【正文】 感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多你問素材，還在論文的撰寫和排版燈過程中提供熱情的幫助。在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最中心的感謝！ 感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)老師—XX老師，她對(duì)我進(jìn)行了無私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn)。從源頭既供應(yīng)商那里可以用供應(yīng)商認(rèn)證的方法長(zhǎng)期合作共贏來避免因重復(fù)選擇供應(yīng)商帶來的采購(gòu)成本增加，通過在線逆向拍賣讓潛在的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)從而獲得更低的采購(gòu)價(jià)格，這兩種方法相輔相成最終達(dá)到控制采購(gòu)成本的目。 在線逆向拍賣也有局限，局限在于它不能適應(yīng)企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，沒有固定的供應(yīng)商也就意味著企業(yè)的正常準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)不能有保證，因此可以將在線逆向拍賣中選中的供應(yīng)商常態(tài)化，利于企業(yè)的正常生產(chǎn)，因?yàn)榻?jīng)過這次選擇企業(yè)可以獲得更低的價(jià)格。與傳統(tǒng)的采購(gòu)不同采購(gòu)價(jià)格是公開的，誰低誰得各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)都公開，各個(gè)供應(yīng)商可以不留余力的報(bào)價(jià)，而傳統(tǒng)的采購(gòu)方式就不可能這樣，即使是最后的成交價(jià)格供應(yīng)商還是在價(jià)格上有所保留所以說得到的價(jià)格次優(yōu)。 圖3逆向拍賣流程圖與傳統(tǒng)的采購(gòu)模式相比在線逆向拍賣的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，傳統(tǒng)的的采購(gòu)受到地域、供應(yīng)商信息等各種客觀因素的影響，采購(gòu)只局限于一個(gè)地域很多供應(yīng)商很難參與進(jìn)來，沃爾瑪用全球采購(gòu)來作為公司的采購(gòu)方式也正是為了避免這中情況，而網(wǎng)絡(luò)使得各地潛在的供應(yīng)商都有可能參與而成為真正的供應(yīng)商，克服了地域的限制，杜絕了人情關(guān)系、利益聯(lián)盟，突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，讓公司獲得更多優(yōu)惠的價(jià)格。在線指的是通過互聯(lián)網(wǎng)來采購(gòu)所需的物品，在線逆向拍賣是企業(yè)有更多的選者機(jī)會(huì)這就在無形中為企業(yè)節(jié)省了采購(gòu)的成本，主要集中體現(xiàn)在交易價(jià)格中。（二）通過在線逆向拍賣讓潛在的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)獲取更低廉的采購(gòu)價(jià)格對(duì)于一些常用的東西我們可以通過前文提到的方式來降低采購(gòu)成本，而需求量少的或是不經(jīng)常用的商品，做那么多的工作顯然會(huì)增加采購(gòu)成本而沒有達(dá)到降低成本的目的。企業(yè)在選擇供應(yīng)商是對(duì)照上面的六項(xiàng)尺度，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需要賦予不同的權(quán)數(shù)量化分析，選擇利于滿足公司需求供應(yīng)商。成本永遠(yuǎn)是優(yōu)先考慮的問題，任何一項(xiàng)活動(dòng)都必須考慮到成本問體，同樣采購(gòu)也不例外。對(duì)于買方來說評(píng)價(jià)賣方的管理能力是很重要的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的演化，中國(guó)市場(chǎng)已從買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向賣方市場(chǎng)，供應(yīng)商的創(chuàng)新能力是保證其產(chǎn)品先進(jìn)性，保持本身競(jìng)爭(zhēng)力的保證?；蛘哒f供應(yīng)商在提供采購(gòu)品，本身就是一種服務(wù)。時(shí)間是最重要的一個(gè)因素，包括準(zhǔn)時(shí)，按量等，這也成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要因素，供應(yīng)商能夠與公司合作消除耗時(shí)延遲等一些不必要的時(shí)間，以及壓縮步驟為企業(yè)帶來效益。當(dāng)然不能忘記傳統(tǒng)的要求如合格率、退貨率、廢品率以及是否有質(zhì)量認(rèn)證體系等。這種額外的的壓力，以及其他所有保證高質(zhì)量的迫切要求已經(jīng)迫使采購(gòu)方從供應(yīng)商那里尋求質(zhì)量保證。同時(shí)，它們也要求人們對(duì)質(zhì)量持一個(gè)新的的態(tài)度。質(zhì)量一直是供應(yīng)管理的一個(gè)關(guān)鍵問題。企業(yè)要從這六個(gè)尺度對(duì)供應(yīng)進(jìn)行衡量，并將前五項(xiàng)和最后一項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照，選擇適合公司的供應(yīng)商。我們選擇供應(yīng)商是因?yàn)楣?yīng)商對(duì)我們有價(jià)值，在這我們可以借鑒價(jià)值分析的的思路，來對(duì)認(rèn)證的尺度進(jìn)行評(píng)析，盡管價(jià)值分析與價(jià)值工程試用于產(chǎn)品的開發(fā)和更新，其基本思路是，產(chǎn)品的價(jià)值取決于功能與起成本的比值，那么在選擇供應(yīng)商時(shí)，也可以考慮這個(gè)比值的思路，既我們需求得到滿足的程度與我們付出的成本進(jìn)行對(duì)照來選擇對(duì)我們最有利的供應(yīng)商，另外我們還可以傳統(tǒng)的采購(gòu)目標(biāo)要求即保質(zhì)、按時(shí)、經(jīng)濟(jì)等，結(jié)合管理和創(chuàng)新得到供應(yīng)上認(rèn)證的六個(gè)尺度，即質(zhì)量、交付、服務(wù)、創(chuàng)新、管理和成本。在企業(yè)采購(gòu)之前對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證，這種方法已經(jīng)為越來越多的企業(yè)所熟悉，供應(yīng)商認(rèn)證被認(rèn)為是采購(gòu)流程中最具戰(zhàn)略意義的采購(gòu)活動(dòng)之一，對(duì)企業(yè)采購(gòu)績(jī)效意義最大。下面將對(duì)供應(yīng)商認(rèn)證尺度以及在線逆向拍賣在采購(gòu)成本控制中的應(yīng)用做介紹。通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以獲得更加低廉的采購(gòu)價(jià)格。首先，沃爾瑪對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證，而認(rèn)證的條件是相當(dāng)嚴(yán)格，因此沃爾瑪?shù)纳唐焚|(zhì)量有保證，此外對(duì)采購(gòu)從業(yè)人員的職責(zé)做出明確的規(guī)定亦即內(nèi)部管理，而這點(diǎn)我國(guó)的企業(yè)可以向沃爾瑪學(xué)習(xí)，也可以相對(duì)簡(jiǎn)單的應(yīng)用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，我們更應(yīng)對(duì)沃爾瑪?shù)耐獠抗芾韺W(xué)習(xí)也就是選擇合適的供應(yīng)商。沃爾瑪利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在全球范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)，讓所用潛在的供應(yīng)商都有機(jī)會(huì)參與，在開放信息透明的市場(chǎng)下獲得更低的采購(gòu)價(jià)格，從而節(jié)省了采購(gòu)成本。（二）沃爾瑪有效控制采購(gòu)成本的方法對(duì)于沃爾瑪是如何能夠有效的控制采購(gòu)成本學(xué)術(shù)界并沒有一個(gè)統(tǒng)一的說法，縱觀沃爾瑪?shù)恼麄€(gè)采購(gòu)系統(tǒng)不難發(fā)現(xiàn)也不可否認(rèn)有兩個(gè)點(diǎn)。（2）先進(jìn)的信息管理中心沃爾瑪建立了先進(jìn)的信息管理中心對(duì)采購(gòu)時(shí)間、商品品種和數(shù)量作出科學(xué)的準(zhǔn)確預(yù)計(jì)防止采購(gòu)商品的積壓，節(jié)省了采購(gòu)成本。在沃爾瑪?shù)囊患议T店里買了一件襯衫，沃爾瑪就能夠向供應(yīng)商提供在此之前100個(gè)星期內(nèi)這種襯衫的銷售記錄，并能夠跟蹤這種產(chǎn)品在全球或某個(gè)特定市場(chǎng)的銷售情況。沃爾瑪對(duì)物流成本的控制是其降低成本的一個(gè)核心要素。如果按年銷售額都250億美元計(jì)算，數(shù)額相差驚人。 從沃爾瑪?shù)幕窘?jīng)營(yíng)理念就可以看出其對(duì)采購(gòu)成本控制的思想：在不影響商品質(zhì)量的條件下盡可能多的從供應(yīng)商那里降低成本。這也正是沃爾瑪采購(gòu)成本控制的核心思想。隨著沃爾瑪規(guī)模的擴(kuò)大，沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷策略得到進(jìn)一步完善。四、沃爾瑪?shù)牟少?gòu)成本控制 沃爾瑪是全球最大的零售企業(yè)，多年來一直是世界500強(qiáng)企業(yè)的第一名。因此采購(gòu)部門應(yīng)該與供應(yīng)商保有一個(gè)公平的價(jià)格，就需要采購(gòu)部門自己具有確定價(jià)格的方法和經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的采購(gòu)成本降到最低。當(dāng)然，采購(gòu)額占銷售額的比率隨著行業(yè)的不同而各異，變化范圍為50%～80%。盡管價(jià)格只是采購(gòu)成本的一個(gè)方面，但它卻非常重要。而擅于談判的羅杰道森認(rèn)為談判是賺錢最快的方式，一個(gè)雙贏的采購(gòu)談判價(jià)格可以為企業(yè)減少成本、贏得凈利潤(rùn)。采購(gòu)價(jià)格管理的控制方法主要包括以下七種：目標(biāo)價(jià)格法、成本價(jià)格法、談判價(jià)格、招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格、集中采購(gòu)價(jià)格、價(jià)值分析和價(jià)值工程價(jià)格以及期貨采購(gòu)價(jià)格。（二）基于采購(gòu)價(jià)格管理的成本控