【文章內(nèi)容簡介】 人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。 企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接成本。制造費(fèi)用包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（車間、分廠）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用，以及各個(gè)生產(chǎn)單位所發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)和維修費(fèi)，具體有以下項(xiàng)目：各個(gè)生產(chǎn)單位管理人員的工資、職工福利費(fèi)，房屋建筑費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性生產(chǎn)和修理期間的停工損失等等。通常說來制造費(fèi)用一般是間接計(jì)入成本，當(dāng)制造費(fèi)用發(fā)生時(shí)一般無法直接判定它所歸屬的成本計(jì)算對象，因而不能直接計(jì)入所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中去，而須按費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)先行歸集，月終時(shí)再采用一定的方法在各成本計(jì)算對象間進(jìn)行分配，計(jì)入各成本計(jì)算對象的成本中。物流運(yùn)輸成本是指運(yùn)輸企業(yè)完成特定客貨位移而消耗的物化勞動和活勞動的總和,是運(yùn)輸企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)輸生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種消耗的總和。運(yùn)輸成本主要包括：人工費(fèi)用，如工資、福利費(fèi)、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等；營運(yùn)費(fèi)用，如營運(yùn)車輛的燃料費(fèi)、輪胎費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)、車輛牌照檢查費(fèi)、車輛清理費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、過路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、公路運(yùn)輸管理費(fèi)等；其他費(fèi)用,如差旅費(fèi)、事故損失、相關(guān)稅金等。管理費(fèi)用種類繁多，但主要包括：工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、開辦費(fèi)攤銷、公司經(jīng)費(fèi)、上繳上級管理費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會會費(fèi)以及其他管理費(fèi)用。 企業(yè)在銷售過程中所發(fā)生的費(fèi)用。對工業(yè)企業(yè)而言，銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和工業(yè)性勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用。具體包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、銷售傭金、委托代銷手續(xù)費(fèi)、廣告費(fèi)、租賃費(fèi)和銷售服務(wù)費(fèi)用，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、材料消耗、低值易耗品攤銷及其他費(fèi)用。但企業(yè)內(nèi)部銷售部門屬于行政管理部門，所發(fā)生的經(jīng)費(fèi)開支，不包括在銷售費(fèi)用之內(nèi)，而應(yīng)列入管理費(fèi)用。五、加強(qiáng)和改善中小制造企業(yè)成本控制的對策目標(biāo)成本是以市場價(jià)格為主，以顧客為導(dǎo)向，企業(yè)在產(chǎn)品企劃與設(shè)計(jì)階段，運(yùn)用價(jià)值工程與各種市場研究、產(chǎn)品功能分析及成本分析等方法以滿足目標(biāo)利潤下的成本。目標(biāo)成本法是通過顧客為導(dǎo)向，在競爭中求得優(yōu)勢，并設(shè)定市場價(jià)格上限寄以降低產(chǎn)品成本，在產(chǎn)品生命周期的初期階段使設(shè)計(jì)者注重成本的降低，幫助企業(yè)各部門管理者在未開始產(chǎn)品生產(chǎn)前就衡量產(chǎn)品成本、功能。采用目標(biāo)成本法理念進(jìn)行成本控制能夠有效的對產(chǎn)品成本進(jìn)行控制，使得產(chǎn)品成本符合戰(zhàn)略成本控制的要求，最終達(dá)到戰(zhàn)略成本控制的目標(biāo)馬婧：目標(biāo)成本法及其應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010年第21期，130131。因此，在中小制造建立目標(biāo)成本體系符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有利于產(chǎn)品成本的控制。(1)制定產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)中小制造企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)、市場地位和具有的競爭力，在確定目標(biāo)售價(jià)時(shí)要:①研究顧客需求不管在什么行業(yè)，企業(yè)都希望采購的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，價(jià)格便宜。不過對于一些特殊行業(yè)，如軍事、石油行業(yè)等，由于其本身所具有的戰(zhàn)略意義與政治意義，因此對于產(chǎn)品來說，對質(zhì)量的要求是第一位的，價(jià)格是第二考慮因素。②考慮競爭者售價(jià)我們需要考慮參與競爭者是誰，競爭者的規(guī)模，競爭者屬于外資大公司還是國內(nèi)中小民營企業(yè)，我們和競爭者之間的優(yōu)勢劣勢，通常情況下外資大公司的定價(jià)比較高，我們可以相應(yīng)提高價(jià)格，如果是中小民營企業(yè)，則相應(yīng)降低價(jià)格。(2)制定目標(biāo)利潤為了進(jìn)一步改變中小制造企業(yè)在其相應(yīng)領(lǐng)域的地位，迅速建立、鞏固起在市場的份額，提高銷售收入和市場占有率尤為重要，因此在考慮目標(biāo)利潤時(shí)，可以相應(yīng)降低對利潤的索取。一般情況下，可以考慮在進(jìn)一步提高產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，保持價(jià)格有一定程度的提高，適當(dāng)?shù)奶岣吣繕?biāo)利潤。⑶制定目標(biāo)成本通過對目標(biāo)售價(jià)與目標(biāo)利潤的確定，我們可以確定目標(biāo)產(chǎn)品的控制成本。目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)目標(biāo)利潤（）制定產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)制定目標(biāo)利潤制定目標(biāo)成本 控制目標(biāo)成本⑴運(yùn)用 “產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本”的管理方法節(jié)約成本。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、使用各個(gè)階段發(fā)生的成本設(shè)定目標(biāo)值，進(jìn)行先期成本控制，就是在限定的成本條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過不斷降低成本設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)的支出，以此控制采購成本，從而達(dá)到節(jié)約開支的目的。企業(yè)在投產(chǎn)新產(chǎn)品前，都要由企業(yè)的設(shè)計(jì)部門進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)設(shè)計(jì)出產(chǎn)品使用的材料、經(jīng)過的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條件，為了對新產(chǎn)品是否投產(chǎn)進(jìn)行決策，應(yīng)測算該新產(chǎn)品的成本水平。若該產(chǎn)品的成本水平在可接受的范圍之內(nèi)，則可以投產(chǎn)；若不在可接受的范圍之內(nèi)，則應(yīng)對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，如減少材料的消耗量、降低使用材料的檔次等，經(jīng)過測算后，使之能夠達(dá)到可接受的范圍。⑵采用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本。從設(shè)定目標(biāo)成本到在設(shè)計(jì)圖紙上實(shí)現(xiàn)降低成本的活動是成本設(shè)計(jì)的中心階段。在開發(fā)一種新產(chǎn)品時(shí)，首先估計(jì)該產(chǎn)品市場可接受的目標(biāo)價(jià)格，然后確定目標(biāo)利潤，最后倒算出設(shè)計(jì)成本，并以此作為控制設(shè)計(jì)成本的依據(jù)。采用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本設(shè)計(jì)時(shí)所包括的步驟和目標(biāo)價(jià)格的設(shè)定、目標(biāo)利潤的形成、目標(biāo)成本的達(dá)成等，這是一個(gè)循環(huán)過程，每一次循環(huán)都是對成本的一次擠壓。采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購制度和程式，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。完善采購制度要注意以下幾個(gè)方面：⑴建立嚴(yán)格的采購制度。建立嚴(yán)格、完善的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動、提高效率，還能預(yù)防采購人員的不良行為。采購制度應(yīng)規(guī)定物料采購的申請、授權(quán)人的批準(zhǔn)許可權(quán)、物料采購的流程、相關(guān)部門（特別是財(cái)務(wù)部門）的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。⑵建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)懲。財(cái)務(wù)部對所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，促使采購人員積極尋找貨源，并且相互比較，不斷地降低采購價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格也可與價(jià)格評價(jià)體系結(jié)合起來進(jìn)行，并提出獎(jiǎng)懲措施，對完成降低公司采購成本任務(wù)的采購人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有完成采購成本下降任務(wù)的采購人員，在分析原因的基礎(chǔ)上，確定對其懲罰的措施。⑶建立價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系。企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價(jià)格檔案，對每一批采購物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。一般情況下，采購的價(jià)格不能超過檔案中的價(jià)格水平，不然的話就需要作出詳細(xì)的解釋。對于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評價(jià)體系，由公司有關(guān)部門組成價(jià)格評價(jià)組，通過不間斷的收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，來評價(jià)、分析現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評價(jià)和更新。⑷建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有號碼、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級、銀行賬號等基本信息，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理。⑴加強(qiáng)對人工成本管理的認(rèn)識 人工成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。首先是從戰(zhàn)略上，加強(qiáng)對人工成本管理的認(rèn)識問題，認(rèn)識到它是關(guān)系企業(yè)多方位市場競爭中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次是從分配的角度，認(rèn)識到它是正確處理企業(yè)、職工二者利益的重要經(jīng)濟(jì)杠桿，從而調(diào)節(jié)勞動力資源的配置，形成企業(yè)的激勵(lì)和動力機(jī)制的經(jīng)濟(jì)因素；第三是從管理上，認(rèn)識到它是關(guān)系人才資源開發(fā)，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，關(guān)系到對活勞動消耗進(jìn)行監(jiān)督、投放的重要工作。 ⑵做好直接人工成本的節(jié)約 在企業(yè)中，直接人工成本的節(jié)約，主要體現(xiàn)在平常的生產(chǎn)管理的績效里面。對于一個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)量起伏較大的企業(yè)，最好采用正式員工和臨時(shí)員工相結(jié)合的用工制度。正式員工的優(yōu)點(diǎn)是對企業(yè)有歸屬感，工作情緒相對比較穩(wěn)定；缺點(diǎn)是人員流動性較差，相關(guān)的福利成本較高，解雇費(fèi)用高。對于正式員工來說，他們比較適合于關(guān)鍵崗位和對于技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)要求較高的崗位，企業(yè)需要重點(diǎn)培養(yǎng)一定數(shù)量的正式員工，作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的種子員工。相對于正式員工，臨時(shí)員工的流動性強(qiáng)，解雇成本較低，但是臨時(shí)員工的工時(shí)工資通常卻比正式員工要低，通常臨時(shí)員工適合用于對技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求不高的崗位。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)崗位的性質(zhì)和自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要，逐漸找到一個(gè)最恰當(dāng)?shù)恼絾T工和臨時(shí)員工的用工比例，靈活的用工制度，可以給企業(yè)省下不少的人工成本。 ⑶做好間接人工成本的節(jié)約 一般來講，企業(yè)在進(jìn)行長期市場預(yù)測時(shí)，必須要結(jié)合企業(yè)本身情況，確實(shí)建立起合理的企業(yè)組織架構(gòu)，制定出長期人員聘用、培訓(xùn)計(jì)劃。對于重要的職位，可參考平均市場人力成本狀況，盡量給予長期福利，甚至高于市場人力成本的報(bào)酬，以達(dá)到為企業(yè)長期服務(wù)之效，避免人員流動頻繁所帶來的額外間接成本。對于普通業(yè)務(wù)人員，其薪資可以低于市場價(jià)格，但個(gè)人的績效獎(jiǎng)金可以大大高于市場價(jià)格。企業(yè)支付個(gè)人薪酬，主要依據(jù)還是其個(gè)人貢獻(xiàn)的大小。對于一些一般職位，可以根據(jù)生產(chǎn)狀況的實(shí)際需求，參考市場人力成本水平，進(jìn)行調(diào)整和確定。同時(shí)，加班費(fèi)的控制應(yīng)有相應(yīng)制度，一定要設(shè)定加班事先申報(bào)和事后核準(zhǔn)，并結(jié)合最高加班時(shí)數(shù)的限額，對間接人工的加班費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格管控信瑩、高冰：淺析人工成本管理的問題與對策[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富，2010第7期，3637參考文獻(xiàn)【1】吳娛：中小企業(yè)成本管理改進(jìn)建議[J].中國經(jīng)貿(mào),2010年 2期,4444【2】李巧云:加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2010年 8期,144144【3】毛育花：中小企業(yè)成本管理與核算淺析[J].《 管理觀察 》,2009年 23期,176177【4】王光遠(yuǎn)：作業(yè)會計(jì)的基本概念[J].會計(jì)研究,1994年7期,511【5】賀莉：中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].《 當(dāng)代經(jīng)濟(jì) 》,2009年 12期,1718【6】蒲林昌：西部中小企業(yè)成本困境的成因分析[J].《 經(jīng)濟(jì)與管理 》,2009年 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