工商管理系畢業(yè)論文(企業(yè)采購成本控制方法研究(編輯修改稿)
2025-07-20 07:51 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)生產的整個過程的因素。只有通過采購活動，企業(yè)所需的生產資料包括機械、設備、工具以及原材料、輔助工具、燃料等，才能進入企業(yè)生產消費或使用，采購為企業(yè)生產經營活動創(chuàng)造了啟動的物質技術基礎。（二）采購類型按采購商品的品種性質可將采購分為常規(guī)品采購、緊缺品采購、生鮮采購和時令采購等多種采購。按采購主體的不同進行分類可將采購分為私人采購、團體采購、企業(yè)采購和政府采購。 按采購技術分類可以將采購技術劃分為傳統(tǒng)采購和現(xiàn)代采購。按采購職能的范圍和目標來分類可以將采購劃分為商業(yè)領域采購、公共領域采購和制造業(yè)采購。（三）采購管理采購管理指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購活動進行的管理活動。采購管理是對整個采購進行計劃、組織、協(xié)調和控制的活動。圖21采購過程圖如圖21采購管理的過程包括八大塊：（1）采購管理組織采購管理組織是采購管理最基本的組成部分。為了搞好采購管理需要一個合理的管理機制和一個精悍的管理組織機構和一些管理人員。（2）需求分析需求分析，就是要弄清楚企業(yè)需要些什么東西，什么時候、什么品種等。作為企業(yè)的采購部門，應當掌握全企業(yè)的物資需求情況，制定物料需求計劃，從而為制定出科學合理的采購計劃做準備。（3）市場分析市場分析就是根據(jù)企業(yè)所需求的物資品種，分析資源市場的情況，包括供應商的情況、品種質量、價格情況等，為采購計劃的制定做準備。（4）制定采購訂貨計劃制定采購訂貨計劃是根據(jù)需求品種的情況和供應商的情況，制定出確實可行的采購訂貨計劃，包括時間、地點、數(shù)量、方式等。（5）實施采購訂貨計劃實施采購訂貨計劃就是把制定好的采購計劃實行分配落實到人，根據(jù)既定的進度實施。具體包括聯(lián)系指定的的供應商、進行貿易談判、簽訂合同、運輸進貨、到貨驗收入庫、支付貨款以及一些善后的工作。（6）采購評估與分析完成采購后要對整個采購進行評估，主要評估采購活動的效果，總結經驗，已達到改進采購方式節(jié)約采購成本的目的。（7）采購監(jiān)控采購監(jiān)控是指對整個采購過程活動進行監(jiān)控，包括對采購相關人員、采購資金 、采購事物活動的監(jiān)控。（8）采購基礎工作采購基礎工作是指為建立科學有效的采購系統(tǒng)，需要建立的一個基礎建設工作，包括管理基礎工作、軟件基礎工作和硬件基礎工作。三、采購成本控制方法解析（一）基于采購成本定義分析的控制方法 目前，學術界對采購成本的定義還沒有形成統(tǒng)一的認識，對采購成本的內涵和外延還缺乏準確的描述和界定，主要表現(xiàn)為四種情形：采購成本傳統(tǒng)定義法、作業(yè)成本法、生命周期成本法和所有權總成本法。唐蓉和沈俊娜等使用采購成本的傳統(tǒng)定義，將采購成本定義為“采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財力的總和”，并從采購原材料價格，采購部門管理，運輸費、倉儲費、保險費等費用，缺貨成本四方面提出改進措施。張蓓和李江萍將作業(yè)成本法運用到采購成本管理中，從分析資源動因出發(fā)，尋找引起采購成本發(fā)生的作業(yè)，以作業(yè)為核算對象，并提出控制采購成本的方法和建議。彭鴻廣、駱建文闡述了生命周期成本的計算方法，分析了采購自主創(chuàng)新產品中如何應用生命周期成本計算方法以及在應用中存在的障礙。孫煉等把生命周期成本法運用到電信設備的采購過程中，指出根據(jù)生命周期成本法提出的采購策略可以幫助企業(yè)降低經營成本，提升企業(yè)競爭力。朱曉琴、朱啟貴綜述了基于所有權總成本（TCO）的采購成本管理，并提出對我國制造企業(yè)采購成本管理的啟示。陳志祥等、劉子先和龔光明等研究了所有權總成本在我國企業(yè)采購成本控制過程中的應用。 采購成本的傳統(tǒng)定義采用企業(yè)通用的會計準則，對采購成本的定義不具有針對性，不能反映采購成本的全貌。因此基于采購成本定義分析的控制方法并不能很好的控制采購成本。（二）基于采購價格管理的成本控制方法雖然很多企業(yè)意識到價格已不再是采購和供應管理所談論的唯一話題，但是價格仍是采購管理中的關鍵因素，是采購成本控制最直接、最敏感的切入點。這就給通過采購價格管理來控制采購成本增加了一些難度，但也吸引了很多學者來研究這些與價格管理相聯(lián)系的成本控制方法。采購價格管理的控制方法主要包括以下七種：目標價格法、成本價格法、談判價格、招標采購價格、集中采購價格、價值分析和價值工程價格以及期貨采購價格。高春海、張琳、馬明從外部驅動、基本概念、過程等方面對目標成本規(guī)劃進行了論述，深入分析了目標成本規(guī)劃法所體現(xiàn)的采購成本控制思想。而擅于談判的羅杰道森認為談判是賺錢最快的方式，一個雙贏的采購談判價格可以為企業(yè)減少成本、贏得凈利潤。多數(shù)的研究人員人為招標采購價格是充分發(fā)揮市場作用的結果，有利于實現(xiàn)公平競爭、資源優(yōu)化配置和提高采購效率。盡管價格只是采購成本的一個方面，但它卻非常重要。在生產企業(yè)中，物料價值平均占銷售額的52%；如果把購買設備的資本也包括在內，這一數(shù)值將達到56%。當然，采購額占銷售額的比率隨著行業(yè)的不同而各異，變化范圍為50%～80%。更重要的是，采購存在利潤杠桿效應和資產收益效應，可以對公司的績效作出直接貢獻。因此采購部門應該與供應商保有一個公平的價格，就需要采購部門自己具有確定價格的方法和經驗，是企業(yè)的采購成本降到最低。（三）基于采購商品分類管理的成本控制方法采購商品分類管理的成本控制方法就是把采購商品分為不同的類型，相應地采取不同的采購決策，是降低采購成本的一個基本前提，將采購部門的工作同生產部門的質量控制、倉儲部門的庫存管理、運輸部門的車輛調度等緊密相連，這也有利于部門之間的通力合作，提高效率。四、沃爾瑪?shù)牟少彸杀究刂疲牐?沃爾瑪是全球最大的零售企業(yè)，多年來一直是世界500強企業(yè)的第一名。從1962年，山姆瓦頓及其兄弟在阿肯色州的羅杰斯開辦第一家沃爾瑪（WalMart）折扣店時所提出的別具特色的經營理念“以低廉的價格、熱情的服務招徠小城鎮(zhèn)的美國人”就已沃爾瑪靈魂。隨著沃爾瑪規(guī)模的擴大，沃爾瑪?shù)慕洜I理念和營銷策略得到進一步完善。沃爾瑪能夠取得如此巨大的成功，與其科學的采購管理與成本控制密不可分，下面，就沃爾
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