企業(yè)成本管理問題及對策工商管理畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-27 20:15本頁面
【正文】 最后感謝母校黑龍江財經(jīng)學(xué)院四年來對我的大力栽培。在論文寫作過程中遇到的每一個問題，老師都精心點撥。結(jié) 論 成本管理是企業(yè)向前發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，隨經(jīng)濟的發(fā)展變化而變化，也隨中小型企業(yè)的自身實際而完善改變，文章通過對XXX裝飾工程有限公司這樣的中小型企業(yè)的成本管理的研究，分析了中小企業(yè)成本管理存在的問題，提出了相對的完善措施，樹立現(xiàn)代成本管理理念，選用先進的管理方法、手段，加強對人員的培訓(xùn)等，一些無形資源的重視，運用科學(xué)有效的數(shù)據(jù)填寫、計算方法，加強對數(shù)據(jù)等信息的管理，確保信息準確，同時提升全員的管理素質(zhì)與意識，以組織的成本在不違背降低成本原則的情況下降到盡可能低的水平，并加以保持，旨在實現(xiàn)利潤的最大化和低成本運營。在此基礎(chǔ)上，建立管理員工的激勵制度，包括業(yè)務(wù)處理、業(yè)績評價、獎懲措施等等，這將轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，把員工的個人利益與績效考核聯(lián)系起來，能滿足個人實現(xiàn)自我價值的同時，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性，滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的責任感、積極性和創(chuàng)造性，現(xiàn)代是以人為本的知識經(jīng)濟時代，員工是企業(yè)最大的資源和財富，不僅僅是企業(yè)的主體，更是決定成本的關(guān)鍵因素之一。從生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益的對比分析中來驗證成本支出的合理性和必要性，盡可能減少的成本投入，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的價值，達到企業(yè)的成本管理的目標。樹立一種由傳統(tǒng)的“節(jié)約”向現(xiàn)代的“效益”轉(zhuǎn)變的成本管理觀念，不能僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還應(yīng)考慮到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、庫存成本、銷售成本、環(huán)境成本、人力資源成本等成本范疇[7]。企業(yè)不僅可以利用電子計算機儲存信息量大、運算速度快、使用方便等特點，來代替一些煩瑣的人工勞動，節(jié)省了人力勞動，實現(xiàn)批量處理和實時處理數(shù)據(jù)信息，會計資料的真實、可靠，從而加快信息處理、反饋速度，提高成本管理人員的業(yè)務(wù)的工作效率，及時提供成本管理所需的信息，加快信息處理和反饋速度，提高成本管理人員業(yè)務(wù)處理水平。實現(xiàn)全面電子化的會計核算，實現(xiàn)財務(wù)集中統(tǒng)一管理，使財務(wù)人員保持相對的獨立性，最大限度的保證成本信息的真實、有效。 選擇先進的成本管理手段對于管理手段來說，XXX裝飾工程有限公司建立以電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)為中心的現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)，進行分析、管理，清晰地了解哪些產(chǎn)品具有有效地盈利能力。比如可采用：目標成本法和作業(yè)成本法；宜昌金粉飾家裝飾公司在決定一個項目之前的一段時期內(nèi)，進行市場調(diào)查，設(shè)定目標成本，生產(chǎn)完成之后進行差異比較，再分析原因，對失誤的地方進行改進。這可能使企業(yè)決策失誤，從而導(dǎo)致管理的失誤、成本增加；企業(yè)各部門之間的相互配合不默契，不利于企業(yè)管理效率的提高，并造成管理的協(xié)調(diào)成本過高和人力資源的浪費。當前，企業(yè)各級成本組織的目標和責任不明確，且內(nèi)部分工越來越細，但員工缺乏對工作的積極性、責任心，感受不到市場壓力，對成本管理的意識淡薄，由此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理復(fù)雜。企業(yè)單純依靠實物資料成本的降低來獲得優(yōu)勢是不可能的，企業(yè)原本的成本核算范圍已經(jīng)不能滿足競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境的要求。在對成本管理的范圍認識還不夠，比如物質(zhì)資料是一個產(chǎn)品的有形成本，人力資源是其無形成本，但并不重視無形成本。這樣都會造成企業(yè)成本信息核算失真，離電子化、現(xiàn)代化要求還有相當距離，這樣使企業(yè)決策者不能及時和準確地掌握有關(guān)企業(yè)成本的信息，從而無法做出正確的判斷和決策，影響了企業(yè)的發(fā)展。 成本管理手段落后從成本管理手段來看，金粉飾家裝飾工程有限公司雖然已引用了會計電算化等管理信息系統(tǒng)，但未將系統(tǒng)末端延伸各個小部門。事前，根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果對成本進行預(yù)測，確定企業(yè)目標，一定具體措施；然而事中，并沒有按照之前擬定的措施來實施，缺乏條理性、控制。從成本管理的方法看，XXX裝飾工程有限公司從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、核算、控制、監(jiān)督、分析、計劃的管理法體系。使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于被動地位，成本管理的問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。將成本管理的目標一味的看為降低成本，而降低成本的唯一手段是節(jié)約；沒有運用先進的、科學(xué)的方法、手段進行管理，仍然是老一套不便捷、不靈活的
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