流程分析(編輯修改稿)
2025-07-24 04:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 C 類糾正措施實(shí)施糾正措施不合格原因分析、措施制訂驗(yàn)證、評(píng)價(jià)技術(shù)資料過(guò)程信息體系記錄不合格報(bào)告不合格信息收集 《質(zhì)量情況通報(bào)》的編制、發(fā)放、回收、處理收集、編寫(xiě)通報(bào)簽發(fā)、發(fā)放班組學(xué)習(xí)填報(bào)附頁(yè)企管辦匯總管理者代表審閱 財(cái)務(wù)狀況預(yù)警系統(tǒng)正?！顿|(zhì)量情況通報(bào)》的編制，發(fā)放，回收，處理異常財(cái)務(wù)測(cè)算預(yù)警報(bào)告總經(jīng)理裁決相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)分析異常協(xié)同處理綜合分析不合格事項(xiàng)全公司討論相關(guān)部門(mén)討論制訂預(yù)防措施制訂預(yù)防措施評(píng)審結(jié)果實(shí)施預(yù)防措施審查、認(rèn)定預(yù)防措施影響當(dāng)日全局局部預(yù)防措施制訂、實(shí)施和評(píng)價(jià) 預(yù)防措施的制訂、實(shí)施和評(píng)價(jià) 管理評(píng)審控制程序流程圖制定管理評(píng)審計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)計(jì)劃下達(dá)各部門(mén)各部門(mén)總結(jié)各部門(mén)上報(bào)總結(jié)起草評(píng)審報(bào)告通過(guò)管理評(píng)審報(bào)告召開(kāi)評(píng)審會(huì)議評(píng)審報(bào)告批準(zhǔn)貫徹管理評(píng)審決議否能能否在公司內(nèi)部調(diào)劑批準(zhǔn)試用培 訓(xùn)上 崗招 聘初審合格培訓(xùn)上 崗正式錄用辭退或另行安排批準(zhǔn)補(bǔ)充員工制定聘用標(biāo)準(zhǔn)審核批準(zhǔn)原有崗位空缺需建立新崗位審核應(yīng)聘條件筆試口試 人員招聘錄用程序流程圖制定培訓(xùn)和培訓(xùn)預(yù)算確定各類人員培訓(xùn)項(xiàng)目確定培訓(xùn)目標(biāo)審核批 準(zhǔn)批 準(zhǔn)培訓(xùn)課程培訓(xùn)參加人員培訓(xùn)要求培訓(xùn)方法制定培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃改 進(jìn) 建 議實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃分析、評(píng)估培訓(xùn)效果 培訓(xùn)程序流程圖批 準(zhǔn)審 核確定考核目標(biāo)制定考核計(jì)劃績(jī)效評(píng)估指標(biāo)工作態(tài)度指標(biāo)能力評(píng)估指標(biāo)員工績(jī)效評(píng)定能力評(píng)定考核實(shí)施考核考核人員與員工溝通觀察與考核自我評(píng)估員工績(jī)效自我評(píng)估根據(jù)規(guī)定獎(jiǎng)懲與員工溝通工作態(tài)度評(píng)價(jià)考核確定員工考核結(jié)果 考核
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