【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略位置的目的。 ” 而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項(xiàng)目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，加強(qiáng)成本核算是不經(jīng)濟(jì)的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長(zhǎng)的時(shí)期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 9 信息核算成本。此時(shí)，建筑企業(yè)不重視信息價(jià)值，忽視成本核算工作，將在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn) 略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 當(dāng)前，施工項(xiàng)目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對(duì)成本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國(guó)加入 WTO，建筑業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。為此，展開項(xiàng)目成本核算的實(shí)用性研究工作 、分析研究對(duì)策，應(yīng)從國(guó)情出發(fā)，充分運(yùn)用WTO 的運(yùn)做機(jī)制，既要以積極的態(tài)度抓住機(jī)遇，又要以謹(jǐn)慎的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)應(yīng)該積極采取有效措施，化消極因素為積極因素， 化不適應(yīng)為適應(yīng)，構(gòu)建起既有中國(guó)特色又符合國(guó)際慣例要求的工程項(xiàng)目管理體系。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 10 第 2 章 國(guó)外施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制及啟示 隨著國(guó)際建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理已在科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的軌道上運(yùn)行。研究和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家建筑施工企業(yè)的成熟管理經(jīng)驗(yàn)，是迅速提高我國(guó)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理水平的重要手段。 國(guó)外施工企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制情況 美國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理 （ 1） 美國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)狀 以美國(guó)為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模龐大，資本實(shí)力雄厚，建筑產(chǎn)業(yè)的功能擴(kuò)展 到規(guī)劃、建筑、設(shè)計(jì)、建筑施工、產(chǎn)地經(jīng)營(yíng)等綜合性建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。同時(shí)，建筑產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化，行業(yè)性建筑企業(yè)的品牌特征明顯，施工專業(yè)化成為建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要特征。建筑業(yè)是美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要的發(fā)動(dòng)引擎，具有重要的經(jīng)濟(jì)地位， 2021 年占到了美國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的 9％左右，從業(yè)人員 600 多萬 ， 其中全職人員 400 萬，如算上建筑材料生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售行業(yè)所雇人員，建筑業(yè)就業(yè)者占全美就業(yè)總數(shù)的 16％。建筑材料和物資投資占美國(guó)制造業(yè)發(fā)貨量的 11％，施工機(jī)械投資占美國(guó)總機(jī)械設(shè)備發(fā)貨量的 10％。受美國(guó)移民法、勞工法、工會(huì)行為等 制約，外國(guó)專業(yè)技術(shù)人員和工人進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)十分困難。 （ 2） 美國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制措施 第一， 技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新是推動(dòng)美國(guó)企業(yè)成本降低的主要驅(qū)動(dòng)力 上個(gè)世紀(jì)，美國(guó)在技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認(rèn)的，一個(gè)多世紀(jì)以來，美國(guó)不斷涌現(xiàn)一大批把發(fā)明和創(chuàng)新變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力 ， 并為美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出巨大貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)家。技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為美國(guó)贏得高額壟斷北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 11 利潤(rùn)，也使美國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第二， 美國(guó)企業(yè)注重策略成本管理和價(jià)值鏈分析 在 建筑 市場(chǎng)上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的成本，企業(yè)須清楚與 產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。 美國(guó)企業(yè)在成本管理上，能夠運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，所謂價(jià)值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來達(dá)成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。它把影響 工程項(xiàng)目 成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目 進(jìn)場(chǎng) 、材料 采購 、 施工 生產(chǎn) 過程到 最后的竣工收尾 都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對(duì) 工程項(xiàng)目 的 施工過程中 每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使 工程項(xiàng)目 的利潤(rùn)在整個(gè) 施工過程中 最大化。 第三， 美國(guó)大型 建筑 企業(yè)責(zé)任中心比較規(guī)范明確 美國(guó)大型 建筑 企業(yè)大都是跨行業(yè)、跨地區(qū)或跨國(guó)公司，其生產(chǎn)規(guī)模之龐大，分支機(jī)構(gòu)之繁雜，管理層次之深入。美國(guó)企業(yè)通常把責(zé)任中心劃分為四個(gè)層次，即投資中心、銷售中心、成本中心、利潤(rùn)中心，各責(zé)任中心的職責(zé)和權(quán)限由總部通過書面授權(quán)來確認(rèn)，上不攬權(quán)、下不越權(quán)。各個(gè)平行的責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)往來則通過規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易價(jià)格自行調(diào)節(jié)和確認(rèn)，從而使管理層次清晰，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任中心的積極 性。美國(guó)企業(yè)各責(zé)任中心采用的關(guān)聯(lián)交易價(jià)格（或稱轉(zhuǎn)移價(jià)格）較少有上級(jí)干預(yù)的成分。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)移價(jià)格的 37%采用市場(chǎng)價(jià)， 46%采用成本價(jià)，另有 13%采用成本加成價(jià)。規(guī)范的轉(zhuǎn)移價(jià)格有利于真實(shí)反映各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)成果，激勵(lì)各個(gè)責(zé)任中心的士氣。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 12 第四， 美國(guó) 建筑 企業(yè)比較重視企業(yè)成本的內(nèi)部控制 美國(guó)大型 建筑 企業(yè)在內(nèi)部控制方面的發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是由會(huì)計(jì)專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)向管理部門的過程控制；二是由過去單純的內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)向與外部審計(jì)合作，走共同審計(jì)的路子；三是由單純的查錯(cuò)防弊轉(zhuǎn)向有系統(tǒng)、有組織地評(píng)估公司的風(fēng)險(xiǎn) 管理、內(nèi)部控制和監(jiān)管程序是否有效，側(cè)重對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和事先控制。內(nèi)部控制的主要目標(biāo)包括五個(gè)方面：第一，訊息的可靠性和正確性，評(píng)估公司運(yùn)用這些訊息所帶來的影響；第二，作業(yè)是否符合公司規(guī)定及國(guó)家法規(guī)；第三，資產(chǎn)的保全；第四，資源的有效使用；第五，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障措施。由于美國(guó)企業(yè)建立起一套較為完善的內(nèi)部控制體系，較好地筑起了防止各個(gè)環(huán)節(jié)成本舞弊的屏障，從而有效地控制 了 成本 的上升。 日本施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理 （ 1） 日本建筑業(yè)現(xiàn)狀 建筑業(yè)是日本國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，日本建筑業(yè)市場(chǎng)高 度發(fā)達(dá)，同時(shí)又保守封閉。近 20 年來，美國(guó)等國(guó)家不斷向日本施壓，要求其開放建設(shè)市場(chǎng)，但是由于既有特定的封閉性和行業(yè)習(xí)慣做法，法律上盡管沒有歧視性政策，國(guó)外建筑企業(yè)依然難以進(jìn)入日本市場(chǎng)。 隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。建筑需求日益向多樣化和高質(zhì)量化方向發(fā)展。對(duì)應(yīng)于基本經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，當(dāng)時(shí)的日本總理大臣宮澤，提出了生活大國(guó)的口號(hào) ， 其目的是創(chuàng)造富裕和舒適環(huán)境。雖然這一夢(mèng)想破滅了 ， 但從此以后建筑市場(chǎng)開發(fā)的宗旨轉(zhuǎn)向了為顧客提供有質(zhì)量保證的、顧客滿意的建筑產(chǎn)品上來。 （ 2） 日本施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制措施 日本建筑業(yè) 提出的話題是圍繞質(zhì)量 的成本問題，即質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動(dòng)所需的費(fèi)用。從費(fèi)用性質(zhì)的角度可以劃分為： 第一北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 13 預(yù)防成本； 第二 檢查成本； 第三 公司內(nèi)部不合格成本； 第四 公司外部不合格品成本。其中前兩項(xiàng)為質(zhì)量保證成本，后兩項(xiàng)為不合格品成本。 在施工中把握質(zhì)量，減少返工，可以節(jié)省返工費(fèi)用，這是質(zhì)量成本的一種表現(xiàn)。另外，質(zhì)量成本還表現(xiàn)在設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理，材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)，材料試驗(yàn)及非破壞性檢查，工程質(zhì)量檢驗(yàn)等 ， 甚至包括工程竣工的保修。通過質(zhì)量成本，制定相應(yīng) 決策 ，減少問題的發(fā)生。 第一， 項(xiàng)目 成本管理的著眼點(diǎn) 日本 企業(yè)非常重視以提高 效率來降低成本，包括提高設(shè)備和員工的勞動(dòng)效率等。 第二， 項(xiàng)目 成本管理的意識(shí)與方式 日本 施工 企業(yè)注重樹立 項(xiàng)目人員 自身的成本意識(shí)，形成 “ 自下而上 ” “ 自主進(jìn)行 ” 的成本管理與控制。日本 施工 企業(yè) 項(xiàng)目 的 人 員工都能從自身做起，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，主動(dòng)尋找降低成本的方式與方法，包括最細(xì)小的如 材料 擺放方式動(dòng)作分析等，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。 第三， 項(xiàng)目 成本管理的手段 日本 施工 企業(yè)的成本管理是 “ 效率型、管理型 ” 的，除控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出以外，更注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè) 員工 的培訓(xùn)，培養(yǎng)全面多能的企業(yè)員工，提高 個(gè) 人的勞動(dòng)效 率。 第四， 項(xiàng)目 更新改造在成本管理中的作用 日本 施工 企業(yè)為保持較高的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，普遍采取加速折舊，提前報(bào)廢的方式，不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造，寧愿交納設(shè)備提前報(bào)廢的稅金 ，也要提高生產(chǎn)效率。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 14 第五， 項(xiàng)目 資金成本管理的根基 日本 施工 企業(yè)中 “ 三角債 ” 問題根本不存在，因?yàn)槿毡镜钠髽I(yè)破產(chǎn)程序中有一條是 “ 不具備支付能力 ” 。如果企業(yè)外欠 工程 款，則有可能進(jìn)入破產(chǎn)程序 ，這就很好的保障了建筑施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題。 德國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理 （ 1） 德國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)狀 德國(guó)是歐洲大陸經(jīng)濟(jì)體系中的領(lǐng) 軍者，但是由于德國(guó)大規(guī)模建設(shè)的時(shí)期已經(jīng)過去，當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程承包市場(chǎng)容量有限。 1990 年東西德統(tǒng)一之際，德國(guó)政府曾為東部 5 個(gè)州和柏林注資 6000 多億美元。但是由于項(xiàng)目投入過剩，導(dǎo)致前東德地區(qū)數(shù)百座高層公寓樓和辦公樓成了爛尾樓。同時(shí)，德國(guó)工會(huì)力量強(qiáng)大，勞動(dòng)力成本較高， 2021 年由于建筑業(yè)緊縮而引致的大幅裁員最終導(dǎo)致了建筑業(yè)工人的罷工運(yùn)動(dòng)。因此，德國(guó)國(guó)內(nèi)工程承包市場(chǎng)的開拓難度很大。自 1994年以來，德國(guó)建筑業(yè)經(jīng)歷了 11 年的衰退期。據(jù)德聯(lián)邦統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)， 2021 年建筑業(yè)總體形勢(shì)仍未改善，失業(yè) 壓力以及住房供大于求等因素均抑制住房投資，建筑投資繼續(xù)下滑，同比減少 5． 9％，為 2， 155． 2 億歐元。 2021 年 1 月底，建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù) 77． 8 萬人，比上年同期減少了 8． 8％；勞動(dòng)工時(shí)也比上年同期減少了 13． 8％；行業(yè)總營(yíng)業(yè)額還不到 40 億歐元，同比下降 16． 5％。諸如 PhilippHolzmannAG 和 WalterBauAG． Hochtief 等大公司破產(chǎn)，較小的公司如 BilfingerBergerAG 將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施和海外項(xiàng)目上，以應(yīng)付疲軟的住宅市場(chǎng)。 但是， 德國(guó)建筑業(yè) 承包商在專有技術(shù)、融資和項(xiàng) 目管理等方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì) 。 長(zhǎng)期以來，這些公司已積累了在世界不同地區(qū)成功實(shí)施各種項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ， 而且他們都顯示出了突出的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有大量專有技術(shù)，并依托主業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng) ，使企業(yè)獲得較大的利潤(rùn)。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 15 （ 2） 德國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制措施 德國(guó)的任何一項(xiàng)建設(shè)工程，無論是政府的、還是私人的投資項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理都包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制，這是三位一體的有機(jī)結(jié)合、不可侵害的管理，最終目的是達(dá)到優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。 第一， 項(xiàng)目成本信息化管理系統(tǒng) 德國(guó)的建筑企業(yè)成本控制是通過強(qiáng)大完善的信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。德國(guó)大的承包商為 了生存與發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目成本造價(jià)的估算，都有一套先進(jìn)、可靠的方法，以便于在本公司投標(biāo)承包工程時(shí)，能快速、準(zhǔn)確的估算出工程成本，提高中標(biāo)率，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。在多年的施工中，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)資料等信息。如：各種施工機(jī)械的生產(chǎn)率、完成某項(xiàng)單位工程需要消耗的人工和材料數(shù)量等。他們收集這些寶貴資料信息存入計(jì)算機(jī)，建立成數(shù)據(jù)庫，供估算工程成本時(shí)使用。大公司都有一個(gè)估算班子，要求估算員必須具有較高的理論和技術(shù)水平以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。估價(jià)時(shí)，估算員將通過調(diào)查或詢價(jià)得到的工程所在地的人工工資、材料價(jià)格等資料輸入計(jì)算 機(jī)，就能很快地算出工程直接費(fèi)單價(jià)。估算員將施工進(jìn)度計(jì)劃確定的各項(xiàng)工程的工期及費(fèi)用指標(biāo)輸入計(jì)算機(jī)，也能很快地算出間接費(fèi)。直接費(fèi)與間接費(fèi)之和，即為工程成本。估算員將工程成本的估算報(bào)告提交給公司高層次的決策班子，由決策班子研究，決定風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)、總部管理費(fèi)幾項(xiàng)費(fèi)用的數(shù)值，并最后提出總報(bào)價(jià)。從項(xiàng)目整體預(yù)算上有效的控制項(xiàng)目成本。 第二， 項(xiàng)目成本的在線控制 德國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目成本控制采用計(jì)算機(jī)成本管理系統(tǒng)，對(duì)成本實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)錄入和網(wǎng)絡(luò)