【正文】 項(xiàng)目成本核算 序號(hào) 分項(xiàng)工程名稱(chēng) 單位 數(shù)量 材料 單價(jià) 人工 單價(jià) 材料 合價(jià) 人工 合價(jià) 成本 限價(jià) 價(jià)差 數(shù)量 價(jià)差 合價(jià) 小計(jì) 成本造價(jià)合計(jì) 備注：項(xiàng)目部提供并進(jìn)行成本核算。 實(shí)際采購(gòu)材料對(duì)比表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 工號(hào)： 序號(hào) 名稱(chēng)及規(guī) 格 單位 數(shù)量 采購(gòu) 品牌 采購(gòu)單價(jià) 投標(biāo) 品牌 投標(biāo)單價(jià) 價(jià)差 備注 備注：項(xiàng)目部提供進(jìn)行核算。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 29 參考文獻(xiàn) [1] 中國(guó)建筑裝飾 . 中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì) [2] 李繼業(yè) .建筑施工組織與管理 [M]. 北京：科學(xué)出版社， 2021 [3] 周海濤 .項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè) . 山西 :科學(xué)技術(shù)出版社， 2021 [4] 張?jiān)罇| .施工經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) . 中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 1988 [5] 錢(qián)具潤(rùn) .建筑施工與管理實(shí)用手冊(cè) . 東南大學(xué)出版社 1992 年 [6] 袁建新 遲曉明 .施工圖預(yù)算與工程造價(jià)控制 . 中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2021 [7] 中華建筑報(bào) 中華建筑報(bào)社 [8] 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 . [9] A 忘年會(huì)會(huì)議 資料 [10] Building and Solving Mathematical Programming Models in Engineering and Science Copyright c 2021 by John Wiley amp。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 28 致 謝 感謝指導(dǎo)教師對(duì)本人論文的辛勤指導(dǎo)及客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)本論文提出修改意見(jiàn)，在此深深的感謝。抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視 和解決成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終利潤(rùn)，從而使企業(yè)向垂直高度發(fā)展。 隨著我國(guó)加入 WTO，建筑裝飾業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。針對(duì)存在的問(wèn)題采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作，從而達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。 施工過(guò)程中的成本控制 從工程開(kāi)工到竣工的生產(chǎn)全部過(guò)程，按照成本計(jì)劃進(jìn)行控制，包括：人工、材料、機(jī)械及其它間接費(fèi)控制、加強(qiáng)施工組織，合理使用資源，降低工期成本；加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，控制安全和質(zhì)量成本；采取工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。 通過(guò)以上分析，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外的一些施工經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為：建筑裝飾企業(yè)在今后的項(xiàng)目施工中，尤其在項(xiàng)目成本控制方面，必須遵循施工準(zhǔn)備階段的成本北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 26 控制、施工過(guò)程中的成本控制、竣工驗(yàn)收階段的成本控制的三項(xiàng)原則，從而降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)。有些變更或簽證項(xiàng)目若不能及時(shí)認(rèn)可，拖的時(shí)間長(zhǎng)了，業(yè)主、監(jiān)理有可能不予以認(rèn)可，或拖延時(shí)間壓著資料不予簽字，造成結(jié)算工作的被動(dòng)。 A 裝飾公司工程回款及竣工結(jié)算的及時(shí)性 在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照與業(yè)主簽訂的施工合同中所約定的條款進(jìn)行施工，按照合同約定及時(shí)索要工程進(jìn)度款，若業(yè)主不能按時(shí)或遲遲不支付工程進(jìn)度款，出現(xiàn)一拖再拖等情況，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，有必要對(duì)其工程進(jìn)行停工處理，利用各種手段讓業(yè)主支付工程款，來(lái)彌補(bǔ)公司資金周轉(zhuǎn)，減少公司內(nèi)耗等問(wèn)題。材料出庫(kù)時(shí)，由各施工班組長(zhǎng)到庫(kù)房管理人員進(jìn)行簽字領(lǐng)用，施工易耗品必須已舊換新，如：鉆頭、十字批頭、毛刷、滾筒等，避免出現(xiàn)易耗品的浪費(fèi)。材料進(jìn)場(chǎng)由庫(kù)管人員和質(zhì)量檢查員進(jìn)行檢查，包括產(chǎn)品的數(shù)量、外觀、規(guī)格型號(hào)、檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量等情況（見(jiàn)附表四、五、六），必須嚴(yán)格的進(jìn)行檢查，合格后方可入庫(kù)，并將進(jìn)場(chǎng)的材料碼放整齊，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，并貼好相應(yīng)標(biāo)識(shí)，便于查找和管理。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 25 庫(kù)房管理優(yōu)質(zhì)化：首先制定嚴(yán)格材料出入庫(kù)制度，并對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)，讓庫(kù)管人員對(duì)庫(kù)房材料管理有明確管理的意識(shí)。避免工程快要交工了，材料遲遲不進(jìn)場(chǎng)，拖延工期，增加費(fèi)用等現(xiàn)象的發(fā)生。易采購(gòu)的材料，在施工前提前 3 天下達(dá)材料的采購(gòu)計(jì)劃單，材料采購(gòu)計(jì)劃單必須填寫(xiě)詳細(xì)，包括：產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用部位、進(jìn)場(chǎng)日期等 (見(jiàn)附表三 )，同種材料必須在三次內(nèi)計(jì)劃齊全，減少運(yùn)費(fèi)開(kāi)支。這樣不緊 可以提高項(xiàng)目的工作效率，同時(shí)也為能相應(yīng)的起到控制項(xiàng)目成本的作用。對(duì)于分包勞務(wù)考核，其考核內(nèi)容包括：施工工程量與施工材料用量是否相符、施工材料的浪費(fèi)是否過(guò)大、工人在施工過(guò)程中是否便于管理、最主要的是價(jià)格與施工質(zhì)量是否能達(dá)到要求。這種靠關(guān)系進(jìn)來(lái)的隊(duì)伍必須嚴(yán)格進(jìn)行考核，不行就不用，避免此類(lèi)事故再次發(fā)生。最后公司老總出面，當(dāng)面分發(fā)工 人工資，并勒令其退場(chǎng)。好多分包勞務(wù)都是靠關(guān)系進(jìn)入公司，對(duì)于項(xiàng)目管理人員一是對(duì)分包勞務(wù)的工程質(zhì)量不太了解，二是對(duì)施工人員是否能管的住擔(dān)心。 A 裝飾公司工程施工組織及勞 務(wù)管理精細(xì)化 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的工作，進(jìn)場(chǎng)后安排項(xiàng)目人員按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 (見(jiàn)附表一、二 )，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，并應(yīng)在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支； 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工經(jīng)濟(jì)賠償?shù)葐?wèn)題，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。通過(guò)這些年在施工中不斷的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)，以及研究國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目成本 管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸對(duì)項(xiàng)目成本控制有了一些自己的想法和認(rèn)識(shí)，并能夠在工作中應(yīng)用，以下是我對(duì)施工項(xiàng)目成本控制出現(xiàn)問(wèn)題的一些看法和實(shí)施情況： A 裝飾公司工程投標(biāo)預(yù)算的準(zhǔn)確性 在投標(biāo)前，投標(biāo)預(yù)算人員與物資采購(gòu)部門(mén)必須密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握各種材料的費(fèi)用，及時(shí)相互溝通。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 23 第 4 章 A 裝飾公司項(xiàng)目成本控制的對(duì)策 經(jīng)過(guò)在 A 公司幾年的努力工作，我從對(duì)工程不懂到認(rèn)識(shí)，從認(rèn)識(shí)到了解，又從了解到熟悉。 工程款回收方面 施工中工程進(jìn)度款回收難，盲目搶進(jìn)度，出現(xiàn)工程順利完工，工程款卻遲遲不能回收，導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)困難。庫(kù)管人員沒(méi)有責(zé)任心，沒(méi)有很好的庫(kù)管意識(shí)，放羊式管理，很容易造成項(xiàng)目成本的浪費(fèi)。若采購(gòu)不及時(shí)，還會(huì)延誤工期，增加項(xiàng)目成本；采購(gòu)沒(méi)有做到貨比三家，造成采購(gòu)價(jià)格偏高，增加項(xiàng)目成本。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有組織協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部管理人員，沒(méi)有制定有效的措施進(jìn)行防范和控制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加。預(yù)算經(jīng)營(yíng)人員不與物資采購(gòu)部門(mén)協(xié)商，不按當(dāng)前材料采購(gòu)價(jià)格，盲目做預(yù)算；也可能是投標(biāo)策略，有些甲方采用最低價(jià)中標(biāo)，不管投標(biāo)預(yù)算多么合理，誰(shuí)的投標(biāo)價(jià)格最低就選擇誰(shuí)，因此只能采用降低材料價(jià)格的中標(biāo)方式。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 21 A 裝飾公司在施工項(xiàng)目成本控制所遇到的問(wèn)題 經(jīng)過(guò)幾年的風(fēng)雨，如今的 A 裝飾公司已成為中國(guó)裝飾 百?gòu)?qiáng)企業(yè)了。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。 動(dòng)態(tài)控制原則 施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)， 人人不管。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 20 努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。 成本最低化原則 施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。 施工項(xiàng)目成本控制原則 施工企業(yè)在建筑裝飾施工中，必須按照項(xiàng)目成本控制原則進(jìn)行施工，才能有效的控制項(xiàng)目成本，從而提高企業(yè)的效益。 圖 31： A 公司20212021 年產(chǎn)值情況對(duì)比 A 裝飾公司施工項(xiàng)目成本存在的問(wèn)題及分析 對(duì)于建筑裝飾企業(yè)而言，企業(yè)的資金全部來(lái)源于每個(gè)施工項(xiàng)目，為了要完成產(chǎn)值目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年增長(zhǎng)率，達(dá)到公司的各項(xiàng)指標(biāo)，因此必須要對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，從而獲得更多利潤(rùn)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，才能確保企業(yè)更好的生存和發(fā)展。 北京 A 建筑裝飾工程有限公司從 2021 年產(chǎn)值突破 2 億元大關(guān)， 2021 年產(chǎn)值達(dá) 3 億元，直到 2021 年實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)值 億元，距離目標(biāo)產(chǎn)值相差 8000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值增長(zhǎng) 6%，逐年增長(zhǎng)，今年 2021 年目標(biāo)產(chǎn)值定為 億元（見(jiàn)圖 7）；確保了全年無(wú)重大安全質(zhì)量責(zé)任事故，工程一次交驗(yàn)率 100%；獲得一北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 19 項(xiàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，兩項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，一項(xiàng)優(yōu)良工程，施工投標(biāo)中標(biāo)率45%；被中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)并列第 61 名，公司注冊(cè)資金由1700 萬(wàn)增至 3000 萬(wàn)； 2021 年公司竣工一系列重點(diǎn)項(xiàng)目，如北京長(zhǎng)城喜來(lái)登酒店、北京網(wǎng)通辦公樓、北京佳能亞洲區(qū)總部辦公樓、北京化工出版社辦公樓、四川二灘水電站、天津市民文化廣場(chǎng)等，并且中標(biāo)了一系列重點(diǎn)項(xiàng)目，如貴陽(yáng)喜來(lái)登酒店、首都機(jī)場(chǎng)、北京南站、凈雅酒店、北京地鐵五號(hào)線(xiàn)等工程。連續(xù)多年被北京市建設(shè)委員會(huì)評(píng)為“北京市優(yōu)秀裝飾企業(yè)”，并在 2021 年企業(yè)評(píng)選中以最高分當(dāng)選。 在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，以精確的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)，以模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化加工的工廠化生產(chǎn)，在諸多的項(xiàng)目中應(yīng)用裝配式施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、低成本的目標(biāo)，完成了一批精品工程。 通過(guò)多年社會(huì)中的礪煉， A 公司現(xiàn)已成為國(guó)家重點(diǎn)裝飾企業(yè)。企業(yè)規(guī)模已發(fā)展成為擁有高級(jí)設(shè)計(jì)、技術(shù)人員 300 余人的大型建筑 裝飾企業(yè)。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程 （繼續(xù)） 教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 18 第 3 章 A 裝飾公司項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀 A 裝飾公司施工項(xiàng)目成本現(xiàn)狀 A 裝飾公司全稱(chēng)北京 A 建筑裝飾工程有限公司，成立于 1994 年，是北京金隅集團(tuán)旗下的一家中外合資建筑裝飾企業(yè)。美國(guó)、日本和德國(guó)等國(guó)家在工程項(xiàng)目成本管理上結(jié)合本國(guó)的實(shí)際情況，建立了比較科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理制度，通 過(guò)制定切實(shí)可行的辦法，使工程項(xiàng)目成本在施工中得到全過(guò)程的控制與管理。工程項(xiàng)目成本管理模式并非統(tǒng)一，在不同的區(qū)域有不同的方式和管理形式，所以 WTO 并不能讓每個(gè)成員接受其中的任何一種形式。 項(xiàng)目 成本中心控制工資支出，是通過(guò)查明工時(shí)定額、控制工時(shí)消耗、控制非生產(chǎn)時(shí)間、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 從原則意義上講，上級(jí)對(duì) 項(xiàng)目 成本中心的控制是剛性的，出現(xiàn)客觀因素超支時(shí)，必須通過(guò)壓縮其他費(fèi)用來(lái)保證成本總體