【正文】 項目成本核算 序號 分項工程名稱 單位 數(shù)量 材料 單價 人工 單價 材料 合價 人工 合價 成本 限價 價差 數(shù)量 價差 合價 小計 成本造價合計 備注：項目部提供并進行成本核算。 實際采購材料對比表 項目名稱： 工號： 序號 名稱及規(guī) 格 單位 數(shù)量 采購 品牌 采購單價 投標 品牌 投標單價 價差 備注 備注：項目部提供進行核算。 北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)） 教育學院畢業(yè)設計 (論文 ) 29 參考文獻 [1] 中國建筑裝飾 . 中國建筑裝飾協(xié)會 [2] 李繼業(yè) .建筑施工組織與管理 [M]. 北京：科學出版社， 2021 [3] 周海濤 .項目經(jīng)理手冊 . 山西 :科學技術(shù)出版社， 2021 [4] 張岳東 .施工經(jīng)營管理手冊 . 中國建筑工業(yè)出版社， 1988 [5] 錢具潤 .建筑施工與管理實用手冊 . 東南大學出版社 1992 年 [6] 袁建新 遲曉明 .施工圖預算與工程造價控制 . 中國建筑工業(yè)出版社， 2021 [7] 中華建筑報 中華建筑報社 [8] 項目管理者聯(lián)盟 . 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在施工過程中，嚴格按照與業(yè)主簽訂的施工合同中所約定的條款進行施工，按照合同約定及時索要工程進度款，若業(yè)主不能按時或遲遲不支付工程進度款，出現(xiàn)一拖再拖等情況，項目經(jīng)理必須及時匯報上級領(lǐng)導，有必要對其工程進行停工處理，利用各種手段讓業(yè)主支付工程款，來彌補公司資金周轉(zhuǎn)，減少公司內(nèi)耗等問題。材料出庫時，由各施工班組長到庫房管理人員進行簽字領(lǐng)用，施工易耗品必須已舊換新，如：鉆頭、十字批頭、 毛刷、滾筒等，避免出現(xiàn)易耗品的浪費。材料進場由庫管人員和質(zhì)量檢查員進行檢查，包括產(chǎn)品的數(shù)量、外觀、規(guī)格型號、檢測報告、質(zhì)量等情況（見附表四、五、六），必須嚴格的進行檢查，合格后方可入庫，并將進場的材料碼放整齊，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，并貼好相應標識，便于查找和管理。 北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)） 教育學院畢業(yè)設計 (論文 ) 25 庫房管理優(yōu)質(zhì)化：首先制定嚴格材料出入庫制度，并對庫房管理人員進行崗位職責及崗前培訓，讓庫管人員對庫房材料管理有明確管理的意識。避免工程快要交工了，材料遲遲不進場，拖延工期，增加費用等現(xiàn)象的發(fā)生。易采購的材料，在施工前提前 3 天下達材料的采購計劃單，材料采購計劃單必須填寫詳細，包括：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標準、使用部位、進場日期等 (見附表三 )，同種材料必須在三次內(nèi)計劃齊全，減少 運費開支。這樣不緊可以提高項目的工作效率，同時也為能相應的起到控制項目成本的作用。對于分包勞務考核，其考核內(nèi)容包括：施工工程量與施工材料用量是否相符、施工材料的浪費是否過大、工人在施工過程中是否便于管理、最主要的是價格與施工質(zhì)量是否能達到要求。這種靠關(guān)系進來的隊伍必須嚴格進行考核，不行就不用，避免此類事故再次發(fā)生。最后公司老總出面，當面分發(fā)工人工資，并勒令其退場。好多分包勞務都是靠關(guān)系進入公司，對于項目管理人員一是對分包勞務的工程質(zhì)量不太了解，二是對施工人員是否能管的住擔心。 A 裝飾公司工程施工組織及勞務管理精細化 項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的工作，進場后安排項目人員按照現(xiàn)場實際情況，編制施工組織設計、施工質(zhì)量計劃、施工項目成本計劃 (見附表一、二 )，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，并應在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降 低成本的技術(shù)措施，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支；項目經(jīng)營人員負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工經(jīng)濟賠償?shù)葐栴}，加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入。通過這些年在施工中不斷的學習專業(yè)知識和積累經(jīng)驗，以及研究國外先進的項目成本管理經(jīng)驗，逐漸對項目成本控制有了一些自己的想法和認識，并能夠在工作中應用，以下是我對施工項目成本控制出現(xiàn)問題的一些看法和實施情況： A 裝飾公司工程投標預算的準確性 在投標前，投標預算人員與物資采購部門必須密切聯(lián)系，隨時掌握各種材料的費用，及時相互溝通。 北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)） 教育學院畢業(yè)設計 (論文 ) 23 第 4 章 A 裝飾公司項目成本控制的對策 經(jīng)過在 A 公司幾年的努力工作，我從對工程不懂到認識，從認識到了解，又從了解到熟悉。 工程款回收方面 施工中工程進度款回收難，盲目搶進度，出現(xiàn)工程順利完工，工程款卻 遲遲不能回收，導致公司資金周轉(zhuǎn)困難。庫管人員沒有責任心，沒有很好的庫管意識，放羊式管理，很容易造成項目成本的浪費。若采購不及時，還會延誤工期，增加項目成本；采購沒有做到貨比三家，造成采購價格偏高，增加項目成本。項目經(jīng)理沒有組織協(xié)調(diào)好項目部管理人員，沒有制定有效的措施進行防范和控制，導致項目成本的增加。預算經(jīng)營人員不與物資采購部門協(xié)商，不按當前材料采購價格，盲目做預算；也可能是投標策略，有些甲方采用最低價中標，不管投標預算多么合理，誰的投標價格最低就選擇誰，因此只能采用降低材料價格的中標方式。 北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)） 教育學院畢業(yè)設計 (論文 ) 21 A 裝飾公司在施工 項目成本控制所遇到的問題 經(jīng)過幾年的風雨，如今的 A 裝飾公司已成為中國裝飾百強企業(yè)了。 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則 在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。 動態(tài)控制原則 施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差 ，也已來不及糾正。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容， 包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)） 教育學院畢業(yè)設計 (論文 ) 20 努力可能達到合理的最低成本水平。 成本最低化原則 施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。 施工項目成本控制原則 施工企業(yè)在建筑裝飾施工中，必須按照項目成本控制原則進行施工，才能有效的控制項目成本，從而提高企業(yè)的效益。 圖 31： A 公司20212021 年產(chǎn)值情況對比 A 裝飾公司施工項目成本存在的問題 及分析 對于建筑裝飾企業(yè)而言，企業(yè)的資金全部來源于每個施工項目，為了要完成產(chǎn)值目標，實現(xiàn)年增長率，達到公司的各項指標，因此必須要對每個施工項目進行嚴格的成本控制，從而獲得更多利潤，獲得更大的經(jīng)濟效益，才能確保企業(yè)更好的生存和發(fā)展。 北京 A 建筑裝飾工程有限公司從 2021 年產(chǎn)值突破 2 億元大關(guān)， 2021 年產(chǎn)值達 3 億元，直到 2021 年實現(xiàn)了年產(chǎn)值 億元，距離目標產(chǎn)值相差 8000萬元，實現(xiàn)年產(chǎn)值增長 6%，逐年增長，今年 2021 年目標產(chǎn)值定為 億元（見圖 7）；確保了全年無重大安全質(zhì)量責任事故，工程一次交驗率 100%；獲得一北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)） 教育學院畢業(yè)設計 (論文 ) 19 項國家級優(yōu)質(zhì)工程，兩項省部級優(yōu)質(zhì)工程，一項優(yōu)良工程，施工投標中標率45%；被中國建筑裝飾協(xié)會評為全國百強企業(yè)并列第 61 名，公司注冊資金由1700 萬增至 3000 萬； 2021 年公司竣工一系列重點項目，如北京長城喜來登酒店、北京網(wǎng)通辦公樓、北京佳能亞洲區(qū)總部辦公樓、北京化工出版社辦公樓、四川二灘水電站、天津市民文化廣場等，并且中標了一系列重點項目，如貴陽喜來登酒店、首都機場、北京南站、凈雅酒店、北京地鐵五號線等工程。連續(xù)多年被北京市建設委員會評為“北 京市優(yōu)秀裝飾企業(yè)”，并在 2021 年企業(yè)評選中以最高分當選。 在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，以精確的現(xiàn)場勘測為數(shù)據(jù)基礎的生產(chǎn)設計，以模數(shù)化、標準化加工的工廠化生產(chǎn)，在諸多的項目中應用裝配式施工技術(shù)，實現(xiàn)了高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、低成本的目標，完成了一批精品工程。 通過多年社會中的礪煉， A 公司現(xiàn)已成為國家重點裝飾企業(yè)。企業(yè)規(guī)模已發(fā)展成為擁有高級設計、技術(shù)人員 300 余人的大型建筑裝飾企業(yè)。 北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)） 教育學院畢業(yè)設計 (論文 ) 18 第 3 章 A 裝飾公司項目成本控制的現(xiàn)狀 A 裝飾公司施工項目成本現(xiàn)狀 A 裝飾公司全稱北京 A 建筑裝飾工程有限公司，成立于 1994 年，是北京金隅集團旗下的一家中外合資建筑裝飾企業(yè)。美國、日本和德國等國家在工程 項目成本管理上結(jié)合本國的實際情況，建立了比較科學、嚴謹、完善的管理制度，通過制定切實可行的辦法，使工程項目成本在施工中得到全過程的控制與管理。工程項目成本管理模式并非統(tǒng)一，在不同的區(qū)域有不同的方式和管理形式，所以 WTO 并不能讓每個成員接受其中的任何一種形式。 項目 成本中心控制工資支出，是通過查明工時定額、控制工時消耗、控制非生產(chǎn)時間、提高勞動生產(chǎn)率來實現(xiàn)的。 從原則意義上講，上級對 項目 成本中心的控制是剛性的，出現(xiàn)客觀因素超支時，必須通過壓縮其他費用來保證成