【正文】 I 北京理工大學(xué)繼續(xù)教育暨現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院 畢業(yè) 論文 類 別： 遠(yuǎn)程高起本 專 業(yè)： 工商管理 班 級： 北京電大 (2021 秋 ) (教學(xué)站 ) 姓 名： 畢業(yè)設(shè)計題目： 裝飾企業(yè)項目成本費用控制管理研究 指導(dǎo)教師姓名： 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) I 摘 要 建筑 裝飾工程施工成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關(guān)注的話題，也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì) 的建立，市場競爭機(jī)制日益走向成熟，對裝飾施工企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強(qiáng)裝飾施工企業(yè)的成本管理，減支增效，提高市場競爭力，將成為大多數(shù)裝飾施工企業(yè)盈利的主要途徑和長期經(jīng)營戰(zhàn)略。 二十一世紀(jì)的到來，建筑 裝飾 行業(yè)面臨著進(jìn)入 WTO 與國際接軌的新形勢，如何學(xué)習(xí)國際發(fā)達(dá)國家的 施工項目 管理經(jīng)驗 、 施工工藝技術(shù) 、 提高企業(yè) 利潤 和競爭力，應(yīng)對國際競爭，是我國現(xiàn)代建筑 裝飾 行業(yè)的歷史使命 。 本文結(jié)合國內(nèi)外建筑業(yè)現(xiàn)狀以及我的一些工作經(jīng)歷， 論述了建筑裝飾 企業(yè)如何進(jìn)行項目全過程控制，從而實現(xiàn)工程項目的成本 控制。 本文提出的項目施工成本管理的方法具有實際操作性，在具體操作中需靈活運用，在實踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證 施工項目 成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。項目成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視。 控制工程項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是 建筑裝飾 施工企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。 論文由三個部分組成： 第 1 部分 對國內(nèi)建筑行業(yè)目前的狀況做了簡要的介紹。 第 2 部分 主要論述和研究國外建筑企業(yè)的現(xiàn)狀及先進(jìn)的項目成本管理經(jīng)驗。 第 3 部分 研究了國內(nèi)一家建筑裝飾企業(yè)項 目成本控制存在的問題，結(jié)合國內(nèi)外施工管理經(jīng)驗，并分析了項目成本控制所應(yīng)采取的對策。 關(guān)鍵詞：利潤，建筑裝飾，成本控制， 經(jīng)濟(jì)效益 ，對策 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) II Abstract Building Construction Cost Management decorative architectural decoration industry is a topic of concern to most, is decorated on the basis of enterprise management and focus. Along with the establishment of the socialist market economy, market petition mechanism growing to maturity, the decorative construction business, and petition among enterprises will gradually transition from product quality to pete in price petition. Decorative construction enterprises to strengthen cost management, and expenses and increasing efficiency, and enhance market petitiveness, will bee the most decorated of the principal means corporate profits and longterm business strategy. The arrival of the 21st century, the construction industry faces decorative entry into the WTO and international integration, a new situation, how developed the study of international experience in construction project management, construction technology, increase their profits and petitiveness, to deal with international petition, China39。s modern construction industry is the historic mission. This status quo, and the construction industry at home and abroad and some of my work experience, discussed how to proceed with the construction project decorative enterprisewide process control, in order to realize the project cost control. The proposed construction project cost management method is the actual operational, the specific operation to flexible use, in practice constantly review and improve cost control, ways and means to ensure that the construction project cost management objectives. Project cost control is an important link in enterprise management, we must anize and control measures to the highest priority. Control of the project costs, and increase economic benefits of building decoration business pursuit of the ultimate goal, survival and development of enterprises is the fundamental guarantee. Papers from three ponents: 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) III Chapter 1 of domestic architectural decoration sectors the current situation a brief introduction. Chapter 2 focuses on foreign construction enterprises of the project cost and advanced management experience. Chapter 3 of the domestic architectural decoration enterprise proj ect cost control existing problems， learning advanced foreign experience， the project cost control by taking countermeasures. Keywords: Profit， Building Decoration， Cost control， Economic benefits，Countermeasures 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) I 目 錄 前 言 .................................................. I 第 1 章 我國施工企業(yè)項目成本控制的現(xiàn)狀 ..................... 1 施工項目成本控制的定義 .......................................................................... 1 實施施工企業(yè)項目成本控制的作用和意義 ............................................ 1 國內(nèi)施工企業(yè)項目成本控制的現(xiàn)狀 ......................................................... 2 第 2 章 國外施工企業(yè)項目成本控制及啟示 .................... 10 國外施工企業(yè)如何進(jìn)行項目成本控制情況 .......................................... 10 對我們的啟示 ............................................................................................... 16 第 3 章 A 裝飾公司項目成本控制的現(xiàn)狀 ...................... 18 A 裝飾公司施工項目成本現(xiàn)狀 ................................................................. 18 A 裝飾公司施工項目成本存在的問題及分析 ....................................... 19 第 4 章 A 裝飾公司項目成本控制的對策 ....................... 23 A 裝飾公司工程投標(biāo)預(yù)算的準(zhǔn)確性 .........................23 A 裝飾公司工程施工組織及勞務(wù)管理精細(xì)化 ..................23 A 裝飾公司工程材料采購及庫房管理優(yōu)質(zhì)化 ..................24 A 裝飾公司工程回款及竣工結(jié)算的及時性 ...................25 結(jié) 論 ................................................. 27 致 謝 ................................................. 28 參考文獻(xiàn) ................................................................................................................... 29 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) I 前 言 本文選擇《建筑工程施工項目成本控制方法研究》作為論文題目。項目成本控制已成為建筑裝飾行業(yè)所關(guān)注的話題，通過搜集大量的資料進(jìn)行分析項目成本控制的重要性，進(jìn)一步說明項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過闡述國內(nèi)外以及我所在施工企業(yè)的現(xiàn)狀及問題，使人們清楚的認(rèn)識到項目成本控制與企業(yè)之間的關(guān)系。本文在寫作過程中，參閱了大量有關(guān)企業(yè)管理、成本管理等方面的相關(guān)資料和文章， 結(jié)合自己在裝飾施工企業(yè)多年的工作經(jīng)驗 ， 并引用了部 分相關(guān)資料 的 數(shù)據(jù) 。 研究該題的背景： 近年來建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，很大程度上是外部市場拉動的結(jié)果，建筑業(yè)特別是建筑裝飾行業(yè)，屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，由于準(zhǔn)入門檻