【導(dǎo)讀】施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，市場競爭機(jī)。加強(qiáng)裝飾施工企業(yè)的成本管理，減支增效，提高市場競爭力，將成為大多數(shù)裝飾施工企業(yè)盈利的主要途徑和長期經(jīng)營戰(zhàn)略。二十一世紀(jì)的到來，建筑裝飾行業(yè)面臨著進(jìn)入WTO與國際接軌的新形勢，如何進(jìn)行項目全過程控制，從而實現(xiàn)工程項目的成本控制。本文提出的項目施。標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。第1部分對國內(nèi)建筑行業(yè)目前的狀況做了簡要的介紹。國內(nèi)外施工管理經(jīng)驗，并分析了項目成本控制所應(yīng)采取的對策。

　　

【正文】 24 勞務(wù)管理精細(xì)化：分包勞務(wù)沒有嚴(yán)格的考核、管理制度。好多分包勞務(wù)都是靠關(guān)系進(jìn)入公司，對于項目管理人員一是對分包勞務(wù)的工程質(zhì)量不太了解，二是對施工人員是否能管的住擔(dān)心。我的工地（此項目還是個重點(diǎn)工程項目）曾經(jīng)出現(xiàn)過由于分包勞務(wù)的工程款未能及時到帳，施工班組長帶領(lǐng)工人出現(xiàn)多次罷工、鬧事等情況，現(xiàn)場項目管理人員根本無法阻止，難于管理，是管理 處于被動狀態(tài)，這家勞務(wù)隊伍就是靠關(guān)系進(jìn)來的。最后公司老總出面，當(dāng)面分發(fā)工人工資，并勒令其退場。同時在工地也造成公司的一些負(fù)面影響。這種靠關(guān)系進(jìn)來的隊伍必須嚴(yán)格進(jìn)行考核，不行就不用，避免此類事故再次發(fā)生。應(yīng)該通過各種渠道，收集相關(guān)資料，收攬一些施工質(zhì)量好的，價格合理的，易于管理的分包勞務(wù)，或采用小項目試點(diǎn)培養(yǎng)的方式，不應(yīng)直接選用在重點(diǎn)項目進(jìn)行試點(diǎn)。對于分包勞務(wù)考核，其考核內(nèi)容包括：施工工程量與施工材料用量是否相符、施工材料的浪費(fèi)是否過大、工人在施工過程中是否便于管理、最主要的是價格與施工質(zhì)量是否能達(dá)到要求。達(dá) 到考核要求的分包勞務(wù)可以繼續(xù)留用，未能達(dá)到要求的一律不予以重用。這樣不緊可以提高項目的工作效率，同時也為能相應(yīng)的起到控制項目成本的作用。 A 裝飾公司工程材料采購及庫房管理優(yōu)質(zhì)化 施工技術(shù)人員根據(jù)施工班組長提出的材料單、工程進(jìn)展及現(xiàn)場場地，并結(jié)合庫存等諸多情況，進(jìn)行材料的采購計劃，避免材料計劃過多，產(chǎn)生材料的浪費(fèi)。易采購的材料，在施工前提前 3 天下達(dá)材料的采購計劃單，材料采購計劃單必須填寫詳細(xì)，包括：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用部位、進(jìn)場日期等 (見附表三 )，同種材料必須在三次內(nèi)計劃齊全，減少 運(yùn)費(fèi)開支。對于加工定貨材料，如石材、木飾面、地毯、壁紙、五金等材料，施工進(jìn)場后立即對現(xiàn)場進(jìn)行排版和加工定貨，大部分進(jìn)口材料加工定貨周期長，少則 20天，多則幾個月。避免工程快要交工了，材料遲遲不進(jìn)場，拖延工期，增加費(fèi)用等現(xiàn)象的發(fā)生。物資采購人員必須對建材市場的價格了如指掌，各個廠家的進(jìn)貨渠道不一樣，因此價格也不一樣，必須抓住源頭，進(jìn)行源頭采購，減少中間商的介入，從而降低采購成本。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 25 庫房管理優(yōu)質(zhì)化：首先制定嚴(yán)格材料出入庫制度，并對庫房管理人員進(jìn)行崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)，讓庫管人員對庫房材料管理有明確管理的意識。庫房 材料出入庫全部采用計算機(jī)方式進(jìn)行控制，可以隨時調(diào)入調(diào)出，方便檢查和管理。材料進(jìn)場由庫管人員和質(zhì)量檢查員進(jìn)行檢查，包括產(chǎn)品的數(shù)量、外觀、規(guī)格型號、檢測報告、質(zhì)量等情況（見附表四、五、六），必須嚴(yán)格的進(jìn)行檢查，合格后方可入庫，并將進(jìn)場的材料碼放整齊，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)，并貼好相應(yīng)標(biāo)識，便于查找和管理。如發(fā)現(xiàn)材料不合格、產(chǎn)品與計劃型號不符等問題，及時上報項目經(jīng)理或主管人員，經(jīng)確認(rèn)后，再進(jìn)行退貨處理。材料出庫時，由各施工班組長到庫房管理人員進(jìn)行簽字領(lǐng)用，施工易耗品必須已舊換新，如：鉆頭、十字批頭、 毛刷、滾筒等，避免出現(xiàn)易耗品的浪費(fèi)。對于剩余材料或施工余料，必須統(tǒng)一集中回收或入庫，以便進(jìn)行二次利用，從而在材料中控制成本。 A 裝飾公司工程回款及竣工結(jié)算的及時性 在施工過程中，嚴(yán)格按照與業(yè)主簽訂的施工合同中所約定的條款進(jìn)行施工，按照合同約定及時索要工程進(jìn)度款，若業(yè)主不能按時或遲遲不支付工程進(jìn)度款，出現(xiàn)一拖再拖等情況，項目經(jīng)理必須及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，有必要對其工程進(jìn)行停工處理，利用各種手段讓業(yè)主支付工程款，來彌補(bǔ)公司資金周轉(zhuǎn)，減少公司內(nèi)耗等問題。 竣工結(jié)算及時性：在施工過程中，項目經(jīng)營人員必須及時做好 并收集設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、現(xiàn)場簽證等有關(guān)資料，并找業(yè)主、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，在結(jié)算時方可生效。有些變更或簽證項目若不能及時認(rèn)可，拖的時間長了，業(yè)主、監(jiān)理有可能不予以認(rèn)可，或拖延時間壓著資料不予簽字，造成結(jié)算工作的被動。總之，在結(jié)算資料的收集過程中，一定要及時、準(zhǔn)確，才能使結(jié)算工作更加完善。 通過以上分析，并結(jié)合國內(nèi)外的一些施工經(jīng)驗，我認(rèn)為：建筑裝飾企業(yè)在今后的項目施工中，尤其在項目成本控制方面，必須遵循施工準(zhǔn)備階段的成本北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 26 控制、施工過程中的成本控制、竣工驗收階段的成本控制的三項原則，從而降低項目成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤 目標(biāo)。 表 41 施工各階段成本控制措施 施工各階段 成本控制措施 施工準(zhǔn)備階段的成本控制 在工程開工前，根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)、預(yù)算資料等，對施工方法、施工組織程序、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)措施、目標(biāo)成本、項目成本計劃等，進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 施工過程中的成本控制 從工程開工到竣工的生產(chǎn)全部過程，按照成本計劃進(jìn)行控制，包括：人工、材料、機(jī)械及其它間接費(fèi)控制、加強(qiáng)施工組織，合理使用資源，降低工期成本；加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，控制安全和質(zhì)量成本；采取工程項目承包經(jīng)營制，加強(qiáng)項目成 本控制。 竣工驗收階段的成本控制 工程竣工驗收后，將工程實際成本與計劃成本進(jìn)行比較，計算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作，從而達(dá)到控制項目成本的目的。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 27 結(jié) 論 經(jīng)過這幾年的實踐，以及我在工作中對項目成本控制一些想法的應(yīng)用，在施工中不僅能夠有效的控制項目成本，使工程項目成本控制在預(yù)計的范圍內(nèi)，而且夠完成公司要求的利潤，為公司創(chuàng)造效益，為個人創(chuàng)造財富，并能激勵我在今后工作中更加努力的奮斗。 隨著我國加入 WTO，建筑裝飾業(yè)競爭越來越激烈。因此，建筑裝飾企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)和規(guī)范項目內(nèi)部管理。抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對項目成本進(jìn)行全過程控制，實現(xiàn)企業(yè)的最終利潤，從而使企業(yè)向垂直高度發(fā)展。 通過以上分析，并結(jié)合國內(nèi)外的一些施工經(jīng)驗，得出：建筑裝飾企業(yè)在今后的項目施工中，尤其在項目成本控制方面，必須遵循施工準(zhǔn)備階段的成本控制、施工過程中的成本控制、竣工驗收階段的成本控制的三項原則，從而降低項目成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 28 致 謝 感謝指導(dǎo)教師對本人論文的辛勤指導(dǎo)及客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Ρ菊撐奶岢鲂薷囊庖?，在此深深的感謝。 對評閱人 及答辯委員會的各位老師，特此感謝。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 29 參考文獻(xiàn) [1] 中國建筑裝飾 . 中國建筑裝飾協(xié)會 [2] 李繼業(yè) .建筑施工組織與管理 [M]. 北京：科學(xué)出版社， 2021 [3] 周海濤 .項目經(jīng)理手冊 . 山西 :科學(xué)技術(shù)出版社， 2021 [4] 張岳東 .施工經(jīng)營管理手冊 . 中國建筑工業(yè)出版社， 1988 [5] 錢具潤 .建筑施工與管理實用手冊 . 東南大學(xué)出版社 1992 年 [6] 袁建新 遲曉明 .施工圖預(yù)算與工程造價控制 . 中國建筑工業(yè)出版社， 2021 [7] 中華建筑報 中華建筑報社 [8] 項目管理者聯(lián)盟 . 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Published simultaneously in Canada. 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 30 附 錄 附表一： 主材限量限價表 項目名稱： 工號： 序號 名稱及規(guī)格 單位 數(shù)量 投標(biāo) 品牌 投標(biāo) 單價 投標(biāo) 合價 目標(biāo) 單價 目標(biāo) 合價 備注：公司提供。 實際采購材料對比表 項目名稱： 工號： 序號 名稱及規(guī) 格 單位 數(shù)量 采購 品牌 采購單價 投標(biāo) 品牌 投標(biāo)單價 價差 備注 備注：項目部提供進(jìn)行核算。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 31 附表二： 分項工程成本限量限價單 項目名稱： 工號： 序號 分項工程名稱 單位 數(shù)量 綜合 單價 合價 人工費(fèi) 單價 人工費(fèi) 合價 備注 備注：公司提供。 項目成本核算 序號 分項工程名稱 單位 數(shù)量 材料 單價 人工 單價 材料 合價 人工 合價 成本 限價 價差 數(shù)量 價差 合價 小計 成本造價合計 備注：項目部提供并進(jìn)行成本核算。北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 32 附表三： 材 料 采 購 計 劃 報 表 報表日期： 年 月 日 工程名稱及工號 供貨地址 該份計劃為第（ ）次 計劃共（ ）頁 備 注 產(chǎn)品名稱 規(guī) 格型號 單位 數(shù)量 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 使用部位 進(jìn)場日期 報表人： 收表人： 年 月 日 項目經(jīng)理：北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 33 附表四： 材料入庫單（ 類） 項目名稱： 工號： 序號 材 料名稱 規(guī)格型號 入庫數(shù)量 單價 合價 進(jìn)庫日期 庫存總量 備注 備注：項目部提供 材料出庫單（ 類） 項目名稱： 工號： 序號 材料名稱 規(guī)格型號 出庫數(shù)量 庫存數(shù)量 出庫日期 領(lǐng)用人 經(jīng)手人 備注 備注：項目部提供 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 34 附表五： 材料進(jìn)場流程： 材料 使用檢測流程圖： 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 35 附表六：